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摘要：在机电工程现场施工过程中，需要科学的计划和管理，制定相应的应急预案以应对突发事件的发生，采取措施减少损失。与此同时，通过优化机电工程施工管理，有效控制工程成本和工程质量水平。本文从阐述机电专业施工管理内容入手，对于机电专业施工现场管理的优化措施进行了研究分析。
关键词：机电工程项目；施工现场；管理策略；研究
机电工程项目施工现场管理属于施工管理的重要组成部分，在该管理过程中管理人员需要首先理解机电工程项目施工现场管理的内容后，才能够切实地提出具有针对性和应对性的优化策略。
1机电专业施工管理内容
1.1制定细致施工方案
（1）管理人员在制定细致施工方案的过程中应当对于图纸进行严格细致的复核，在了解设计意图的同时还应当严格的按照图纸和验收标准要求组织实施，并且通过全面的技术交底来对施工的关键设备进行进一步的优化。（2）管理人员在制定细致施工方案的过程中应当在控制好施工进度的同时进一步协调好各方的施工关系，这本身也是确保工程顺利完工的重要因素之一。（3）管理人员在制定细致施工方案的过程中还应当确保施工技术水平可以达到国内外先进水平，这需要施工人员在选用性能优良的设备和材料的同时合理地提升施工的合理性以及软件的先进性，最终才能够做到严把施工管理的“三关”。
1.2明确机电工程项目施工顺序
（1）施工人员在确定施工顺序的过程中还应当做好诸如设备安装、钢构件安装、工艺管道安装、仪电安装等工作，并且还应当在各分项工程的每个施工段安排流水作业,从而能够确保每项工程必须在该道工序验收合格后才能够进行下一道工序的施工。（2）应当确保各分项工程的施工顺序能够根据工程本身的特点来进行。（3）施工人员在确定施工顺序的过程中还应当对不合格的工序责令返工,直至其符合施工质量要求后才予以通过。
1.3确定施工组织原则
（1）在确定施工组织原则的过程中还应当认真地执行质量管理制度并且实行施工图审签制以及技术交底制定等重要的规定，从而能够在施工的具体实施过程中做到管理的认真落实。（2）在确定施工组织原则的过程中应当确保所有设备安装完成之后的接线都是正确的，之后才能够进行上电测试和单机测试，然后根据测试结果来对于各个子系统进行调试，最后才能够进行系统联合调试。（3）在确定施工组织原则的过程中为了能够保证不同阶段工程的顺利衔接,则应当确保工程的软硬件配置具有更强的开放性和扩充性以及兼容性，然后才能够在此基础上进行各个子系统主要设备的安装。
2机电工程项目施工现场管理现存问题
2.1合同管理制度不规范
很多机电安装工程项目在施工开始前，施工企业与业主方签订的施工合同都存在着不合理、不公平的现象。再加上很多施工企业为了获取工程项目，也导致了施工企业之间竞争激烈程度的增加，很多企业为了获取工程项目不得不采取降低施工成本的方式与业主方签订施工合同，而这自然也就造成了施工企业经济效益的降低，施工企业为了尽可能的降低因为施工成本的降低对经济利益产生的影响，而采取了使用不合格施工材料的现象，最终对机电工程的施工质量产生了极为不利的影响。
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2.2安全措施不到位
从多个项目的执行过程中发现，机电工程施工现场经常发生的安全事故主要以高空作业掉落、用火用电不安全等为主，而施工人员自身安全意识和观念的缺失是导致此类安全隐患频繁发生的主要原因。安全管理是确保机电安装工程顺利施工的关键。由于机电安装工程现场大多是露天施工，所以增加了安全事故发生的几率。
2.3操作机械设备的人员素质不高
施工现场的机操人员是特殊工种，这些人员中好多连基本的知识都没有，到施工现场后还需要重新培训。用上新手再加上机械设备老旧，情况就可想而知了，操作失误造成的安全事故、机械设备的损坏时有发生，甚至发生误操作造成机操人员自身受到损害的事故也有发生。
2.4机械设备陈旧
相当施工现场所使用的机械设备使用年限长，这些机械设备的基础件大多磨损，一般能用都在继续使用，施工现场可能出现的因设备老旧引起的事故，如卷扬机主轴花键磨光而失控溜钩的现象，设备电气部分电线老化，继电器失灵等。有些监管不严的施工现场使用的中、小型机械如挖机、吊车等也大多是陈旧的，有些接近报废或已经报废的设备还在继续使用，也存在严重安全隐患。
3机电工程项目施工现场管理优化措施
3.1做好施工材料管理
机电工程项目施工现场管理优化的第一步是做好施工材料的管理工作。（1）在做好施工材料管理的过程中还应当检査材料的质量证明文件是否齐全，以及材料的内在质量如物理、化学性能等是否达标，从而能够在此基础上为后续的施工管理工作奠定良好的基础。（2）在做好施工材料管理的过程中还应当对于无合格证及试验不符合要求者避免使用，并且在这一过程中对于施工材料外观、尺寸、性状、数量进行细致的检查。（3）对施工现场的文明施工和环境保护设施运行负责，并监督指导设备维修、保养的正常进行。（4）各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。
3.2加强安全措施
机电专业施工管理的优化离不开安全措施的有效支持。（1）考虑到机电安装工程的工程量大、工期紧、高处作业多，还伴随着土建、装修等同期施工，会出现大范围的、多专业、多人数的交叉作业，因此必须在防火、防高空坠落、防触电等重要环节上制定好切实可行的安全措施。（2）深入现场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和环境保护管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。
3.3提高机电安装人员的专业技能
安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子，要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。所以，项目一开始的选人是非常重要的。现场项目部要根据项目的大小，配备施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、机管员等管理人员，并根据实际情况，配备后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。项目部应该根据工程的特点，编制详细的安全管理和职业健康方案，结合所在项目的实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的放矢。
3.4以质量为中心，创建精品
施工现场的质量管理方面要始终注重“过程控制”和“细部处理”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
3.5强化现场管理制度
施工企业在强化现场管理制度时首先应当促使一线管理人员能够切实地加强工作质量，在这一过程中企业可以通过将工作质量与收人分配挂钩来在此基础上建立起更加严格的奖罚制度。其次，还应当做好分工把关工作并且做到层层负责，在这一过程中管理人员可以运用TQC方法来切实地做好施工全过程质量控制。
4结语
随着建筑业的不断发展，机电工程也在不断发展。提高机电工程项目施工现场管理水平，更能保证施工进度、施工规范和施工质量。
参考文献
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[3]曾安康.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].山西建筑，2017，43（36）：245-246.
论文作者:黄东炜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/15
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