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摘要：在当前的土木工程中，施工管理是整体工程管理的重要组成部分，如何利用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，对促进工程项目施工工作的顺利非常重要。本文就对土木工程施工的管理进行阐述。
关键词：土木工程；施工项目；项目管理
1 土木工程施工中存在的问题
1.1 工程进度问题
目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在土木工程项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少土木工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。
1.2 技术控制问题
工程施工的质量很大程度上受到施工技术的影响。技术在整个工程建设中具有直接的影响作用。尽管在施工时在技术的层面已经明确做出要求，但事实却是盲目施工，不按章作业，导致工程的进度难以进行保障，同时相关的施工技术指标在一定程度上很难确保保质保量的达成。而土建工程相关的一系列施工技术指标如防水和混凝土技术等，将大大影响施工的效果。所以只有紧紧扣住技术指标这条主线，在施工时，更多地进行技术控制相关的管理，才能最终实现各项指标的达成。然而现实中，由于各项技术的复杂性，所以在施工过程中，难免产生了一些控制体系的弊端。由于一些非人为控制因素的存在如天气等，尽管相关的监管部门加强了这方面的工作，但最终还是在施工技术方面产生了诸多的困难。
1.3 环境污染问题
目前，土木工程中对环境有着一定程度的危害，在具体的工程的实施过程中会产生一定的粉尘、有害气体、施工噪音、施工废弃物等，这些问题对环境以及人们的生活产生一定的影响。许多建筑公司对建筑施工造成的环境问题没有足够的认识，并没有制定相应的对于环境危害问题的治理办法。
1.4 土木工程施工质量有限，效率低下，合同管理不规范
影响到土木工程施工质量的因素主要有三方面：施工环境、建筑材料和施工人员的综合素质。由于我国建筑市场存在弊端，所以项目合同管理不规范，施工单位单纯的为了利益而忽略施工质量。此外，随意修改合同条款的情况十分严重，相关管理人员的法律意识和合同意识淡薄。土木工程施工监理力度有限，很难实现全面立体式管理。此外，我国监理市场比较困难，以次充好，滥竽充数的监理单位比比皆是，监理单位缺乏必要监理知识，使得监理工作变成了好看的“摆设”，进而造成土木工程施工项目管理的混乱无序。
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2 土木工程管理中出现问题的解决对策
2.1 加强对施工进度控制管理
管理土木工程的施工，就要把主要的精力放在科学规划施工进度，并制定真实可行的进度计划表，不仅要一切的施工项目进度进行一一说明，还要十分明确地显示出施工的进度。与此同时，也要通过合同的形式与各分包单位明确责任，约定具体的施工进度安排，并对可能出现的工程延期等问题作出具体的赔偿说明。不仅如此，工程招投标时，也要给施工方明确施工的进度，有助于施工方严格按照工程的进度进行有条理的施工，充分掌握施工的信息，采用先进便捷的信息技术，并在实际的工作中加以运用。
2.2 建立全力一位的技术控制系统
土木工程施工不是简单划一的进行操作，它是各种技术的综合运用。所以目前对这方面的管理存在很大的弊端。不断进行技术管理系统的完善，并凭借先进的计算机技术，可以实现对施工技术的全面监管。因为计算机的运用，能够很好识别和应对一些影响施工技术的外在的因素，如地质条件等方方面面的制约性的因素，从而很好地完成工程设计目标。另一方面通过计算机系统，可以把施工的过程建立起完整的模型，并通过公式如位移等计算，论证其主要的技术指标，计算出理论与现实间的偏差数值，以便对工作的失误及时更正。在施工过程中，不要忽略的重要环节还有对材料的监控。始终不放松两种方式的运用，一是先前的测试评价，二是通过现场调研。而对现场控制技术是一项重要的技术内容，它是整个技术控制体系的重要组成部分。一个良好的团队能建立更好的工程项目，而一个合作良好的团队是建立在严格而规范的组织制度和规定之上的。沟通良好的施工团队更有益于土木工程施工的顺利进行和发展。
2.3 提高设计质量
加强设计力量，认真审图，不走过场，防止在施工后或运行管理时才发现设计问题。有些设计问题处理比较简单，造成的经济损失也较小，比如上述的外爬梯和大门问题，但有些则会带来严重的经济损失，比如上述的地下室外防水问题，外墙隐蔽后想再开挖暴露深达6.2m的外墙将花费大量的人力、物力，造成严重的经济损失。
2.4 加强施工队伍的管理
对于项目经理要充分授权，由项目经理根据工程项目的要求进行部门及岗位设置，并优先聘用合适的施工技术人员，实行岗位责任制，将责任落实到个人，提升施工现场的综合管理水平。以土木工程施工质量为核心，做好土木工程施工设计，在施工设计过程中，应根据客户的要求进行施工设计，制定施工设计方案，相关项目负责人应与施工单位做好技术交底工作，相关负责人应向施工人员讲解需要注意的细节，使施工人员在施工过程中。
2.5 加强过程控制，保证工程质量
只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。对关键工序和特殊工艺均要求制订专用的作业指导书，做好样板间，经业主及监理方确认后再大规模展开。加强检查控制。质量检查能及时发现和消除不合格工序的产生。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序的转序，并能针对工程特点制订出有针对性的纠正和预防措施。所以在具体的施工中要不断加强其质量管理，确保施工质量，促进其发展。
3 结语
不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管理取得更大的发展成就。只有不断地土木工程的项目管理关系到国民经济的增长和人们生活方式的改变，加强管理探究，有助于完善土木工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。
参考文献
[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程.2010（21）.
[2]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013（23）.
论文作者:杨时
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/25
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程论文; 工程施工论文; 技术论文; 进度论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;