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摘要：由于中国经济的加速发展，中国的运输业近年来发展突飞猛进。反过来说交通运输业的发展也将促进了中国的经济发展。所以，城市的建筑基础设施的建设重要性就必须得到很高的重视。中国目前的路桥建设水平与之前的进行比较已经提高了很多。可是，道路桥梁的施工管理工作依旧存在着一些不足，也就不太利于我国经济和城镇进行可持续的发展战略。基于此，本文主要分析了道路桥梁工程现场施工管理方面的问题。
关键词：道路桥梁；工程现场；施工管理
引言
一项工程的施工管理的质量直接影响到道路桥梁工程是否能够正常地发展下去。就当前的社会形势而言，在道路桥梁工程项目的发展过程中，由于内外因素的共同影响，施工管理水平略有下降，这在很大程度上影响了道桥施工工程的建设。所以，对道路桥梁工程的施工管理策略的研究分析是非常有意义的。
1 加强道路桥梁工程现场施工管理的重要性
道路桥梁工程本身具有较强的系统性和复杂性特点，实际工程建设过程中，影响工程质量的因素较多，要想从根本上提升道路桥梁工程质量，采取有效措施加强现场施工管理势在必行。加强道路桥梁工程现场施工管理的重要性集中表现在以下几点。
第一，有助于高效落实各项施工以及管理工作，对于严格遵守施工计划和相关规范进行道路桥梁工程建设，及时解决道路桥梁工程建设中存在的各种安全隐患等都具有重要意义；第二，在充分发挥现场施工管理功能的背景下，能够为从整体上提升道路桥梁工程施工管理水平、加大对施工材料以及机械设备等的利用力度等都具有重要意义；第三，有助于严格控制工程进度。在积极加强道路桥梁工程现场施工管理工作的过程中，能够从细节入手有效预防项目施工风险，在这一过程中能够结合道路桥梁工程特点以及建设需求，有针对性消除各种干扰因素，为从根本上提升道路桥梁工程质量提供保障。
2 道路桥梁工程现场施工管理难点
2.1 施工材料质量控制方面
道路桥梁工程建设过程中，需要使用大量的施工材料，材料质量会对道路桥梁工程质量起到决定性的作用，因此新时期要想从根本上提升道路桥梁工程质量，在施工现场管理工作过程中，就必须对材料质量控制的重要性产生深刻认知，各参建方根据各自职责要严把材料质量关。然而，现阶段我国部分道路桥梁工程施工企业在运行过程中，并没有从施工材料采购、运输、使用以及保存等角度出发加强对施工原材料的现场管理力度，一定程度上影响了道路桥梁工程施工质量，同时还存在缺乏科学材料质量检验和评估方法的问题，增加了道路桥梁工程建设以及使用风险。
2.2 施工安全性方面
在实际展开道路桥梁工程建设的过程中，影响工程质量以及施工安全性的因素较多，如自然因素以及人为因素等，这不仅不利于提升道路桥梁工程质量，更会导致施工人员面临严重的安全隐患。然而，现阶段我国道路桥梁工程施工企业在运行过程中，并没有结合工程实际制定科学的安全管理措施，现有的安全管理机制存在不完善的特点，在这种情况下，严重影响了各种安全管理工作的落实，更不利于从根本上提升道路桥梁工程施工现场安全管理工作水平，施工过程中安全隐患较多。
2.3施工现场缺乏严格的监管
施工单位在施工现场也具有监管不力的情况，而这一方面内容对施工现场的监管具有重要影响，如果不对施工现场实施有效监管就会存在施工工具和材料摆放随意的现象，施工人员也因此出现比较松散和随意走动等现象，甚至也容易擅自离开自身的工作岗位。而施工过程中没有严格组织和严明纪律的工作团队，其施工的工作效率也就明显不高，尤其是施工材料的运用范围相对较大，因此施工材料质量的好坏和施工质量符合安全标准情况之间也具有直接联系。如果监理人员数量比较少的话，就需要对少数施工材料加以检查，也容易出现监管人员检测结果的准确性无法得到保障，容易出现安全方面的问题。
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3加强道路与桥梁现场施工管理的措施
3.1 加强施工原材料质量控制力度
道路桥梁工程建设中，需要使用大量的施工材料，材料质量对道路桥梁工程质量具有直接影响。因此在积极加强道路桥梁工程现场施工管理工作的过程中，加大施工原材料质量控制力度是重要途径之一。
第一，严格控制原材料采购环节。结合道路桥梁工程实际，对施工中能够需要的材料进行全面分析，在此基础上做好全面市场调查，同产品质量好、信誉良好的材料生产企业签订合同，从根源上加大对道路桥梁工程施工材料质量控制力度。在此基础上还应制定完善的材料质量评估制度，只有经过严格质量检验的施工原材料才能够进入到道路桥梁工程施工现场；第二，指派专门材料管理人员展开道路桥梁工程施工原材料质量控制工作。施工企业应结合人力资源实际，采用科学激励机制，强化工作人员对施工原材料质量控制与管理意识。
3.2做好现场施工的安全管理
道路与桥梁的现场施工复杂，安全隐患多。对此，施工单位应提早明确现场施工的安全管理目标、方法、制度，并制定有效的现场施工安全管理措施。
首先，应当完善现场施工的安全管理制度。在制度中，要明晰具体的安全管理方法、落实各部门的安全管理职责、建立安全交底制度，完善安全教育培训。同时还应当明确现场施工的管理目标。其次，要采取合理的安全管理方法。比如一定要做好安全防护，合理设置防护栏、安全通道、密网、洞口盖板等；对于大型机械的安全管理，应规范安装、拆除、使用，并设置有效的报废制度，避免机械设备超期限服役，出现安全问题。再者，应做好安全重点环节的管理，并落实安全技术交底，有效提升现场施工的安全管理质量。最后，施工单位还应当完善安全应急预案。成立应急小组，并制定应急流程。如发生灾害或即将来临影响到施工生产安全时，需立即停止施工，并按照已定的应急预案正确应对，同时通知应急指挥中心，采取相应的处理措施。
3.3完善现场施工管理制度
首先，应将考勤制度、例会制度、档案管理制度、文明施工制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度纳入其中，做好方方面面的管理，营造出良好的现场施工环境。其次，应详细列举出现场施工生产成本管理制度内容、质量管理制度内容。比如定期开展质量抽查检测工作，定期召开质量分析会议，针对施工中产生的问题，进行分析、总结。最后，在管理制度中，还应当明确道路与桥梁施工的难点及对策。比如工程的机械设备、材料的投入数量较多，施工单位要合理组织、分配，优化资源配置。
3.4加强现场施工管理监督
首先，施工单位可建立集体监督机制。也就是提升全员的监督意识，发挥全员的监督作用。同时，还应明确全员的监督职责，完善激励机制，从而实现现场施工的内部监督。其次，可建立质量监督模式，落实事前预防、事中控制。尤其是要重点做好质量通病的监督。对此监督人员可跟踪监督，对施工人员的施工工序进行监督、检查。最后，还可建立考核监督体系。也就是通过有效的考核机制，约束全员的施工行为、管理行为，降低现场施工的管控风险。
结束语
总而言之，在中国交通运输业的发展进程中道桥工程起着至关重要的作用。所以必须要认识到我国道桥工程建设管理中存在的现实问题，并根据项目进程状况采取相应的解决措施，通过道桥工程的管理水平的不断提高，进而使得我国交通行业能够稳定发展。
参考文献
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论文作者:武悄悄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/22
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