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摘要：我国的建筑工程在时代发展的潮流中，也有了新的技术变革和创新。相对于施工技术也有了一个较大的提高，但其中也面临了一些新的管理创新要求。而如何加强建筑工程技术的管理，这就是现代建筑工程提出的新发展方向。本文就具体从建筑工程管理的意义，在工程管理中主要关注的要点，以及项目工程技术改革的优化策略。
关键词：建筑工程；技术管理；控制；优化；对策
引言：在现代的建筑工程施工当中，施工技术对于整个施工现场，施工单位来说不仅是施工质量的保证，同时也是提高施工效率的重要手段。为了加强项目施工技术的管理工作，对于施工人员以及施工单位有了新的工作指标。当然也只有从这两方面入手，才能加强对建筑工程技术的基础管理工作。建筑工程的管理工作的具体优化调整方式，本文将从三个方面入手，希望能给建筑工程单位提供一些有效的参考建议。
一、项目管理的作用及意义
对于建筑工程技术来说，施工的质量以及建筑本身的使用年限都与建筑工程技术有关。加强对其的管理，可以有效的保障建筑的施工质量，从加强施工人员的施工质量意识到施工人员施工质量的管理，实现整体性的质量管理工作，以此来保障建筑工程的施工安全，增加建筑的使用年限以实现绿色可持续发展。另外，对项目工程技术的管理工作，可以有效的增强施工的进度和施工质量，同时减小施工故障，降低因施工质量不合格而导致返工的现象发生[1]。加强施工单位的工程技术管理工作，一定程度上促进了施工单位的工程进度，由于严格的管理制度让施工单位加强了施工质量的管理和检测，时刻关注施工效率和施工质量，以此就可以有效的加强施工进度同时提高施工的质量，减小工程返工的情况发生。这样一来就可以在施工质量达标且有效的防止施工浪费的现象发生，减小项目施工的成本，从而提高建筑企业的经济效益。而项目管理可以帮助建筑企业建立企业与施工单位一致为建筑工程发展而努力的施工单位，从而实现上行下效的良好施工风气。组建一只施工能力强且应变能力强的优秀施工队伍，以此来保障建筑企业的施工技术水平，同时，又能够保障企业施工技术经得住时代的不断创新和改革，如此，就可以促进建筑企业的长久发展。
二、项目工程技术管理中控制要点
（一）工程技术水平
我国的建筑工程行业起步的相对晚一些，其中的建筑工程技术由于没有专业的施工技术和施工团队。更多的施工单位以及其组成人员并不是经过长期专业建筑施工培训的人员，更多的是一些没有经过培训的非专业人员组建起来的施工团队。这样的施工团队施工质量没有保障，而且由于缺乏专业的施工技术，就让建筑工程技术的管理工作受到了了一定的阻碍。从施工技术的根本上就没有施工技术保障和专业技术支撑，如此以来，根本就没有必要再谈论项目工程的技术管理。除了施工技术，建筑工程的管理技术当中还有一项安全技术的管理。建筑工程在施工的过程中，首先要保证施工安全，而对于建筑施工安全技术的管理，有很多施工单位只是在施工现场建立了相应的安全保障措施，缺乏对施工人员的安全意识的培养，以及施工人员的施工行为缺乏统一规范。这都增加了工程技术的管难度。
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（二）技术管理体系
在建筑工程的施工团队以及施工单位有了一定的技术管理意识后，常常会因为相应的管理制度不完善而无法保障工程技术的管理工作顺利实行。一方面，由于施工单位没有建立技术管理制度的意识，只是把更多的工程技术停留在企业内部机制的调整和整改，对于实际的施工场地以及施工技术的整改并没有建立完整的规章制度，正是因为没有相应制度的保障，才使得整个工程技术的管理工作面临更严峻的考验。另一方面，施工单位建立的技术管理机制得不到有效的实施，即项目技术管理机制落于形式化[2]。例如：在建筑工程建设当中，施工单位没有对施工人员加大管理的力度，同时，施工人员自身的安全意识以及施工技术不达标，而施工单位为了减少建筑工程的投资，并没有对施工人员做到有效的培训，其中，有的施工单位为了加快施工进度，会选择晚上加班，严重影响施工质量和施工人员的人身安全。如此一来，相应的管理机制完全形同虚设，根本就没有达到建立相应的管理机制的目的。
（三）建筑企业多及团队协作
现代建筑行业就相当于一个香饽饽，其中巨大的经济利益，让很多人都想去掺和一下，从中分一杯羹。所以就造成了建筑工程的企业多，而其施工技术和施工水平又有巨大的差异，即不能保障建筑工程的技术和质量。面对不同施工水平的企业，由于施工技术，施工团队之间的协作能力，以及相应的配套硬件设施而造成的巨大差异，很难有一个公平合理的管理机制，同时满足每一个建筑企业的工程管理工作。因此，由于建筑企业的整体施工水平有差异，所以不同建筑企业的施工团队也有了一定的差异，对于其的管理和优化就有了更新的管理需求。
三、项目技术管理的优化策略
（一）加强引进新工艺，培养优秀人才
如果要做好建筑工程技术管理工作，首先要有相应的新的技术，在建筑工程技术管理过程中，及时创新，使得新建筑施工技术，新工艺不断融入建筑工程，时刻保证建筑工程技术的活力，符合当前的时代发展状况，随着时代的革新建筑工程技术也在不断的创新过程中深化，另一方面要着力培养优秀的施工人才[3]。使的在施工技术方面，施工单位具有一定的选择性，选择那些有施工经验或者有一定施工技能的人员，同时，可以对施工团队进行选拔任用，对于具有一定施工技术的施工人员进行择优选择，同时可以专门建立建筑施工技术需要的人才培养计划，对建筑施工技术人员进行专门的技术培养。
（二）健全相关的管理制度及统一施工机制
为了加强建筑工程技术管理，首先要对建筑工程企业建立相应的管理制度，使的建筑工程技术管理工作有据可依。同时，建立相应的管理机制，可以有效地保证对项目管理技术管理工作实施。同时，这也是优化建筑工程技术管理的主要手段之一。当然，光有相应的制度也无法真正意义上保证项目工程技术管理工作能够有效实施，更主要的是把相应的管理制度在实际的管理工作中落实。同时，加强对施工人员自身行为的约束。以此促进对施工人员的技术管理，从施工到安全保障。例如：在施工场地上，严禁带入私人物品，在具体施工过程中，严禁施工人员打电话，尤其是在高空作业时，严禁高空抛物，当然，施工单位更要做好监管工作。整个施工团队相互监督、相互督促，建立相应的惩奖制度，对于施工人员的违规操作，以及违规行为（不管是否造成严重不良影响）都要给予严格的惩戒[4]。另外，由于企业多而造成的施工水平不一致，以及施工的硬件设施不达标的现象，要做好统一规整处理。加强企业自身的管理意识，同时为不同水平的建筑企业建立不同的建筑技术管理机制，当然最主要的要求，还是要做好建筑施工，保障建筑技术的施工质量。当然也不能因为建筑企业自身硬件水平不够，而降低对其建筑施工技术的标准。相反，恰恰要对技术水平不高的企业加强建筑施工技术管理，以此来促进企业的正常经营和发展。
四、结束语
加强建筑工程技术的管理，其中离不开企业、施工单位以及施工人员的共同努力，这三者相结合起来共同建立相应的管理机制，并积极的落实，同时从建筑工程的实际出发，严格要求，认真做好建筑工程施工的每一步工作。加强对建筑工程质量的检测管理以及技术的不断提高，才能做好建筑工程技术管理工作。在此，希望我国的建筑工程技术为我国城市化建设助力。
参考文献
[1]靳利军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].建筑技术开发，2018，45（05）：43-44.
[2]陈建华.建筑工程施工技术管理现状及对策分析[J].建材与装饰，2018（13）：160-161.
[3]倪国栋.基于知识管理和组织学习的代建绩效改善研究[D].中国矿业大学，2012.
[4]刘振宇.建筑总承包企业发展对策研究[D].河北工业大学，2007.
论文作者:陈桂英
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/25
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