摘要：当前，伴随我国经济现代化建设的不断发展，水利水电工程取得了飞速的发展与进步。而水利水电工程建设需要进行科学的工程管理来提高工程建设效率。在施工过程中要兼顾到整个工程项目的各个环节，科学地、系统地、规范地对施工质量、进度、安全、成本等进行管理和控制，保证管理的全面性和有效性，推动我国水利水电工程施工的全过程管理的不断发展，保证水利水电工程的质量。本文在此从几个不同的方面对如何提高水利水电工程施工管理水平提出了几个关键的管理措施。
关键词：水利水电工程；质量；进度；安全；成本
前言：
水利水电工程施工中管理是工程质量和安全的重要保障，要不断的加强对水利水电工程施工管理的工作，将“第一生产力”科学技术与施工管理进行有效结合，提高管理水平，实施长久的管理工作，从根本上真正的促进我国水利水电工程的发展。
一、水利水电工程施工管理概述
水利水电工程主要是由各种水工建筑物，如挡水建筑物、泄水建筑物、输水建筑物和进水建筑物组成的。有时为了进行河道整治、水力发电或者污水处理等，不同形式的建筑物会组合成不同类型的水利工程。在水利水电工程施工过程中，应采取合理、科学的施工设计和施工方案，积极采取施工控制与管理措施，深入分析水利水电工程施工质量的影响因素，加强水利水电工程各个施工环节的管理工作，不断提高水利水电工程的经济效益。
对于整个工程项目来说，从项目的招标投标、合同签订、项目前期准备、项目开工、项目施工、项目竣工验收、项目保修等都是它的主要组成部分。当然，整个水利水电项目施工阶段的管理不是一成不变的机械过程，而是出于不断变化的动态管理之中。水利水电工程的施工要以合同约定的内容为前提，围绕施工流程按计划、有步骤进行，施工持续时间相对而言是较长的。所以，随着项目进度的推进、管理内容的不断变化以及项目的实际需求对项目管理的方法进行调整。通过不断变化的动态管理过程，可以有效地对优势资源进行整合，从而促使施工过程中的劳动效率不断提高，工程质量不断提升。
二、提高水利水电工程施工管理水平的几个关键的管理要点
1、加强施工合同管理
合同管理是工程施工管理的关键。在水利水电工程建设领域，任何施工单位都需要进行严格的合同签订，因此必须加强合同管理。一般而言，水利水电工程的施工合同管理，需要从源头上进行管理，充分发挥合同的引导作用，从而更好地维护施工企业的利益。对于水利水电项目的工程立项、各类招标文件的编制与审核等，要坚持工程项目的公平、公正，采用招标方式，促进合同签订之后项目建设的顺利实施。对于招投标文件，在编制和审查中要按照项目的技术标准，遵循整体规划的原则。做好合同签订的前期把关，双方平等协商，针对存在不同意见的问题进行沟通，从而达成统一的意见。在合同的执行中，对工程项目的质量、安全及造价进行严格的管理，严格按合同执行，在合同范围内履行职责。涉及设计修改和变更及其他因素调整，按照合同规定进行修改。当工程施工结束时，合同的效力也到期，要及时进行合同的清算整理，将合同涉及的费用问题进行最终的决算。
2、严格控制施工进度
水利水电工程施工进度主要包含两个阶段：施工进度的制定、施工进度的检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工进度制定方面，施工单位可依据实际施工进度、施工条件及施工合同，制定合理的进度计划，计划落实到具体的每一天，保证施工企业施工活动都能按照合同约定开展，保证工程项目能够按时完成。在施工进度检查阶段，施工单位管理人员应该根据施工进度、工程类型、工程规模等，对检查的时间间隔进行确定，并且有监督单位根据施工单位制定的进度计划，对施工单位的实际施工进度进行监督与督促，并做好进度记录，确保施工有序的开展。
3、强化施工过程质量控制
质量控制是水利水电工程施工管理的核心和重点，是施工管理的首要环节。在施工前，进行相应的技术交底工作，让现场管理人员和施工人员都明确工程的质量标准。同时，加强对材料、设备等的管理和调配，有效验证原材料的性能、出场证明和合格证明，保证产品的质量。另外，还应加强对施工过程的控制和监督，联合现场监理人员，构建工程质量监管体系，保证施工安全、有序进行。做好竣工检验工作。在施工完成后，施工单位要先自我检查，然后由监理人员和承建方共同复检，一旦发现问题，要及时处理，消除工程中存在的隐患。
为了把工程质量从事后检查转向事前检查，达到"预防为主"的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制一是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常；二是控制工序活动条件的质量，主要有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境；三是及时检查工序活动的效果，它是评价质量是否符合标准的尺度，四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行管理，使工序始终处于良好的受控状态。
4、加强施工安全管理
施工过程中安全管理是水利施工管理的重要内容之一，加强施工安全管理，也是控制水利施工质量的首要条件，加强施工过程的安全管理，需完善水利施工工程的安全管理制度，施工现场建立起完善的安全施工管理责任体系。施工管理人员应作为施工过程的安全责任人，明确自身的安全管理范畴和内容，并提出相应的施工安全管理规定和要求，签订相关的安全责任书，进一步加强施工安全措施的实行；按时对施工人员和施工管理人员进行安全教育培训，开展施工安全知识讲座等活动，进而有效提升施工人员的施工技能培训，同时加强施工安全知识的宣讲力度；按时对水利工程建设过程的安全施工进行检验，检验内容包括：水利施工的整体质量综合检验、施工材料或机械设备等专项内容的检验，除了施工过程的一般性质量检验外，还需要对水利工程的疏通系统、堤岸防洪措施等水利工程建设的相关质量控制管理项目实行严格的检验，进而从根本上保证水利工程的质量和安全保障。
5、加强工程成本控制
成本管理的核心内容是成本控制，只有不断提高成本管理水准，在保证工程质量的前提下，最大限度的降低成本，才能使水利水电工程最大限度的实现社会效益和经济效益。水利企业在编制施工成本时，要考虑自身的实际情况，然后再进行项目评估。在进行项目评估时，要明确水利水电工程的特点和管理目标。在施工过程中，要建立健全内控机制，对水利水电工程成本实现有效的监督、检查和管理。对成本管理中的不规范行为，要及时纠正改进，使其实现常规化和动态化，减少工程项目不必要的成本。
6、提高技术管理水平，完善施工工艺
技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一。没有技术，就谈不上施工。在混凝土浇筑施工过程中就包含着一些重要工程：模板工程、钢筋制作安装工程、混凝土浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术资料、技术档案等；技术活动过程指技术学习、技术计划、技术运用、技术改造、技术开发技术评价等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上依赖于技术管理水平，没有完整的技术管理，先进的技术是难以充分发挥作用的。
三、结语
综上，水利水电工程是一个环节多、内容复杂、受环境因素影响较大的系统工程，施工过程中应严格各阶段各工序的施工程序，做好人力、物力的合理优化配置，对施工合同、成本、进度、安全、质量等进行科学的管理和把握，逐步提高施工的管理水平及效率，以促进我国水利的健康发展。
参考文献：
[1]董宗根.浅议水利水电工程施工管理技术[J].农业与技术，2013，09：189.
[2]王晓兰，康晓宁，张亚楠.水利水电工程施工管理要点分析[J].中国新技术新产品，2012（07）.
论文作者:吕云
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
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