黑龙江省青龙山农场建设科 黑龙江佳木斯 156333
摘要：现阶段，随着社会的飞速发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。建筑施工企业工程项目的质量成本管理对于施工企业来说具有重大的意义，既关乎着企业的发展前景，还影响着施工项目自身的发展状况。但是目前看来，由于各种原因，在施工中成本的管理控制仍然存在很多的问题，所以本文针对其作出了探讨，来供广大的建筑施工企业的管理者和施工人员进行参考。
关键词：建筑施工企业；工程项目；质量成本管理；分析
引言
建筑施工的工程项目质量成本管理是在工程项目的施工过程中，在保证施工质量的前提下，对施工过程中可能发生的费用进行预估，并且将其控制在一个较为合理的范围内，通过在施工的过程中加强管理，最终实现预计的目标。企业的盈利目的的实现有赖于施工项目的质量成本的管理，同时施工的质量与成本也息息相关，所以对其进行了研究。
1建筑施工企业进行项目的质量成本管理的重要性
在现代社会中，竞争异常的激烈，施工企业为节省开支，增加自己的所得利润，就必须加强对施工项目的成本管理和质量控制。因为，成本的管理贯穿于施工的整个过程，是实现企业经济效益的最为直接的环节。但是目前，在施工过程中，由于人员的失误以及设备等原因，材料资金的浪费现象还是比比皆是，严重影响了企业的发展和运营。另一个方面，很多施工的企业为了赚取更大的利润，经常压低价格，恶性竞争，及时得到了招标，最后也会由于成本预算失误而亏损，并且材料的质量控制容易出现问题，那最后造成的不仅是企业的经济损失，还有社会秩序的失调，因此，必须重视企业施工项目的成本管理。
2当前工程项目成本管理存在的弊端
2.1项目的成本意识淡薄
在很多施工场地，施工人员以及主要的管理者对于施工中的成本控制意识都比较淡薄，虽然项目进行过程中，会有各个岗位的人负责具体事务，但是缺乏一个统一的成本管理思想，片面的对项目进行成本控制或者任由施工人员进行操作浪费资源的做法都是不对的。
2.2成本管理的机制不够健全
在进行项目施工的时候，没有做到明确的“权责分明”，人多但是杂乱，容易的人手很多，导致在责任的分配时没有具体到个人，发生事故也没有办法追究事故原因以及责任人。很多施工的流程开始流于表面的形式，最后影响的工程的质量，对于施工企业的信誉也是极为不利的。
2.3缺乏对施工过程中的成本控制
在项目成本的管理中，不仅要包括基础的成本预估计算，还应该要有对突发事故的应急预算以及实际使用的资源情况，用来指导以后类似的施工案件，作为一个具体的参考依据为下一个施工工程作出成本的管理指导。其不仅包括施工之前的成本控制，还涵盖了施工过程中的成本控制以及工程完结后必要的资源分配。
2.4对质量成本缺乏控制管理
对于施工工程的成本管理应该还包括对质量的成本控制，因为，施工的工程中最容易出现材料的滥用等浪费现象，而且由于缺乏必要的管理，导致施工项目的工程质量达不到预计的效果，施工企业的信誉和工程最终的使用者都是极大的打击。
2.5材料浪费现象严重
由于施工人员和施工工程中的管理人员之间缺少沟通，导致施工的人员对于施工材料的数量预估并不清楚，往往是在材料充足的情况下发生浪费的情况。并且，还有部分的施工人员利用自己的岗位之便，将一些材料占为己有，或者以次充好，将材料变卖到市场上来获得利益，这导致工程的质量安全存在极大的隐患。
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3加强工程项目质量成本管理的措施
3.1加强项目管理者的成本控制观念
对于企业监管的施工项目，项目的管理人员应该明白项目进行的具体流程，以及每个项目可能会用到的材料的用量，以及如果发生意外的情况，施工人员怎样快速解决等，只有加强施工管理者的成本控制观念，才能从根本上减少材料的浪费。
3.2健全成本管理的发展机制
施工项目要建立属于自己的项目的一套管理制约机制，例如，在施工的管理方面，施工人员浪费材料如何处理，施工材料质量出现问题如何处理，施工进程出现成本估算误差怎样处理等，切实的提高施工项目的成本控制，以制度规定对施工人员的行为作出约束。
3.3加强成本管理的基础工作
成本管理的基础工作包括定额管理、成本预算、计量、项目验收等工作，加强成本管理的基础工作，就是切实的保障每一项的进行都是符合要求以及客户需求的，在进行施工的过程中，双方可以随时进行检查验收，实现项目的准确施工。
3.4进行动态管理
在成本管理的控制方面，注重强调了施工项目开始前和进行中的控制，在准备阶段应根据实际情况做好成本的预算，制定成本的控制方案。在施工的过程中，应当严格按照方案执行，对成本实行动态的监管，避免过程完成后出现问题而无法挽回。
3.5加强质量控制
质量本身就是企业在施工中最为重要的一个问题，因此要实行多级项目验收制，对施工项目进行层层把关，确保每一个项目的实施都是符合质量要求的。同时，加强质量控制也是在按照既定施工方案的情况下，尽可能的降低施工的成本，从而创造更大的经济利润。
3.6做好房屋建筑工程施工进度管理
在房屋建筑工程施工过程中，为了确保项目工程能够顺利完工，企业就需要做好施工进度管理工作。良好的施工进度管理，有助于提升施工效率，这对于节约施工成本非常有利。对此，施工企业需要在正式开展施工工作之前，编制好施工计划方案，并且落实到具体的施工工作中，确保每一个步骤能够按时、保质完成。在施工计划方案中，需要充分考虑施工成本、施工质量与施工进度控制之间的关系，在确保施工进度和施工质量的前提下，将施工成本控制在最低水平。在正式施工过程中，施工企业需要严格落实各项制度，明确各岗位人员的职责。针对关键的施工点，施工企业需要安排专业性人员负责监督，当发现施工严重延期时，需要及时查找原因并采取补救措施，确保各个施工环节能够顺利进行，促进预期施工成本和施工质量管理目标的顺利实现。
3.7做好房屋建筑工程施工质量管理
施工质量管理与施工成本管理之间的关系非常密切，并且质量管理是成本管理的基础。立足于长远利益角度而言，建筑施工企业的成本管理工作需要建立在质量管理工作的基础上，因为质量如果存在问题，成本管理工作也就失去了意义。鉴于此，施工企业要想实现成本管理目标，就需要做好房屋建筑工程施工质量管理工作。①在施工准备阶段，做好施工图纸设计工作，同时全面掌握工程相关信息；②项目施工技术人员需要做好技术勘探工作，全面检测施工材料的合格性、机械设备的安全性等等，保障施工过程的安全性，为实现施工质量控制目标，奠定良好的基础。
3.8做好房屋建筑工程施工过程管理
针对房屋建筑工程施工过程管理，建筑施工企业需要做好以下几方面工作：①完善内部成本核算体系，建立责任成本中心制度，明确各岗位人员的成本管理职责；②分批购进房屋建筑施工过程所需的物料，针对存入仓库的物料，做好防潮、防火措施。在完成某阶段的施工工作之后，需要及时处理剩余的物料，减少浪费；③建立专门的监督小组，全面监管施工过程，及时发现问题，并督促改进，保障施工质量，提升施工效率，节省成本。
结语
总而言之，房屋建筑施工企业在管理工程施工成本和质量的过程中，需要充分了解房屋建筑工程施工成本管理与施工质量控制之间的关系，明确自身的管理目标和方向，并且采取具有针对性的措施，促进房屋建筑工程施工成本及施工质量预期目标的顺利实现。
参考文献
[1]段梦恩.基于BIM的装配式建筑施工精细化管理的研究[D].沈阳建筑大学，2016.
[2]台登红.基于作业成本法的建筑工程项目质量成本管理研究[D].天津大学，2014.
论文作者:蒙玉莲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/17
标签：成本论文; 成本管理论文; 质量论文; 项目论文; 过程中论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;