摘要：电力工程管理工作对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益有着重要的影响。近年来，随着我国可持续发展战略的实施，电力工程项目的建设也逐渐增多。针对我国电力工程项目管理模式不能完全适应现代工程建设发展的需求，现代电力工程企业必须积极进行工程管理模式的创新与探索，以此促进企业管理工作的开展，促进企业的健康发展。现就电力工程管理模式的创新与应用进行了简要论述。
关键词：电力工程管理；模式；创新；应用
改革开放以来，电力建设不断地发展壮大，在国民经济中的地位逐步提高，逐渐成为国民经济的支柱产业。市场经济的发展，对电力工程发展提出更多的要求，为了满足社会经济需求，过去传统粗放的经营管理模式应逐步向更加科学、精细化的管理模式转变，电力工程管理模式的变革将关系到整个国民经济的有序发展。本文通过对传统的电力工程管理模式进行剖析，发现其中不足之处，以继续探究电力工程管理模式的创新和应用之处。
1项目管理在电力工程建设中的重要性
项目管理是电力工程建设与管理工作中的关键环节。在实施项目管理工作中，管理者必须要根据相关规定要求进行，保证其科学性与合理性，避免工程在建设与实施过程中出现各种风险。其重要性主要体现在以下几个方面：（1）通过项目管理有利于提高电力工程实施的效率。通常情况下，为了提高电力工程实施的效率，在电力工程的建设过程中，建设方都会根据实际情况在项目部设立多个管理部门，通过各个部分的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析，并根据该图纸对电力工程造价进行核算，在施工浅谈电力工程管理过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内；然后要求施工企业根据这一工程造价购买原材料，尽量将工程造价控制在可控的范围之内，在这一过程中，施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作；最后，再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督，避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。（2）通过项目管理有利于保证管理的系统化与规范化。电力工程管理是一项复杂、庞大的系统工程，影响工程质量的问题贯穿于整个的施工过程中。因此，只有保证各项工作的顺利开展，才能够实现电力工程管理的创新，使电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保项目管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的质量，提高其经济效益。
2影响电力工程管理的因素
2.1管理人员
管理人员是电力工程管理的实施人员，其素质水平直接决定了电力工程管理的质量。管理人员只有具备了高的管理能力，才能够保证电力工程管理的实效效果。因此，电力工程管理人员要不断地更新自己的知识体系，提高自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员队伍的综合素质水平，将会大大改善电力工程管理的效率和质量，创造出全新的电力工程管理局面。电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素质，加强管理人员的专业知识培训，提高管理人员的管理水平，以便于在实际电力工程管理中，能够实现电力工程管理模式的创新。
2.2电力工程发展需求
电力工程发展需求也会对电力工程管理造成重要的影响。随着我国社会市场经济的迅速发展，促进了电力企业的发展水平逐渐提升，电力工程项目面临越来越复杂的市场竞争，电力企业只有实行科学的电力工程管理方法，创新电力工程管理模式，才能够适应电力工程发展的需求，保证电力工程的良好运转。
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3电力工程管理模式的创新与应用
3.1提升管理人员的素质和意识
在电力工程中，管理人员的素质与工程的顺利开展相关，可以通过定期培训的方式，让管理人员不断掌握和更新管理方式和理念，促使其在实际工作中采取具有针对性的管理措施。另外还需强化管理人员的责任意识，使其认识到企业发展与自身前途之间的关系，只有在工作中充分发挥自身潜能，才能不断提升个人综合素质，管理人员的素质得到提升，管理水平也随之提高。电力工程管理人员的意识与工程的施工进度、质量、安全运行等密切相关，还关系着施工人员的安全问题，因此需要不断提升管理人员的意识，将管理工作落实。可从以下几个方面进行提升:第一，管理人员应按照施工管理规范进行管理。第二，管理人员应重点关注和监督施工质量，并对其进行相应管理。第三，电力工程单位应制定一整套分明的升迁和奖罚制度，以提升施工人员的主动性和积极性。
3.2结合成本管理
在电力工程管理过程中，应不断创新管理模式，随着市场竞争愈加激烈，施工单位应重点关注工程成本问题，与自身发展战略相结合，对管理工作进行优化和调整，创新成本管理主要在干管理过程中长期性、全局性地控制成本，对施工单位市场竞争力的提升十分有利。
3.3创新管理理念
在传统理念的影响下，管理工作受到一定制约，工作效率提升缓慢，对此，首先施工单位应明确管理模式创新的重要作用，深人分析管理工作中存在的不足之处，并与管理方面的相关理论相结合，进一步创新并完善管理工作，使电力工程管理模式得到创新发展，投资方和施工方的经济利益和效益得到保障。另外，在电力工程管理工作中应用新型管理理念，将其他工程的管理理念作为参照，深入挖掘其创新点和优势，使电力工程管理工作得到进一步优化和创新，监理方的作用充分发挥出来，在施工过程中，按照具体施工情况对管理方式进行调整，避免产生资源浪费。
3.4实行全过程管理
现代电力工程管理模式必须针对其特点进行创新与应用，采用全过程、全要素的工程管理模式促进工程管理工 作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力 工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重优秀项目团队的打 造，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导 与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队，以此确保电力工程管 理工作的顺利开展。同时电力工程管理模式的创新还应从设计阶段即 开始对造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工程管理工作效果， 保障投资主体与施工单位的经济利益。另外，电力工程管理模式还应 针对自身的实际情况选择整体承包或分项承包模式，以此确保管理模 式的适用性。在采用分项承包的模式时还应对项目进行综合分析，研 究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分， 使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合，提高工程建 设效率，减少相互制约的情况发生。通过全过程、全要素的电力工程 管理模式创新促进电力工程管理工作的开展。
结束语
综上所述，现代电力工程管理模式的创新已经势在必行。电力工 程管理模式的创新一方面是为了电力工程建设发展的需求，另一方面 也是现代电力工程投资主体与施工企业经济利益保障的关键。电力工 程管理模式的创新与改革需要投资主体与施工企业、监理单位、设计 单位等多家单位通过相关的分工合作、综合分析以及职权明确来实现 的、系统的管理工作，其是现代电力工程建设项目的首要工作，是关 系到电力工程造价、质量等多方面的关键。因此，现代电力工程投资 主体应以自身意识的提高来促进工程管理模式的创新，以投资主体为 牵头，实施电力工程管理模式的创新，以此为保障投资主体的经济利 益奠定坚实的基础，同时也为电力工程项目建设的发展奠定基础。
参考文献
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［2］黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场,2011,08:426-427.
［3］麦贤谦.论电力工程管理模式的创新与应用[J].现代商业,2011,36:94.
论文作者:李静
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/10
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