摘要：高速公路路基工程作为基础建设的重要一环，对国民经济的发展起着较大的作用。对高速公路路基工程施工项目的成本管理进行分析，寻找问题产生的原因和主要矛盾，提出有效的应对措施，解决相关问题，从而有效的控制施工成本，提高施工企业的经济效益。这对于提高高速公路路基工程施工项目管理水平也有着深远的意义，在提高高速公路路基工程施工效率和施工质量方面发挥着重要的作用，最终对高速公路的发展也会起到积极的影响。
关键词：高速公路；路基施工；施工项目；成本管理
引言
“要想富，先修路”， 高速公路作为一种现代化的公路运输通道，在当今社会经济中正在发挥着越来越重要的作用。作为扩大内需、拉动经济的必要方式，目前我国的高速公路行业发展势头良好，并且还有继续扩张发展的趋势。高速公路具有工程规模大、作业面广、工种复杂、操作难度高、工期短等特点，需要使用高效的管理方式来应对高速公路项目的复杂性，项目施工管理人员应始终坚持高质量、低成本、高效益、短工期的原则来组织高速公路路基工程施工，从而全面控制高速公路工程。我国的高速公路施工单位应认识到成本管理的重要性，从根本上理清成本、质量、进度之间的关系，提高高速公路的项目管理水平，使高速公路路基施工项目的经济效益可以达到预期的目标。
1项目成本管理意识
市场经济条件下，企业的竞争力的核心归结于成本竞争。成本管理的好坏直接影响着项目的经济效益，从而影响到企业的生存和发展。企业的管理层基本上都能够正确认识，但作为基础单元的施工项目本级管理人员往往成本意识淡薄。主要体现在不能充分地调查项目周边的市场环境因素，不能及时预估各原材料价格趋势，不能正确地分析和选择适用的施工方案和组织方式，不能规范选择材料供应商及施工队伍。当施工环境发生变化时，无法快速、准确地采取有效措施，往往盲目地临时调整施工方案、材料供应商或施工队伍，病急乱投医，造成成本急剧增加。建立完善的成本管理制度，加强对项目本级管理人员的成本管理教育和培训，培养全员成本意识，充分调动员工的成本管理积极性，实施全员参与成本管理，才能真正地把项目成本管理意识落实下去。
2项目成本管理规划
高速公路路基施工项目中，很多企业和项目部往往只注重项目的施工阶段，而忽视了施工准备、竣工验收、缺陷维护等阶段的成本管理，造成成本不可控。这就是项目成本管理规划的片面性和不完整造成的。施工准备阶段对施工方案、施工组织、施工队伍、机械材料等进行比选，优化方案、降低成本。施工阶段具体验证着项目的可行性并予以实施，是落实成本支出和控制成本的最关键阶段，对后期成本支出仍起到至关重要的作用。竣工验收阶段是对施工阶段的成果进行评价，缺陷维护阶段则在全面移交前对施工成果进行维护和保持。各个阶段目的明确，形成整体，缺一不可。但因为项目本身规模大、关系错综复杂，对困难和工作量估计不足，投入不够，项目成本管理规划往往做不全，也做不好。这就要求企业和项目部在加强教育、培训的同时，应配足配齐专业的成本管理人员，认真分析具体项目的重点和特点，确保项目成本管理规划的完整性、可操作性，并责任到人、落实到位。
3项目全过程成本管理
项目成本发生于整个项目的全寿命周期，从投标开始算起，一直到缺陷维护期满项目移交止，一刻不停。投标阶段需要进行现场查勘，调查到场材料价格，初步确定适用的施工方案和施工组织，选择合适的施工队伍和人员，从而进行成本预测，确定工程底价，并根据工程特点和本企业的情况适当进行不平衡报价调整，确保项目收益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工准备阶段则进一步论证、优化方案，对项目成本进行细化测算，以便指导生产和在生产中对成本进行有效控制。施工阶段则抓好各项费用的控制和成本的分析、核算。
4项目全员成本管理
项目成本管理，不是某个领导的事情，也不是某些部门的事情，它是项目管理过程中的一个系统工程，是项目全体人员的责任。制订好项目管理规划，确定好项目成本目标，层层分解，细化量化，责任到人，才能做好项目成本管理。要加强制度化管理，强调制度管人，明确奖惩约束机制，确保全体员工积极参与项目成本管理。要加强专业学习或培训，使员工熟悉和掌握先进的成本管理理论和方式方法，提高员工个人的水平和能力，以更好地参与项目成本管理。
5动态项目成本管理
尽管我们制定了较为完善的项目成本管理规划，但由于高速公路路基项目施工的影响因素较多，比如不利天气增加、地质变化、材料涨价、交通影响、工程量增减、地方要求等等，都会造成一些偏差。这就要求我们要时刻关注项目的施工进展，掌握现场的变化，分析产生变化的原因，及时调整施工组织和改进施工方案，从而对项目成本进行适当调整，更科学、更准确地为项目施工和管理服务。
6合同管理
合同管理贯穿于高速公路路基施工项目的全过程，涉及方方面面。它既是企业与市场接轨，满足市场需求，参与市场竞争的有利手段；又是企业规范自身行为，维护合法权益，防范经营风险的重要保证。它体现着企业的诚信，展示着企业的品牌和形象。企业通常会准备一些标准的合同范本，在项目中使用。但在具体项目实施中，依然存在不少问题：有标准合同范本中没有涉及的，没有处理经验的；有文字不严谨、不完整，有缺陷、漏洞的；有漠视合同，不按合同规定办事的；不一而足。这就对项目管理层和项目合同管理人员的能力提出了较高的要求，必须在人员配备和教育培训上给予足额投入；同时，要在制度上进行监管，堵住漏洞，减少不必要的损失，避免对企业造成不良影响。
7新技术、新工艺和新管理方式的应用
随着施工标准化、文明化进程的推进，以及安全、环保等方面越来越严格的要求，大量的新技术、新工艺在高速公路路基施工项目中得以应用，项目成本也随之发生变化。信息化系统和BIM技术的应用，带来了更先进的管理：直观地呈现出高速公路路基施工项目各部位的三维立体影像，从而发现考虑不周的地方，进行优化改正，减少返工，避免不必要的浪费；各部位的材料用量、施工方案一目了然，材料、设备、人员投入会更准确，进一步降低项目成本；安全和技术风险预警和防范更为直观，避免和减少由此引起的人身伤害和经济损失。
8举例
⑴高速公路路基施工项目中，“接水”、“接路”不可或缺的。但由于单体工程量小、数量多、协调困难等，项目部往往不重视，未能与主体施工一并考虑，造成施工时路不通、人不够、材料进不来、机械用不了，工期拖延，成本急剧增加，效益流失。
⑵某项目投标清单中一座特大桥的预制梁数量误重复计入了两次。我们把相关的子目在正常报价的基础上进行了较大的下调，相应的费用调整到了其它子目中，增加了数百万元的盈利。投标阶段的事项，影响到了施工阶段及最终成本。
⑶一个高速公路路基施工项目往往有成百上千次混凝土浇筑，一次“补方”有差事小，但积少成多、聚沙成塔，将会严重影响到项目成本。也考验着项目的管理水平和全体人员的责任心。
高速公路路基工程项目成本管理，是通过对高速公路路基工程项目施工过程常见问题的研究，寻找产生问题的原因和主要矛盾，制订切实可行的项目成本管理规划、制度、措施，对项目进行全员、全过程管理，抓好落实，并不断地加以改进，使高速公路项目成本管理高质量、高效率和高水平化，达到增强企业竞争力，降低施工成本，提高经济效益的目的。
参考文献：
[1]刘金明.论述高速公路路基工程施工项目成本管理[J].建材发展导向,2017,15(1).
[2]张威,唐彬.浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题[J].农家科技旬刊,2017(4).
论文作者:蔡凌阳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/21
标签：项目论文; 成本管理论文; 路基论文; 高速公路论文; 成本论文; 阶段论文; 施工项目论文; 《防护工程》2018年第31期论文;