吴昌荣[1]2001年在《湖南省药品经营有限公司发展战略研究》文中认为制药行业是保障人民健康，促进社会进步的重要产业。它的发展关系到国计民生。 我国即将加入世界贸易组织，对民族医药行业必然产生冲击，该如何保护民族医药工业，与跨国药业竞争求发展?社会经济环境的变化，医药行业如何适应这些变化?国家卫生制度改革，药品管理制度改革，保险制度改革等相继拉开帷幕，医药行业该怎样求发展，去满足人民对健康更高层次的要求?并从公司人力资源的角度，探讨了健全管理制度，引进先进管理经验，加强职工培训充分控掘人力资源，提高员工素质，实现制度化管理和科学化决策的发展策略。 论文从公司资金资源的角度，探讨了如何从资本市场上获取有限资源的各种融资手段，从吸引资金，接纳风险投资，为公司进一步做大做强，使公司尽快成为上市公司的目标构想做好充分准备，从公司的中成药产品特色，探讨了如何发挥中成药优势资源，优势产品，树立品牌，扬颂传统，巩固和发展国内市场，拓展与开发国际市场，使公司始终立于不败之地。从公司内外环境的视角，探讨了如何利用现有销售渠道的网络优势，与对手展开竞争，扬长避短，以及与竞争对手加强合作，共同发展，共同进军国际市场，拓展国际业务，参与国际竞争的发展战略，为参加WTO做好前期准备工作等战略进行了阐述。
伍学农[2]2012年在《湖南麓谷医药有限公司发展战略研究》文中研究说明医药产业事关国计民生,一直以来成为社会普遍关注的焦点。为改变“看病难、看病贵”的社会问题,国家相关主管部门在近几年密集出台了一系列的法律、规划、实施方案和意见,从而使医药产业尤其是药品流通子领域发生了翻天覆地的变化。基于这样一个研究背景,本文以湖南麓谷医药有限公司发展战略为研究对象,寻求医药流通企业在行业整体规模将快速增大、竞争日趋激烈、行业洗牌步伐加快的外部环境中,如何巩固自身优势、规避风险,迅速抓住机遇做大做强。本文在研究过程中,对相关的战略理论知识进行了系统的梳理,并借助于PEST、五力模型等分析工具,对麓谷医药公司所处的宏观环境和行业竞争环境进行了深入分析,明晰了公司所面临的机遇和威胁；通过对公司内部资源和能力的客观分析,找出了公司自身的优势和劣势。并运用SWOT分析工具交叉分析和总结归纳出公司存在的机遇和威胁、优势和劣势,确定了公司的使命、愿景和总体战略目标,并对企业可行战略进行了分析、选择,提出了公司的发展战略。在公司发展战略的指导下,提出了公司主要的竞争策略。为使公司战略得到有效实施,本文明确了推动企业发展战略实施的基本原则,提出了战略实施计划,并从组织架构、人力资源、财务资源、市场营销和企业文化等方面提出了相应的保障措施。
陈弘[3]2009年在《现代中药产业集群模式与发展研究》文中研究指明中药是中华民族的瑰宝。在新的历史条件下,我国中药产业面临前所未有的发展机遇和严峻挑战。抓住机遇,积极应对挑战,实现中药产业的现代化、国际化,提升我国中药产业整体竞争力和发展水平,是当前我国中药产业发展面临的重大问题。中药产业集群化发展是中药产业发展壮大的必经之路,是二十一世纪中药产业的发展方向。论文综合运用产业集群理论、现代产业组织理论、波特产业竞争力理论等现代经济学、管理学理论,采用规范分析和实证分析相结合的方法,对现代中药产业集群模式进行系统、全面、深入的探讨,包括现代中药产业集群竞争力理论模型的构建、现代中药产业集群形成机制与组织形式、运行机制、支撑体系,以及现代中药产业集群的发展模式与发展战略等。加强对现代中药产业集群的研究,对促进现代中药产业集群的形成与发展,提升我国中药产业整体竞争力水平,具有重要的理论价值与现实意义。1、提高现代中药产业竞争力的途径选择。论文从我国中药产业的发展现状入手,分析在新的历史条件下我国中药产业所面临的发展机遇与严峻挑战,指出新形势下中药产业集群化发展是培育与提升我国中药产业竞争力的重要途径,并详细论述现阶段我国中药产业集群发展所面临的主要问题。2、现代中药产业集群的基础理论。对产业集群、中药产业与中药现代化以及现代中药产业集群等相关概念进行界定,分析现代中药产业集群的可行性、必要性及我国现代中药产业集群化发展的意义;运用产业集群理论、现代产业组织理论、产业集群生命周期理论以及产业竞争力波特“钻石模型”等理论对现代中药产业集群研究的理论基础进行阐述;在此基础上,提出现代中药产业集群竞争力理论模型,为现代中药产业集群模式建立逻辑分析框架。3、现代中药产业集群的形成机制与组织形式。对现代中药产业集群的形成机制进行研究,包括现代中药产业集群的形成条件、方式与过程以及形成的内在动力等;根据产业集群的形成条件和原因,并通过对我国中药产业集群产生、成长的演化过程的分析研究,总结出我国中药产业集群的主要形成模式;根据产业组织结构的特点,从宏观角度分析现代中药产业集群的几种主要组织形式及其特征。4、现代中药产业集群内部运行机制的建立。根据现代中药产业集群的具体特点,设计并建立现代中药产业集群的组织结构和基础运行平台:综合考虑信息流、物流、人力资源流等诸多方面因素,构建一套高效、敏捷、完整的现代中药产业集群运行模式;建立现代中药产业集群内企业间的竞争合作、技术学习与交流等内部机制,改善企业间协作与竞争行为,促进现代中药产业集群健康、有序发展,提高集群竞争力。5、现代中药产业集群支持体系。健全的外部支持体系是提高并发挥现代中药产业集群的整体效率、竞争优势的可靠保证。以“现代中药产业集群竞争力模型”为依据,研究构建现代中药产业集群的支持体系,包括现代中药产业集群的市场服务体系、技术创新体系以及政府支持体系。6、现代中药产业集群发展模式与发展战略。分析现代中药产业集群的基本发展模式;对现代中药产业集群生命周期进行阶段划分,并详细分析各阶段的主要特征;以生命周期为切入点,研究选择现代中药产业集群各阶段最适宜的发展模式。界定现代中药产业集群发展战略,研究现代中药产业集群发展战略理论依据及目标定位;以“竞争力模型”为框架,从现代中药产业集群资源整合战略、营销整合战略、创新整合战略、产业整合战略等方面研究选择现代中药产业集群发展战略,并在此基础上构建现代中药产业集群发展战略模型;建立现代中药产业集群发展战略的实施与控制机制。7、案例研究。运用本文提出的理论分析框架,对湖南现代中药产业集群形成与发展进行实证研究。分析湖南现代中药产业集群化发展的可行性,深入剖析湖南现代中药产业集群的雏形,总结其成功经验,探寻其发展中存在问题和薄弱环节,提出对于促进湖南现代中药产业集群发展具有直接指导意义的对策与措施。验证了本文提出的有关结论。关于现代中药产业集群的研究,还是一个崭新的研究领域,需要结合现代中药产业发展的实际特点,进行探索性的研究。论文针对我国具体国情,初步构建了一套规范的、操作性强的现代中药产业集群模式逻辑分析框架,为现代中药产业集群的形成与可持续发展、提升其竞争力水平提供理论支持。
赵娴颖[4]2009年在《湖南省药品安全信用评级与管理研究》文中进行了进一步梳理良好的社会信用是建立规范的社会主义市场经济的重要保证,是有效防范行业风险的重要条件。由于我国长期处于计划经济体制之下,市场经济发育不充分,社会信用意识淡薄,因此我国医药行业信用管理体系建设明显滞后。信用在任何经济形态下都是不可缺少的,尤其是在现代市场经济出现以买方市场为主的竞争格局中。市场化程度越高,对社会信用管理的要求也越高。随着经济全球化进程的加快,信用管理是我国药品生产经营企业参与国际化竞争的一个必备条件,尤其是药品作为与人生命安全息息相关的特殊商品,医药企业的信用问题就更加显得重要。然而,我国发展市场经济的时间不长,企业的信用意识不强烈,从而引发出种种失信现象。在医药行业,2006年震动全国的齐二药厂假“亮菌甲素”事件和安徽华源“欣弗”事件,造成多人死亡,这使得对药品生产经营企业的信用管理要求更为迫切。当然,我国现代信用管理还处于低层次的信用管理阶段,企业出现不同程度的信用危机,政府缺乏专门的信用管理部门,信用管理的方法和技术也因而严重滞后,并且信用管理人员的素质普遍不高。研究和实践表明,建立和完善行业信用风险管理体系,既是建立国家信用体系的重要组成部分,也是每个企业微观经营管理机制改革的关键环节。本文立足于湖南省药品生产经营企业的信用评级管理信息系统,尝试从信用的概念和原理出发,将药品安全信用定义为药品的生产、运输和销售企业向消费者提供安全有效药品的可靠程度,消费者在购买药品时已与药品的生产者和经营者订立了明确的或是隐性的契约。对信用评级的基本原则、信用评级指标体系的确立和评级方法的基本原理等内容进行了综合阐述。通过对湖南省药品安全信用评级与管理的现状剖析,指出湖南省药品安全信用评级与管理存在的问题,即政府相关职能部门定位模糊、湖南省药品安全信用服务市场供给与需求双重不足、信用中介服务的市场化程度很低、专业化人才严重不足、缺乏科学统一的信用评价标准、信用市场培育中城乡发展不均衡等,并对问题的成因进行分析,通过借鉴国内先进地区药品安全信用评级与管理模式的先进经验,结合实际情况提出适合湖南省医药行业特色的药品安全信用评级与管理的改进。
林江[5]2005年在《中华民族传统医药产业化发展问题研究》文中研究指明从民族特性来看,中华民族传统医药产业不仅是对汉族人使用的中医药的开发和经营,而且包括对藏药、蒙药和瑶药等少数民族的传统医药的开发和经营。为了叙述的方便,本文以“中医药”的大概念来统称我国各民族的传统医药,以“中药”来统称我国各民族的传统药物。 我国的中药产业基本定位是以中药农业为基础、中药工业为主体、中药商业为枢纽和中药知识产业为动力的大中药产业,这正是本文研究的对象。目前,我国中药工业和商业企业虽有了一定规模,但产业化程度不高;以中药材专业化生产为特点的中药农业,还没有形成一定的产业规模;作为以科研、教育、信息、技术服务、技术转让等为主要内容的中医药知识产业则刚刚兴起。另外,根据中医药理论和临床诊疗需求,研究开发中医药的诊断、治疗、康复以及保健等方面的仪器、设备与器械等,也有望成为一个新兴产业。本文是从民族经济学的视野,研究凝聚着中华民族文化精粹的中医药学的产业化发展问题。本文的选题意义是: 其一,中医药的现代化开发关系到占中国大多数人口的农民的脱贫致富和我国全面建设小康社会的全局问题。2004年2月29日来自《中国青年报》(警惕我国农村新的致贫因素)的一组数据显示,中国农村医疗保险享有率仅有12%,而且多是商业保险而不是社会保险。“因病致贫、返贫”在农村已不是个别现象。即使在经济相对比较发达的江苏省农村,在贫困户中,因病致贫和因病返贫的也占60%以上。据调查,我国农村每年因常见和重大疾病造成的经济损失已高达400多亿元,农村贫困人口中50%左右为因病致穷或因病返贫。当前,以西医为主的医疗体系费用高昂,如果不实行中西医结合的医疗体系,农民就越难以承受,就越贫困。这就是说,建立具有中国特色的医药学体系,对于中国这个巨大的农村市场,对于我们这个多民族的国家,有着非常重要的现实意义和深远的历史意义。这是要达到经济和社会、城市和乡村、文明和生态、人与自然共同繁荣和可持续发展的需要,也是我们在建设社会主义和谐社会中面临的重要问题。 其二,加入WTO以后,我国已成为国际上一个巨大的传统医药市场。以现代科技手段开发中药是我国“入世”后可以取得药品自主知识产权的主攻方向之一,是我国参与国际药品市场竞争、扩大出口的重要手段。当前,我国中医药行业市场运营绩效表现不够理想,中药工业效益增长弱于行业平均水平,产品科技化发展的速度缓慢,增长乏力。这一状况如不能得到迅速改善,不仅我国在国际现代植物药市场上与西方国家的差距会进一步拉大,而且在国内市场上也将面临发展后劲不足、市场份额不断地被蚕食的困境。 其叁,开展传统医药产业化的研究,是人类医疗模式由单纯治疗转向预防与保健相结合的模式的需要,是创新药物研究开发的需要,是经济发展的需要,这是由传统医药是中华民族的一项重要战略资源的禀赋决定的,是民族经济学研究的题中之义。中华民族传统医药产业化发展问题研究 中医药产业正处在由传统生产方式向产业化方式转换的过渡之中。之所以说过渡是因为它的规模还不够大,标准尚不完整,规范化程度也不高。要真正实现产业化,是一个复杂的系统工程。本文共分九章,第一章通过简要考证中华民族传统医药学形成和传播的历史,论述中华文化传播对于开拓中医药产业的重要性,介绍了笔者对于建立现代的具有中国特色的中华民族传统医药学体系的思路。第二章在对中医药学科特点分析的基础上,提出了中医药产业化的基本条件及推进战略。第叁章结合最新数据资料,对我国初具规模的中医药产业结构体系作了分析,并进行了与整个医药行业的比较,明确了己取得的成绩与尚存在的不足。第四章对我国传统医药的供需状况、市场培育策略与市场管理模式作出探讨。第五章按照经济发育的不同层面,对具有代表性的国家的传统医药开发利用状况作了介绍,以冀对中华民族传统医药产业化发展有所帮助。第六章从理论上论证了传统医药产业是我国西部地区的优势产业,并根据西部地区的传统医药发育基础对西部地区传统医药产业运作模式作出探讨。第七章对中医药产业核心竞争力作出判断,结合我国医药经济发展的实践,对中医药产业国际经营理论进行研究。第八章对中关村科技园区最大的现代中药企业—北大维信生物科技有限公司和在传统中药现代化诸方面走在了全国同行前列、创下单一品种销售额超过10亿元纪录的天津天士力集团作了介绍。第九章根据文献资料,以同仁堂为标杆,分析了创建于明、清两代的目前尚在经营的中药老字号企业经久不衰的经验。 本文力求在理论研究、研究方法和主要论点观点有所创新: ①本文从民族经济学提供的独特的“民族”视角,而不局限于“民族区域”的空间范围,根据翔实的史实,钩稽了中华民族传统医药学在各民族的优秀文化荟萃中形成、在交流中发展的轨迹;围绕着整个传统医药体系的创新思路,分别探讨了传统医药的现代化发展、产业结构与发展战略、科技创新与投资重点、实施步骤及成功案例。认为我国的传统医药各具鲜明的民族特色,传统医药理论深深打上了民族文化的烙印,传统医药的开发与营销不仅仅是产品的开发与营销,也是文化的开发与营销。 ②中
熊立军[6]2006年在《湖南千金医药股份有限公司竞争战略研究》文中认为我国药品经营行业经历了6、7年的高速发展后，已形成了一定的行业规模。但随着业态的不断提升，产业资本的介入，加上中国加入WTO，国内药品经营企业面临着严峻的竞争与挑战，现实情况表明，药品经营行业的竞争日趋激烈，行业中每一个企业随行业与环境的变化都感到生存发展的竞争压力越来越大。湖南千金医药股份有限公司是专业从事药品经营的医药批发企业。公司成立初期，在极为有利的形势下不断扩大规模，迅速成长，目前在行业内已具有一定影响力和实力。但是，众多竞争者的不断进入使整个药品经营行业的市场环境和供求关系发生了巨大变化，也使千金医药的生存和发展面临着严峻的考验和挑战。因此，对千金医药的内外部环境进行认真分析，科学的制定和实施有效的市场竞争战略对千金医药在激烈的市场竞争环境中获取和保持竞争优势，不断做大做强具有非常重要的现实意义。本文首先对相关理论即战略理论与竞争战略理论进行了回顾与梳理，提出了论文的研究思路与方法，然后文章主要从千金医药的环境分析、千金医药竞争战略的选择以及实施竞争战略的保障措施叁个方面展开论述。对千金医药的环境进行分析时，主要从外部环境和内部环境两方面进行，在外部环境方面，主要采用了PEST分析法与五力模型对千金医药所处的宏观环境与药品经营行业的环境进行了详细探讨，帮助千金医药辨别所面临的机遇与挑战，并了解整个药品经营行业的竞争强度、竞争态势以及整体竞争环境；在内部环境方面，文章主要从千金医药的组织结构、人力资源、经营现状、市场营销、质量管理、管理状况、物流配送以及企业文化八个方面进行了分析，找出了公司的优势与劣势。对千金医药的竞争战略进行选择是本文的重点内容，文章主要运用了EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵以及QSPM矩阵四种常用的战略分析工具，对千金医药的竞争战略进行了选择与确定，认为集中战略应是千金医药改变目前的经营状况以及适应外界环境变化的首选战略。文章最后对千金医药竞争战略的实施提出了几条保障措施，即调整组织结构，加强市场营销、人力资源管理以及企业文化建设，构建企业信息平台。
朱颖[7]2010年在《湖南楚仁堂医药连锁经营有限责任公司营销策略研究》文中研究说明湖南楚仁堂医药连锁经营有限责任公司是隶属于湖南省药材有限责任公司,是一家国有改制后的企业,主要是以中药的批发和“楚仁堂”连锁药店的经营为主。“楚仁堂”连锁药店作为公司主要的零售终端其研究性较强,因此文章主要是对其连锁药店进行了研究。随着社会老龄化速度的逐渐加快,老年人疾病用药及医疗保健需求定会继续升高,我国的医药医疗消费将会在2020年达到第一个高峰,在2030年达到第二个高峰。并且随着新医改的政策下,我国新一轮的连锁药店的竞争即将拉开序幕,这既是新的机遇,同时企业也面临新的挑战。本文主要是对连锁药店经营做了详细分析和探讨。首先,文章运用PEST、 SWOT等分析方法,通过参阅相关的研究资料,从药品市场的宏观环境入手,特别对中药行业发展趋势进行分析,中药行业历来是国家重点扶持行业,国家出台了一系列扶持中医药发展的规划与政策。从2002年到2009年,我国一直都出台了有利于中药发展的政策,而目前连锁药店的中医药服务普遍比较薄弱；其次文章对连锁药店的竞争情况、发展趋势和优劣势进行了分析；再次,文章联系目标市场、营销策略等理论与公司实际相结合,对中、西药市场细分、目标市场的确定和市场的定位做出了研究；最后,运用4PS等市场营销理论,从产品、价格、渠道以及促销四个方面对连锁药店给出相应的策略,并提出了具体的市场营销组合方案。企业营销策略和策略有效的实施,需要企业内外部资源的支撑。因此文章又从公司规章制度、组织结构、资金状况、人力资源等方面对的营销策略实施的保障提出了意见,为湖南楚仁堂医药公司提供思路与参考。
王苠睿[8]2007年在《湖南洞庭国珠有限公司发展战略研究》文中指出本论文主要研究在我国淡水珍珠产量迅速增长而加工深度不够的条件下,湖南洞庭国珠有限公司(简称洞庭国珠公司)如何利用外部环境带来的机会,发挥企业自身优势,制定公司的发展战略,从而在发展战略的指导下扬长避短,使企业取得辉煌发展,将公司真正打造成中国的淡水珍珠产业第一品牌。湖南洞庭国珠有限公司在产品质量、专利技术、人力资源等方面有一定优势,但也面临资金投入不足、核心技术欠缺、市场通路狭窄等阻碍企业发展的因素,如何发挥优势,提高公司发展能力,在日趋激烈的市场竞争中取得有利地位,成为企业面临的重大问题。本文首先对企业发展战略的基础理论进行了总结性的概述,指出了洞庭国珠公司发展中的问题,提出了研究的思路和技术路线。然后对洞庭国珠公司发展面临的宏观环境、行业发展趋势、行业结构及公司内部条件进行了分析,在对公司实际状况进行详细研究的基础上,找出企业面对的机会和挑战,存在的优势和劣势,运用SWOT分析法、战略聚类模型、产业链模型等战略管理的各种工具对公司的发展战略模式进行选择,最后根据公司的客观性,选择相关多元化增长战略作为公司的发展战略,提出了发展战略的目标和规划,并从完善公司治理、组织架构调整和企业文化、品牌建设及人力资源、研究开发、市场营销等方面提出了保障公司发展战略实施的具体措施。以研究洞庭国珠公司发展战略为蓝本,认真分析我国淡水珍珠企业在加入WTO后,如何制定跨越式发展战略,走高、精、尖发展之路,建立现代企业制度,增强核心竞争力,提高珍珠产品附加值,促进中国珍珠产业快速发展提供有益的借鉴和参考价值。
周飞跃[9]2005年在《中药产业竞争力提升战略研究》文中提出本文以中药产业为研究对象,分析产业竞争力提升战略管理过程中的难点问题,促进一般战略管理理论与产业竞争力理论的融合,提供一个有关中药产业竞争力提升战略的假设、事实、方法技巧的综合性分析框架。此框架涵盖多项工作,各项工作的分析方法因具体内容有所差别,但基本遵循一般规范的研究路线:理论研究——综合分析——归纳总结,提出新概念、新方法等——运用演绎方法或案例分析、实证分析,以及比较分析方法验证新观点的可靠性、准确性和普遍适应性——得出结论或运用新方法。 运用经济学领域的规范研究方法,即“概念演绎——理论假设——假设检验”,剖析中药产业竞争力提升战略的理论基础——产业竞争力的定义、竞争力的表现形式、竞争制胜的因素,为了中药产业竞争力提升战略的管理提供一个统一的理论起点。遵循一般规范的研究方法,在前人的研究基础上提出中药产业竞争制胜因素的分析方法,并逐个剖析了中药产业技术发展水平、资源禀赋条件、市场结构、独有能力、外部支持性条件和环境共五大制胜因素的状况、优势与弱点,以及提升其水平的关键制约及其解决思路。 遵循战略形成的一般程序,将中药产业竞争力提升的内部条件与外部总体背景分析结合起来,对中药产业竞争力提升战略形成中的难点问题展开综合性分析,为中药产业竞争力提升战略的制订提供一个对现行战略的假设与事实基础、机遇与威胁、优势与弱点的总体判断,为新战略的制定铺垫基础。在全面兼顾的同时,还重点分析了中药产业现行行政管理体制的优势与弱点。 依据一般的综合性的战略制定框架,选择适宜的战略制定技术,根据产业竞争力提升战略的特殊性,提出中药产业竞争力提升战略的制定框架。最后,依据此框架完成战略制定过程,提出战略及其长期目标、实现路径以及支持条件——推行“中药资源综合性的现代开发的循次渐进式国际化战略”,选择“继承创新,服务人类;国家战略,企业主导;重点突破,内外互动”的实现路径,国家通过法规、标准和政策支持中药基础科研、中药资源可持续利用、中药产业结构与组织调整、中医药国际交流与文化宣传。 按照一般战略实施与评价方法,分析了中药产业竞争力提升战略实施与目的、实施主体、实施过程。将战略实施过程划分为叁个阶段:典型方剂的“G”系列标准建设(2006-2015)、中药资源禀赋的现代开发(2010-2020)、现代中药复方国际化(2015-2025),部署了阶段重点工作。提出了政策建议和适合中药“大科研”特点的组织结构调整的设想,供政府相关部门决策参考。 本文主要的创新有两点:1)经过大量文献综述,依据前人研究成果提出中药产业竞争力的叁角模型,并结合中药产业的具体情况,对中药产业竞争力形成问题提出理论假设,并设计验证方案,最后收集统计数据定量验证五大制胜因素对中药产业竞争力的解释力。2)对中药产业技术经济特征和竞争实践进行分析,在前人研究成果的基础上通过局部改正,提出从战略形成、战略制定到战略实施过程中主要环节的分析方法,为中药产业竞争力提升提供一个有关中药产业竞争力提升战略的假设、事实、方法技巧的综合性分析框架。
赵玲芳[10]2010年在《湖南九典制药有限公司竞争战略研究》文中研究表明我国的医药企业自改革开放以来,每年以百分之十几的速度高速发展。但是近年来,国家药监部门新政频出,市场竞争日趋激烈,都给我国医药企业带来了巨大的压力。特别是像湖南九典制药有限公司这种占医药企业总数90%以上的中小型医药企业,在种种压力之下机遇和危机并存。本文试图通过对该公司的竞争战略研究,引导该公司充分利用自身优势,抓住市场机遇,规避经营风险,改善经营状况。本文通过对国内制药企业面临的政治、经济、社会、技术环境和行业内竞争结构等外部环境因素进行分析,总结出湖南九典制药有限公司发展所面临机遇和挑战;同时,通过对公司产品结构状况、人力资源状况、营销能力、生产技术能力、公司财务状况以及公司的价值链等方面的内部资源能力的分析,总结出湖南九典制药有限公司的竞争力优势与劣势。在分析了湖南九典制药有限公司内外部环境的基础上采取SWOT方法,结合公司的战略定位,制定出湖南九典制药有限公司的差异化竞争战略。进一步地,本文设计了在现阶段湖南九典制药有限公司的竞争战略内容、竞争战略实施步骤,并制定了针对公司所面临的内外部环境的切实有效的实施策略,以确保湖南九典制药有限公司竞争战略的实现。本文通过研究发现,九典制药面对外部环境的变化应采取差异化战略,并通过差异化战略的顺利实施来实现企业新的发展。最后,希望通过本文的研究为湖南九典制药有限公司以及类似的中小型医药企业的发展起到一定的借鉴作用。
参考文献：
[1]. 湖南省药品经营有限公司发展战略研究[D]. 吴昌荣. 湖南大学. 2001
[2]. 湖南麓谷医药有限公司发展战略研究[D]. 伍学农. 湖南大学. 2012
[3]. 现代中药产业集群模式与发展研究[D]. 陈弘. 中南大学. 2009
[4]. 湖南省药品安全信用评级与管理研究[D]. 赵娴颖. 湖南大学. 2009
[5]. 中华民族传统医药产业化发展问题研究[D]. 林江. 中央民族大学. 2005
[6]. 湖南千金医药股份有限公司竞争战略研究[D]. 熊立军. 湖南大学. 2006
[7]. 湖南楚仁堂医药连锁经营有限责任公司营销策略研究[D]. 朱颖. 湖南大学. 2010
[8]. 湖南洞庭国珠有限公司发展战略研究[D]. 王苠睿. 湖南大学. 2007
[9]. 中药产业竞争力提升战略研究[D]. 周飞跃. 中国农业大学. 2005
[10]. 湖南九典制药有限公司竞争战略研究[D]. 赵玲芳. 湖南大学. 2010
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