【摘 要】在建设工程中加强项目管理有益于提高效益、缩短工期、控制成本、提升质量和发挥综合效益等优势。文章结合工程实例，根据笔者在实际工作中积累的经验,重点就如何加强建设工程项目的建造工期管理、质量管理、成本管理、安全管理进行讨论，并提出了一些有关项目实施过程的管理措施，旨在促进建设工程项目管理水平的提高。
【关键词】大型建设工程；项目管理；系统化管理；工程效益
工程项目管理，就是指将知识、技能、工具和技术应用于工程项目活动，以满足工程项目干系人对工程项目的需要和期望要求的一种管理手段。建设工程项目管理内容主要包括了项目的投资管理、质量管理、进度管理、安全以及合同管理等，其管理水平的高低直接关系到项目的经济效益和社会效益。因此，面对当前日益激烈的建设市场的形势，提高建设工程项目管理水平具有重大意义。
1 工程概况
医院更新改造和新建工程的资金投入规模，对住院部地下管网实施全面的更新改造，医院所有楼房进行了外墙防水美化，楼顶全部实施防渗漏工程改造，进行了院内楼体拆迁与新楼工程建设，社区卫生服务中心改扩建等重点施工项目。特别是社区卫生服务中心改扩建工程，是唯一一家争取到国家专项资金投入计划的单位。大规模的基建工程建设，使医院的医院规模和医疗水平，得到了扩大和提高。
2 建设项目工程管理要实施系统化管理
笔者在主持或参与工程建设过程深有感触，深深地体会到建设项目需要所有参与的施工单位、设计单位、监理单位、建设单位通力合作，更需要参加施工单位中的上至项目经理，下到参加施工的作业工人，都必须戮力同心，互相配合。施工现场的施工技术人员、质量员、安全员、预算员、材料员、设备员、人事员等施工技术管理人员，肩负着重要的责任。他们既是工程项目建设的技术与管理的执行者，又是参与施工建设各工程工人的领导者。他们的管理能力、技术水平高低，直接影响到工程建设的工期、质量、安全、成本，关系到施工信誉和形象。当然，项目经理必须根据项目的结构与规模，选聘具有相应级别的建造师来担任。而且项目经理是项目建设的组织者和领导者，他在整个工程项目建设过程中占有举足轻重的地位。项目经理的素质要求是严格的。他必须具备较高的政治素质，具备较高的领导能力，具有现代管理、施工技术等知识功底，知人善用、公道正直、以身作则。具有大专以上相应学历，懂施工技术，会经营管理。项目经理应具备一定的建设工程项目实践经验，也就是说，他曾主持过大型工程项目建设或担任过项目经理，并且具备了丰富的施工项目组织和施工经验。当然对项目经理要求还包括身体素质。项目经理必须是年富力强，身体健康。笔者始终认为，建设项目管理是系统化工程，需要多单位联合，各专业人员相互协调，多工种配套作业，几百种施工材料来使用，多种施工机械联动，但是人本管理的理论告诉我们，必须把选聘项目经理放在最关键、最重要的位置上。火车跑的快全靠车头带，这个车头就是项目经理。所以建设项目要实施系统化管理，首要问题是选聘好项目经理。
3 建设项目工期管理
能否按合同工期规定，将竣工后的建设工程项目交付给建设单位使用，这是加强工程项目管理的一个重要工作内容。合同工期管理，也是项目进度管理。项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就要及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正。项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况。对建设项目进度管理，最有效的管理控制方法是应用建设项目网络计划技术这种现代化管理方法。在建设工程项目工期管理中，应用网络计划将一个工程项目的各个工序用箭杆或节点表示，依其先后顺序和相互关系绘成网络图，再通过各种计算找出网络图中的关键工序、关键线路和工期，求出最优计划方案，并在计划执行过程中进行有效地控制和监督，以保证最合理地使用人力、物力、财力，充分利用时间和空间，多快好省地完成任务。这种方法称为工程网络计划技术。据笔者所知，网络计划技术主要有关键线路法(Critical Path Method，CPM)和计划评审法(Program Evaluation and Review Technique，PERT)两种。两者分别适用于工序间的逻辑关系和工序需用时间肯定的情况和不能肯定的情况。应用网络计划技术控制建设项目工期的程序是把一项工程的全部建造过程分解为若干项工作，并按其开展顺序和相互制约、相互依赖的关系，绘制出网络图；进行时间参数计算，找出关键工作和关键线路；利用最优化原理，改进初始方案，寻求最优网络计划方案；在网络计划执行过程中，进行有效监督与控制，以最少的消耗，获得最佳的经济效果。
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4 建设项目质量管理
工程质量在整个建设工程项目管理中也非常重要。建筑产品最低质量标准是合格品，也就是说，建筑工程质量不允许不合格产品，这是红线。笔者认为，抓好工程项目的质量管理，就要牢牢把握住建设项目的质量管理原则。一是坚持“质量第一，用户至上”的原则；二是“以人为本”的原则；三是“以预防为主”的原则；四是“坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话”的原则；五是“贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则。遵循建设项目质量管理原则，指导建设工程项目质量管理这是非常重要的。只有认真学习掌握了建设工程项目质量管理原则的内容，并在工程建设质量管理的实践中贯彻落实，才能从宏观上加强工程质量整体管理。建设工程质量管理要注意以下几点:一是对人的管理。人是生产力三要素之中的关键要素，工程质量管理是靠人去管理，因此，必须充分调动人员的质量管理积极性和创造性，加强对参加施工人员的技术培训，质量管理知识培训，质量职业道德教育；二是加强对技术质量控制。对关键工序要建立质量控制点，要建立和执行“三检制”，加大质量检查力度，特别是对隐蔽工程，要认真做好质检记录，要认真做好质量技术交底；三是要加强对进入施工现场材料质量控制。包括原材料、成品、半成品、构配件等，要严格质量检查验收，质量不合格的材料，不准使用；四是施工机械设备的使用。“工欲善其事，必先利其器”。要根据工程建设需要，合理地选用使用施工机械设备；五是施工方法。施工方法主要是指施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等。
5 建设工程成本管理
中共中央经济工作会议2015年12月18日至21日在北京举行，会议对2016年经济工作进行了全部部署，明确了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。中央经济会议明确的五大任务之一，就包涵了降成本。笔者认为，建设工程成本乃至所有企事业单位的成本管理都是整个管理的核心内容。在我国经济下行压力增大乃至世界经济发展减缓的大环境里，只有紧紧咬住降低成本目标不放，凝心聚力抓落实，走成本效益型发展道路，才是正确的选择。
5.1 项目成本原则
要抓好项目成本管理，必须要掌握和运用项目成本的五个原则。项目成本管理的五大原则是:成本最低化原则；全面成本管理原则；成本责任制原则；成本管理有效化原则和成本管理科学化原则。
5.2 不断夯实项目管理基础工作
笔者认为，项目成本管理涉及面广，涉及参加施工建设的各个部门。一是要加强工程项目成本核算，要核算到项目；二是加强工程定额管理，项目部要有科学与完善的定额资料；三是搞好工程预算管理；四是建立原始记录，从而反映项目生产经营的实际状况；五是建立各项成本管理规章制度。
5.3 项目成本降低的途径
一是选用科学的施工方法和工艺，提高工程质量，保证施工安全，从而降低工程成本；二是强化技术管理；三是加强劳动力组织，提高劳动生产效率；四是科学合理调用施工机械设备，提高施工机械设备利用率；五是实施严格的材料管理。从施工材料的采购、运输、验收、保管、发放直到余料回收，都严格管理控制，减少损耗，节约材料，降低成本。
6 建设工程安全管理
安全工作是施工项目管理的重要工作。要加强对参加工程建设的多类专业技术管理人员，各工种工人进行技术管理和作业标准培训，特别是要对所有施工人员进行安全知识和安全技能培训，警钟常鸣。要加大不安全隐患查找力度，要及时采取针对性措施进行整改。安全措施千条万条，不去贯彻落实就是白条。一定要在安保措施的执行落实上下功夫。人身伤亡、交通、火灾等事故，必须加强预防，出现了事故，不但影响了工程建设度，而更重要的是生命只有一次，需要大量资金去处理。这势必造成了工程项目成本增加。
7 结束语
总之，建设工程项目管理是一项复杂的综合管理工作，在工程建设中发挥着重要作用。建设工程的成本控制、质量控制、进度控制及安全控制等管理对建设工程项目管理都产生重要的影响，为此，在进行项目施工管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理，做到统筹兼顾、综合管理，以进度为中心，安全为重点，质量为根本，最终以经济效益为核心，真正实现建设工程项目的经济和社会效益。
参考文献：
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[2]李娜.当前我国建设工程项目管理模式探讨[J].现代商贸工业,2014, 26(5):87-88
[3]袁志阳，陶立军.我国建设工程项目管理模式研究[J].中国建筑金属结构, 2013(11X):118-118
论文作者:梁伟文
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/8
标签：计划论文; 进度论文; 工期论文; 建设工程项目论文; 工程论文; 项目论文; 原则论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;