摘要：随着经济快速的发展，在一定程度上推动土木工程发展，施工现场的安全控制受到了社会各界的广泛关注。在建筑工程施工领域，随着先进管理理念的推进，工程管理水平是在不断提升，但是仍面临着诸多的问题，因此我们加强研究探讨，对其问题进行解决，进而促进施工质量的提升一级安全控制管理模式的升级。下面就对其进行简要的分析。
关键词：土木工程；施工现场；安全控制
1 土木工程施工现场安全控制的特点分析
1.1 复杂性
土木工程施工受到环境因素较大，工程自身所涉及到的门类较多，并且施工单位因为自身技术水平的参差不齐，在施工过程中所面临的问题尤为复杂多样。同时，面对大型土木工程施工项目，需要多个单位联合运行，共同合作完成施工项目。因此，这就造成了施工过程受到主观与客观因素的共同影响，造成了土木工程现场施工安全控制的复杂性，给施工安全控制带来一定的困难。
1.2 动态性
土木工程的施工人员组成来源广泛，除了专门的技术人员之外，更多的是进城务工人员。由于近些年来建筑领域竞争尤为激烈，施工人员的薪酬待遇得到提升，进城务工人员在职业面前有了更大的选择余地，造成了土木工程施工的人员流动性较大。同时，土木工程不仅仅局限于单一地域，施工时间也相对较长，施工环境的变化较为频繁。另外，土木工程施工现场施工程序随着地域的变化，对其要求也随之不同，这也就要求施工程序随着客观环境的变化需要灵活变通，也就具备了一定的动态性特点。众多因素相互作用以及影响，共同造成了安全控制管理上的困难。
2 土木工程施工现场安全管理的问题
2.1 安全监督管理机制的不健全
土木工程本身所具有的施工周期长、施工环境复杂等着诸多特点，要求建筑施工单位本身应该具有健全的安全监督管理机制，从制度层面保障施工上的人员以及设备安全。但是，在众多施工单位中，安全监督管理制度建设相对滞后，制度细化程度不足，导致安全监管过程中出现很多空白。同时，很多企业在安全责任制执行不力，造成了在事故发生后，对安全责任相互隐瞒、推诿，严重影响工程进度，提升了工程造价成本。
2.2 施工管理人员安全意识的不强
土木工程现场施工需要管理人员发挥主导作用，对工程质量、施工工期以及安全控制等诸多方面需要进行综合控制。在实际的工程管理过程中，由于机械化水平的不断提升，众多施工环节对于人力的依赖性下降，造成了管理人员安全意识下降。施工单位管理人员的安全意识薄弱是土木工程现场施工安全控制管理的重要问题，其直接关系到施工单位的安全保障水平，对于施工人员的切身安全具有重要影响。
2.3 安全施工管理方法不恰当
土木工程施工安全管理主要是指工程项目施工中的安全管理制度和安全管理组织。施工是以人――机――环境和管理组成的有机系统，管理是该系统的核心管理源于人，是机的不安全状态和环境的不安全条件的控制者，同时，人又是不安全行为的制造者和受害者，所以，管理在人――机――环境和管理系统中起主导作用，管理的缺陷、失效，会直接导致人的不安全行为，物的不安全状态和环境的不安全条件引起的事故。
3 加强对土木工程施工现场安全管理的措施
3.1 施工人员的安全教育工作
作为施工企业应该通过各种形式的培训、宣传对建筑施工人员进行安全生产知识教育，让他们从感官到心灵深处都认识到施工安全的重要性，在这样的深切了解下，提高自我的保护的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于安全管理部门应该建立以下的步骤：首先，主要是进入到施工现场的工作人员都必须进行一周的安全生产管理学习并且对其学习成果进行考核，只有当合格之后才能获得准上岗证。第二，如果在施工过程中一旦发现违章违规操作行为则要求对其进行教育学习，并写检查。
3.2 加强监督管理机制的建立与健全
监督管理机制的建立与健全首先需要从制度入手，提升制度的可行性与规范性，从而为施工单位的安全管理提供制度上的保障。定期对制度进行更新与细化，使其适应单位的发展，促进安全管理水平的提升。要将安全制度覆盖到施工过程中的每一个环节，积极落实安全检查监督记录，明确施工过程中的重要环节与关键环节。对大型施工设备需要建立严格的使用规范，严格落实操作程序，对使用记录需严格审查，确保塔吊、井子架等设备能够在施工过程中正常运转，加强后期的维护保养制度建设。制度的有效发挥在于有效执行，管理人员要积极落实管理制度，从全方位出发，形成有效的执行力度。这就需要单位的领导在制度上做好示范并大力支持，并建立相应的奖惩措施，对于制度执行不力人员严加惩处，提升制度的效力。
3.3 做好安全技术交底
根据工程施工的特点，做好安全技术交底，尤其是登高作业、交叉作业、机械设备的操作、电动工具的操作以及各种防护设施的使用等。施工作业人员操作前，应以书面形式和清楚简洁的方法对施工全体人员进行安全交底。另外，安全技术交底应分不同工种， 不同施工对象，或是分阶段和分部分项、分工种进行。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。
施工现场管理的主要内容包括：在施工现场改善人、物、场所的结合状态；减少或消除施工现场的无效劳动；尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率；减少施工材料消耗等等。强化施工现场管理意识，落实、完善施工现场的管理工作内容，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，保证按合同工期履约，提高企业经济效益的重要途径，也是确保施工安全的重要途径。
3.4 加强工程施工环境管理
在土木工程建设中，施工环境的优劣也是影响施工安全的间接因素。因此，对于施工场地要加强管理。对于施工场地上不必要的材料、设备要及时处理，并保证其堆放有序，以确保施工场地的道路畅通，从而促进安全生产。此外，在施工过程中，要严格遵循国家相关劳动组织的规定，对施工场地的垃圾、废物、废弃材料、水泥袋等物品要及时清除，保持施工场地的清洁，创造良好的文明施工环境。
3.5 加强施工现场安全检查
在落实土木工程施工安全管理工作时，应该构建完善的安全检查制度，定期检查现场施工安全情况并做详细完善的检查记录，明确指出土木工程的重点区域，危险工种，并将施工安全检查工作落实到部门、落实到个人，并明确检查时间、检查标准。施工作业部门应该在现场施工作业开始前完成员工上岗检查、上岗交底、上岗记录工作，并定期安排员工开展安全活动自评，并由项目部定期进行安全考核工作。除此之外，在使用包括塔吊、脚手架在内的危险设备，应该经由安全主管部门验收，待确认合格后方可投入到现场施工使用中。
结束语：
总而言之，土木工程的施工现场安全控制工作的有效推进，不仅能够有效的保障土木工程施工项目的作业人员生命财产的安全，还对土木工程施工项目进度把控及其成本的降低有着重要作用。所以，在实际的现场管理中，我们必须加强对土木工程施工现场拿管理的工作，对施工安全问题进行深入分析，提出有针对的安全控制方法，进而有效的促进土木工程建设项目的不断发展。
参考文献：
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[3]王世波；加强建筑施工现场安全管理工作的若干建议[J].才智，2013（8） .
论文作者:吴达森
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：土木工程论文; 施工现场论文; 制度论文; 作业论文; 环境论文; 过程中论文; 现场论文; 《基层建设》2016年32期论文;