12周计划考核指标提升办法论文_杨晓峰

(大亚湾核电运营有限责任公司 广东省深圳市 518000)

摘要:大亚湾核电站通过12周计划建构生产计划工作过程控制体系。以12周里程碑节点及FEG(功能设备组)为构架,有序、合理的安排生产相关的维修与定期试验工作,有效提升设备可用率,降低维修成本。通过在12周里程碑节点设置过程控制考核指标,对工作过程各个阶段进行全流程闭环监控。考核指标的好坏,直观的体现了工作的前期准备和现场实施质量。考核指标的提升有助于所有现场工作按计划开展,助力核安全的提升。

关键词:12周计划;过程控制;考核指标;提升

12-week planning evaluation index improvement method

Yang xiao feng

Daya Bay Nuclear Power Operations And Management Co.,Ltd OPP Shenzhen Guangdong

Abstract:Daya Bay Nuclear Power Plant Constructs Production Process Work Process Control System Through 12-Week Plan. Take the 12-week milestone node and FEG(functional equipment group)as the framework to arrange production-related maintenance and regular test work in an orderly and reasonable manner,effectively increase equipment availability and reduce maintenance costs. By controlling the assessment indicators during the 12-week milestone node setting process,the whole process of closed-loop monitoring is performed at all stages of the work process. The quality of assessment indicators directly reflects the preparatory work and on-site implementation quality. The improvement of assessment indicators will help all on-site work to be carried out according to plan and help increase nuclear safety.

Keywords:12-week plan;process control;assessment index;promotion;

1.引言

大亚湾核电运营管理有限责任公司经过多年的探索和实践,通过与国内外先进企业的深入交流,已经建立了一套多屏障、多层次、全方位的日常生产风险控制及管理体系。为了适应发展的需要,在对核安全不断追求和提升的同时,公司也推行了大量的“精益化管理”改革措施,其中在生产计划领域引入12周计划体系就是实现“精益化管理”的一项最大举措。本文就如何提升12周计划考核指标提出了针对性的解决措施,为提升电站生产业绩提供思路。

2.12周计划考核体系

为了实现对12周计划全流程的过程控制,大亚湾在相应的里程碑节点科学合理的设置了指标考核(图1所示)。

图2 2017年L8SDA集中消缺使用SML的情况

3.2编制《年度生产指导计划》

大亚湾核电站地处南部沿海地区,每年夏季会经历长达4-6个月的台风季节。当台风来临时户外检修工作均无法开展。由于天气酷热,根据规范要求,电站的通风制冷系统的检修都会放在秋冬季检修。每个电站到冬季有12-14台制冷机需要安排检修,在短短3-5个月时间内完成所有通风制冷设备的检修工作安排,着实考验计划的整体前瞻性。根据管理要求,电站每年都会结合重大政治活动、法定节假日开展保电活动。在这些区间段安排大量工作是不合适的,需要调整检修窗口。调整过程中,需要注意各个执行周的工作负荷的展平。部分检修工作涉及到专用工具及备件预留。由此可见,让检修工作按计划开展,需要考虑的因素很多,要想“T-2计划冻结开工率”有效提升并非易事。上述问题可通过编制《年度生产指导计划》来解决(图3所示)。《年度生产指导计划》更直观的展现一年中的重要窗口,计划工程师根据指导计划的指引,提前将项目进行适应性调整,确保项目按期开工。

图3 年度生产指导计划

3.3编制《系统专项消缺框架计划》

根据机组18个月换料周期要求,大亚湾基地每年平均会有3-4台机组大修。机组下行期间产生的大量废水、废气需要三废系统处理。大修结束后需要对检修管道进行冲洗,上行期间还需要对二回路进行加药、除氧、净化等水质处理。综上所述,三废系统和ATE等化水系统,也许在机组日常运行期间长期处于备用状态,但大修期间对系统的可用性要求很高。系统设备的可靠性对大修工作的正常开展有直接影响。因此在大修前都会对三废、ATE等化水系统安排针对性集中消缺活动。根据上述描述,通过编制《系统专项消缺框架计划》(图4所示)就能更好的确保项目得以按计划顺利开展。计划工程师可以根据《系统专项消缺框架计划》合理展平工作负荷,提前与相邻电站协调资源分配,从而集中优势资源打歼灭战。

图4 专项消缺框架计划

3.4设立12周计划考核积分制

每周的T+1里程碑会议都会对过往执行周进行反馈总结,从而固化经验。通过建立长期有效的激励机制,可以推动和促进12周计划的良性运作。可以将生产线的不同部门根据工作属性分组进行评比。

(1)运行计划控制组:OPO、LPO、DPO、OPP、OPC;

(2)维修服务组:OIC、OME、OMM、OGS;

(3)技术支持组:OTS、OPE、OPE、OSE、CIT。

针对影响12周计划指标的项目从以下三个维度进行综合评分,基础100分,影响的扣分。

(1)重大项目执行情况——反映计划中重要工作按计划执行的情况,体现工作周小组对重要工作的控制能力以及项目组前期的准备情况。重要工作指:A类、I01/限制条件、R类、涉网工作、专项活动等归属于计划中“重要工作”WBS栏的工作。T+1手工统计影响“重要工作计划吻合度”的项目数量,分“未按计划开工”和“未按计划工期执行”两个方面分专业扣分,每项扣分3分;

(2)工单准备情况——反映专业处工单准备速度和质量,对人力、备件的提前确认。体现专业处对项目前期准备的总体把控。T-8周一系统截取数据,手工汇总。分专业扣分,每项扣2分;

(3)项目协调、推进和执行情况——反映专业处前期对项目的总体协调和推进是否有效,包含前期对人力、备件、专用工具的确认,配合性通知单的及时提出、准备,现场作业风险的预判及控制,项目现场实施过程中对人力、备件工具的调配及作业风险控制。T+1对过往执行周情况进行数据分析,在里程碑会议上反馈、确认扣分项目。分专业扣分,每项0.5分。

根据不同专业处工作量的不同,设置权重因子,旨在体现评分准则的公平性和合理性,其计算公式为权重因子=1/本专业处工单总数量。最后按专业扣分情况汇总排名(图5所示)。

图5 12周计划积分制度考评表

4.结论

核电企业因为其行业敏感性,不仅作为经济体存在,核安全因素更具有不可忽视的社会效应。12 周计划体系的建立,正是为了追求这种核安全与经济的平衡性。在确保核安全和设备运行可靠性的同时,更加高效的配置电站资源,科学合理的拓展企业“精益化管理”改革之路。12周计划理念,最早由美国的核电企业提出,并在INPO全面推广。作为在国内率先建立12周计划体系的企业,大亚湾核电在积极吸收、消化的同时,还在不断探索和创新这一新型工作过程管控模型。通过制定若干标准定义,便于与国内外同行对标,从而改善行业的总体业绩。这套完备的管控体系不仅适用于核电企业,对其他具有类似管理需求的企业,同样具有积极的参考意义,其前景令人期待。

参考文献:

[1]潘尔顺,生产计划与控制,上海:上海交通大学出版社,2003

[2]程平东,孙汉虹,核电工程项目管理,北京:中国电力出版社,2006

[3]绩效考核指标设计,魏钧,北京:北京大学出版社,2010

[4]张友林,生产过程控制:计划排期?流程控制?安全管理,北京:化学工业出版社,2012

论文作者:杨晓峰

论文发表刊物:《河南电力》2018年17期

论文发表时间:2019/3/6

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