摘要：在社会经济发展水平稳步提升的背景下，建筑项目数量不断增多，建筑规模也明显扩大，工程造价以及成本控制中存在的风险与一系列问题也开始凸显。只有把握成本控制的关键策略，科学识别工程造价方面的风险因素，才能够提高成本管控的针对性水平，在保证建筑工程项目质量的前提下实现对建设成本的合理节约，促进项目投资综合效益目标的实现。
关键词：建筑工程；造价；成本控制
1工程造价成本控制的相关概述
1.1工程造价控制的含义
工程的施工项目是一个有序的过程，从前期规划阶段到后期的竣工验收阶段，需要经历较多的流程环节。在不同的施工阶段中，各个环节的工程造价所投入的成本也是各不相同的。换句话说，工程造价能够确定和反映出工程建设的全过程所用到的成本。然而，工程造价具有不确定性，往往和预期的造价成本会发生一定的出入。例如，市场上的建筑产品样式繁多，对应的计价方式也比较复杂，在一定程度上增加了造价管理与控制的工作难度。这就需要工作人员结合具体的施工工况以及工程的特点进行制定造价成本的工作。因此，工作人员必须要做好工程造价的管理工作，结合工程施工的实际特点，减少成本支出，进而为企业带来较好的经济效益。
1.2工程造价成本控制原则
首先，注重前期设计阶段的造价控制工作。施工的前期阶段是工程最基础的施工阶段，同时也是最复杂的一个阶段。前期的规划工作需要涉及到多个方面，如施工图纸的设计、施工材料的选购等方面的规划工作。前期的规划工作涉及的层面较广，能够对后续施工环节的建设质量产生直接的影响。因此相关人员必须做好前期设计阶段的造价控制工作，需要对施工的各个环节进行细致的考量，做到全面性的控制工作，保证后续工作的质量安全；其次，在施工中的各个阶段进行强化控制。在具体的施工过程中，要将实际施工过程中产生的造价成本同前期设计阶段的目标造价进行比量，一旦发现造价成本相差较大的时候，必须及时地找出问题的所在，重新规划施工造价管理方案。另外，工作人员应该考虑工程在施工中可能会遇到的未知风险因素，并事先做好防护措施，防患于未然；最后，施工阶段的控制管理工作应该从实现企业经济效益最大化的角度出发，控制施工阶段的成本支出，减少企业的不必要损失。
2工程造价管理存在的问题
企业前期招标和后期竣工结算要严格把控，但施工阶段被忽视，或工程进行过程中由于工期较长，造价控制渐渐放松、施工过程出现物料浪费等现象，加上施工过程由于环境、气候及其它不可控因素的影响，使工程实际耗费的资金严重超出工程预算，忽略了设计结算阶段的工程造价控制工作。施工工艺的选择、施工流程的确定都是设计阶段的关键内容，它们对于工程造价影响较大，但大部分建筑工程都更重视工程施工阶段的造价控制工作，而忽略了设计阶段的工程造价预算工作，导致工程造价超出预算的现象时有发生。
2.1施工初期各项规划的落实效果不高、细致度不足
建筑行业在发展的过程中比较重视投资管理工作的开展，因而会忽略设计阶段的管理工作；设计人员在设计施工项目时，更加重视建筑结构的设计，常常会忽略设计过程中经济因素的影响，所以很多建筑项目缺乏可行性的分析，导致后期的施工会受到一定的影响，同时设计方案缺乏专业的理论作为支撑，因此难以控制施工投资，大大增加了工程造价。
2.2工程造价管理模式不够先进
近年来，工程造价模式逐渐发生了转变，由原来的传统定额模式逐渐转向了工程量清单模式，这个过程还在转变当中，因此新的模式还存在一定的问题，需要逐步进行完善。同时，施工单位不具备独立编制企业定额的能力，因此工程量清单计价仍然停留在了形式方面，实际上并未真正的起到控制造价的效果。
2.3管理理念不够先进，政府干预过多
现在我国的工程造价管理理念仍然采用的是传统的管理理念，因此不够先进，部分单位或者个人对造价并未有完全的认知。在开展建筑项目施工时，建筑项目的工程造价需要贯穿于整个项目的施工过程，但是实际上并未如此，造价管理缺乏动态管理意识。随着经济的迅速发展，我国的社会制度也在逐渐完善，国家对建筑材料的价格调控力度不断提升，并逐渐形成了相应的管理机制。现在建筑材料的市场价格仍然会被市场所影响，产生一定的波动，需要市场调节发挥效果。但是实际上，我国建筑材料市场价格调控效果并不明显，仍然存在着一定的滞后性和盲目性，虽然现行的市场机制具备一定的调节效果，但是整个效果仍然不够好。
2.4工程立项与设计阶段的管理仍然不够完善
随着建筑行业的发展，各方面都取得了一定的成果，但是人们对施工前期的管理工作不够重视，将造价控制工作主要放在了后期或者是决算阶段，所以最后会产生实际投资超额的问题。部分投资项目在完成之后才发现投入资金远远超过了之前的计划值，这对于建筑项目的经济效益而言是极其不利的。
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2.5工程造价管理机构和控制体系需要完善
近年来，不同地区的建筑单位都设立了造价管理部门，这样一来就能够对造价工作进行有效地管理，但是实际上并非如此，很多单位虽然设立造价管理不但，但是并未严格落实相关的规定，所以这个部门并未实际的发挥效果。部分企业内部不同部门之间会相互推脱造价管理工作，此问题主要是由于没有明确各部门责任，因此整个工作只停留在形式方面并未真正取得效果。
3成本控制措施
3.1决策设计阶段
在进行决策时，应当做好可行性分析，并尽量准确的对工程项目进行造价成本的估算。这就要求在决策前做好相关的资料收集工作，并对其进行分析，还要去施工现场进行考察，勘探现场的地质状况，了解现场的水文环境、气候条件等，并对施工所使用的材料、设备等做好市场调研，对直接费用做好估算，关注市场价格的浮动、利息的变化情况，组织各专业的专家进行评估，尽量保证造价成本的可控性。设计时根据决策确定投资预算限额、设计布局结构以及工程的规模等，并在限额内设计图纸、控制造价，并保证设计的合理性。
3.2招投标阶段
在此阶段应采用公开招标的方式，尽量不使用议标的方式，并对投标企业进行深入的考察，选用技术水平高、造价成本控制较好的施工企业，必要时参观施工企业的已建项目，并考察其资金流转情况，防止在施工过程中因为企业出现资金链的断裂而采取挪用工程款的情况，这将会严重阻碍建筑工程项目的建设过程。还应当对工程标书的撰写进行严格的把关，编制好上线控制价，条款明晰、准确、严谨，并对其反复的审核，逐条分析与造价成本控制相关的条款。
3.3设计阶段
设计阶段是建筑工程的最重要的时期。在此阶段实际运作中，企业会以经济技术为基础来对该工程项目的造价进行预估，达到在该项目上的综合分析及把控。在此阶段，创建项目的整个过程投资操作人员一定要在设计方案中预估，在创建项目的经济效益上来比较高低，考察建筑工程在综合设计上能否达到其需求。有关人员在整个的预估计算都要进行处置，提高在创建数据的准确性投资预算，企业应该给有实际经验的操作人员来做这项评估的工作，在各个方法中进行比较，从中选择出最具合理的方案。
3.4施工阶段
施工阶段的建设操作比较复杂，建设项目比较广泛，此外在建筑工程的施工操作中，企业会加大在工程造价的把控，保障整个的管理有效的进行。要了解对建筑工程的全程造价管理，就必须保障在工程项目的实时监管把控。（1）在每个月的工作进度实时监控，将上月的工作量进行审核确认，调整每个月的工作费用。（2）将每月的工作进展仔细详记，对在建筑工程上出现的设计调整和工程签证应及时进行造价确认，在施工运作中严格把控造价，将已经完工的建设项目进行分类编号、工程完工结算单中记录，将工程量及工程造价独立计算。
3.5工程竣工阶段
一般的，在实际的建设工程完工后，工程的造价往往超出预期，其中不乏造价虚高的现象，这需要结算人员提高警惕性，端正工作态度，保持良好的工作耐心和责任意识，保证结算结果符合实际。结算时核实签证文件，避免出现重复项以及签证工作内容与图纸不一致的情况，并对费用的使用情况的真实性及合理性进行审核，需要索赔的应当按照法律程序尽快的索赔，而保证工程造价成本得到有效控制。
结束语：
建筑工程项目建设全程具有复杂、多变的特点，施工过程中各种内外部因素影响，都可能对建筑工程综合效益的实现产生不良影响。因此，相关工作人员必须加强对建筑工程造价的成本控制，同时针对造价管控中存在的一系列风险因素以及应对措施加以把控，以更好的将造价成本管控行为深入建筑工程全生命周期中。
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论文作者:李艾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/11
标签：造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 工作论文; 成本控制论文; 成本论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第24期论文;