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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑业的竞争日趋激烈。如何突出建筑市场的独特优势，提高建筑产品的质量和创新力度，是促进建筑业健康发展应该考虑的问题。建筑工程发展的一个重要部分是建筑工程的管理，这与建筑产品的质量和建筑工程的整体效率有关。如今，由于现代建筑管理中存在诸多问题，建筑业必须适应当代社会创新经济的发展需要，改革和创新现有的工程管理模式，才能保证建筑物能够保证按时交付。本文分析了创新模式在建筑工程管理中的应用和发展。
关键词：建筑工程管理；问题；方法探究
引言
由于城市的不断发展和发展速度的不断提高，建筑业经历了显著的发展，并发生了很大的变化。社会的进步不仅解决了人们的温饱问题，在这个社会各方面都高速发展的阶段，人们生活水平的要求不断提高，并开始关注住房面积和住房的舒适度等问题。但最重要的是要解决住房建设质量问题。安全问题在建筑施工过程中是最核心的问题，工程管理直接影响施工质量，安全可靠的施工项目管理必须确保施工按照国家有关规定进行。不仅如此，还需要提高工人的技术水平，扩大和补充先进知识，使管理更加科学。
1建筑工程概述
在建筑工程施工的实施中，项目管理技术的使用可以大大提高项目的效率，保证项目的质量，进一步提高项目的整体效率。在这种情况下，项目管理是建设项目管理的重要依据。从分析的本质来看，实施项目管理，存在一定程度的监管和约束。在这种情况下，可以有效地改善管理的一般内容和建设项目的管理进度。项目管理工作将全部实施。通过这种方式，可以有序地构建施工现场，并且可以进行不同阶段的科学管理。通过高度重视施工的完整性，这从根本上保证了施工的质量。因此，在建筑工程施工过程中，项目管理人员必须了解管理的不同方面之间存在一定的联系。有效管理这些内容可以促进各环节之间的相互促进，最终促进建筑工程的建设。
2实行建筑工程管理与施工质量控制的重要性分析
2.1从使用者的视角上展开分析。
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我国目前正经历着建筑产业的产业结构的转型和升级过程中。建筑工程的质量高低体现的是建筑企业的专业实力和工作态度，更是代表了我国在建筑行业的综合实力。而一个庞大的建筑工程也会对国计民生产生影响，我国的发展进程和建筑工程有着密切的联系。因此建筑工程的建设过程中也面临着许多方面的转型和升级，施工过程中的现场管理工作体系也需要及时更新，以此来保证施工现场的各项工作可以顺利进行。
2.2从建筑企业自身的视角上展开分析
来自于建筑企业内部的问题也会成为对建筑工程产生负面影响的因素。在工程的实施施工过程中，管理人员为了一己之私减少安全经费的支出，对整个施工团队和建筑工程带来威胁。在建筑工程原材料的采购过程中一味追求低廉的价格而忽略材料的质量问题。施工过程中为了减少原材料的支出而发生偷工减料的严重问题。这些情况的出现都会对整个建筑工程的质量，以及后续人员的使用带来严重影响。因此在建筑工程的施工过程中要对施工现场的各个环节做好有效的管理措施。
2.3从提高企业形象的视角上展开分析
一个成功的建筑工程会受到多方面的综合考察，如：质量、设计、建筑周围的环境和与建筑一起的相关公共设施等都是需要考虑的因素。人民生活水平的日益提高使得他们对要使用的建筑有了更高的要求。而建筑企业可以通过有效的完善和解决这些实际问题来提高企业的知名度，建立积极正面的企业形象。企业对建筑工程的施工现场进行严加把控不仅可以满足人们的需求，也可以提高公司的声誉，从而为企业带来更多的利润。
3建筑工程管理模式中存在的问题
3.1建筑工程管理观念的落后
在建筑业中，建筑工程管理占有非常重要的地位，尤其是对建筑工程管理的概念的理解，直接影响到建筑工程管理的效率。在建筑公司中，许多建筑企业反映了重视技术要求的思想模式，而忽视了工程管理，认为对建筑工程管理投资是一种浪费。这导致了非专业人员的出现，他们不熟悉建设项目中的建筑工程管理，导致工作团队进行建设项目的管理上出现漏洞。建筑公司施工中出现重大问题的直接原因，推迟建筑物的建设过程，从而降低了建筑公司的效率。
3.2缺乏健全的建筑工程管理体系
缺少完善建设管理体制是我国建设项目管理中最严重的问题。在中国的建筑业，施工人员的素质和对建筑施工知识的掌握程度相对较低。在许多建筑项目中，由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。许多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料，以获得购买材料的折扣，这充分代表了由不完善的施工管理系统造成的建筑物的直接危险。
4提高建筑工程中项目管理工作效率的措施
4.1建筑工程管理模式的改良
调整生产率，产业结构，供应和市场需求等问题的核心是改善建筑工程的管理模式。最紧迫的问题是如何配备科学的管理和全面建设的一个完整系统。如今，在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面是在建筑行业在中国面临的最大问题。这种传统的管理模式是违背创新的生产管理制度和建设工程的。因此，要提高建设工程质量管理，有必要从根本上管理在出现在建筑行业的管理的问题。只有提高了施工管理的质量才可以提高建筑物的质量。建筑材料在正式进入施工现场之前，管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测，判断该批材料是否达到使用标准。优化过程中现场的管理人员也可以对施工设备进行检测，同时严格执行质量控制的策略，使建筑的施工质量得到充分保证。建筑工程的完工效果可以如期达到预期效果，这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有着重要意义。
4.2管理体制的创新
商业化经济建设项目可以保护企业竞争地位，提高全球建设管理效果。管理体制的创新是必要的，可以通过运用创新模式，对管理体系建设进行创新。在这方面，建筑公司在实施管理模式建设创新时，需要对现有制度创新建设进行管理分析，以及建设管理体制的合理性和不完善性进行改良。定向创新和改进管理系统的功能可以确定和有效分配项目职责。对于管理者而言，施工管理系统必须基于施工管理的实际情况。创新系统的个人行为选择，创新人才管理系统，对工作实行奖惩。对加强施工管理体系的效果，完善施工项目管理体制的责任不明确的问题，管理者的工作意识不断提高等方面都有益处。
结语
总之，建设项目的管理是一项复杂而又非常困难的管理任务。涉及的管理项目很多，每个环节的管理将直接影响整个项目建设的质量。因此，相关的管理人员需要施工建设的过程中的密钥进行管理以及建设项目的具体情况全面掌握。建设一个强大的质量控制环节和有效管理项目的发展，对促进自身的建设，经济和社会效益得到不可或缺的改善等方面均有益处。为了在市场竞争中占有一席之地，并最大限度地发挥自己的开发项目带来的经济效益，建筑公司需要属于自己的项目管理创新模式，提高工程建设管理水平的动力创新和技术，以确保建筑产品的建设，以满足公司咨询发展需求，以此来促进建筑公司的稳定和可持续发展。
参考文献
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论文作者:李昕芮
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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