摘要：对于房地产建筑工程的整个过程各环节都涉及了施工技术管理工作。施工技术管理直接影响了房地产建筑施工的质量，这对于提升建筑企业市场竞争与综合实力具有重要的作用。同时，施工技术管理还直接影响了房地产建筑工程的进度、成本控制等。因此，不断完善施工技术管理工作，注重工程施工技术管理要点。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对浅谈房地产建筑施工技术管理提出了一些建议，仅供参考。
关键词：房地产;建筑;施工技术;管理
引言
随着房地产在国内社会经济发展进程中战略地位的不断提高，该行业已经逐渐涉及多个行业的经营与发展，国内的房地产开发工作也逐渐走到了攻坚阶段。政府相关部门也在不断加大对房地产建筑施工技术的投资力度，且社会上越来越多的焦点聚集在房地产上。近期国内政府部门就房地产的施工建造技术召开了多次会议，主要是找出当前房地产建筑施工管理方面存在的问题，尽可能在短期内纠正存在的技术错误与技术管理误区。施工单位在日常施工时需要不断增强自身的责任意识，持续深化改革且紧紧跟住国家的政策导向。值得一提的是，不管是施工单位还是国家相关部门，都应该明确国家发展的根本是改善。
1房地产建筑施工管理技术的重要作用
（1）建筑施工管理水平的高低是建筑企业当前最需要正视的现状。科学合理的建筑施工管理方式对建筑企业来说有着重大意义，一方面减少了质量问题出现的概率;另一方面显著降低了项目的施工成本。然后在保证施工的顺利进行，合理控制工程项目的成本方面，建筑材料的质量和人员的调度同样起着至关重要的作用。（2）伴随着建筑行业竞争情况的加剧，建筑企业间的竞争归根到底就是施工成本的竞争。相关人员提高建筑施工方面的管理水平，定期学习科学的管理知识，这样当出现问题时，相关人员才能迅速合理的解决问题。（3）在建筑施工项目中，施工项目质量在很大程度上是由建筑企业的建筑施工管理技术水平决定的。因此建筑企业必须提高建筑施工技术管理力度，高度重视管理人员对于突发问题的解决能力，切实提高企业的施工水平。
2房地产建筑施工技术管理存在的问题
2.1技术管理组织体系不完善
施工技术管理组织体系不完善是工民建施工管理存在的主要问题，这项问题十分严重。施工技术组织管理一般都是以工程承包的形式进行管理，在进行技术管理工作的过程中，多数是总包处把握全局，各分包处进行细管。但施工单位的总包单位和分包单位之间缺少沟通和交流，技术管理组织体系不完善，材料储存不到位，堆放不合理，原材料入库合格率控制不严格，增加了管理成本。
2.2技术管理人员的能力不足
社会的发展使建筑行业也日益火热，这就需要大量的建筑技术人员与管理人员。这就造成了建筑行业人才的供不应求，而这种供不应求的状态直接导致企业在招录员工时降低了对员工职业技能的门槛，许多建筑施工企业的工作人员专业技能不达标，管理人员水平较低等
2.3缺乏施工现场技术和质量的管理
施工项目的质量在很大程度上取决于施工现场质量管理水平的高低和施工技术监督力度。尤其是一些施工项目过程非常复杂时，如果建筑企业不注重施工现场的监督力度，那么施工项目很可能因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致施工项目的质量大打折扣。一些现场施工人员的技术水平不同，因此有些专业素质较高施工人员能够严格根据施工要求工作，而一些专业素质较低的现场施工人员只能凭借自己的以往工作经验进行施工，这给施工项目的质量埋下了巨大的隐患。
2.4监督管理不当
无论是管理者还是施工者，都没有按照规章制度和操作规程来进行施工，规章制度更是形同摆设，施工者没有执行监督者定下来的标准，这是导致工程质量下降的直接原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多施工人员专业水平不高，缺乏相应的理论知识，传统的施工技术已经在脑子里根深蒂固，非常容易出现工程返工的现象，影响了施工进度，埋下了严重的安全隐患。
3房地产施工技术管理要点简析
3.1优化施工技术管理组织体系
由于各级总承包单位和分包单位的实际水平差异较大，在建立施工技术管理组织体系时，应考虑到这一差异，以确保所建立的组织体系是有效的、科学的、合理的。在限制施工技术管理的组织体系时，不应单纯依靠分包商的一体化，应将此组织体系严格落实到承包商的各级，施工技术管理由专人负责。在工程分包过程中，要保证具体责任落实到人。与此同时，各级施工单位要将各个小组的岗位职责分配明确，加大对施工技术人员的管理与培训力度，确保施工单位各岗位人员都有好的安全意识、专业因素和专业技术。
3.2建立健全施工技术管理体系
要保证整个施工技术管理工作的顺利进行就需要建立健全一个完整的管理体系。建筑工程技术管理体系的建立需要构建以项目管理部为主导，各级部门、人员责任清晰的建设工程技术管理措施。切实落实各级组织的专业能力，保证各技术人员及管理体系的运行科学。落实责任到人的原则，每一个人都应负责其所管辖部分的监督，提高施工质量。对于施工企业一定要重视监督管理机制的重要性，对于监管人员，要对其专业技能与专业素养进行定期培训，构建一个监督管理完善的技术管理体系，确保高层建筑施工工程保质保量的完成。
3.3加强施工现场管理监督
在施工项目进程中，建筑企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐患，进而保障建筑企业的收益。
3.4提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
3.5引进先进施工技术和设施
随着各种高新技术的发展，更多先进的施工技术和施工设备开始出现。许多先进的施工技术和设备不仅能够明显提高材料利用率，同时使施工效率和工程质量得到一定程度的提高。
结束语
为了将国内房地产行业的建筑施工质量提升到更高水平，相关单位与政府部门需要致力于研发新施工技术与建筑材料，同时要加强对房地产建筑施工技术的管理。只有涉及房地产建筑施工的多个部门齐心协力，才能够不断完善国内的房地产建筑管理体系，从而合理解决当前行业存在的缺陷与不足，带领我国房地产建筑施工水平走向更高的层次。
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论文作者:王思伟
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：技术管理论文; 建筑论文; 房地产论文; 施工技术论文; 建筑施工论文; 施工人员论文; 企业论文; 《城镇建设》2020年2月第4期论文;