摘要：变电站运维一体化实施具有积极作用，但目前存在一些问题与不足，主要表现在人才、制度、安全等方面。为弥补这些不足，应该采取有效的处理技术：提高专业人员素质，完善管理制度与措施，推动管理模式创新，并重视安全问题，预防安全事故发生。
关键词：变电站；运维一体化；专业人员素质；管理制度；安全问题
引言
随着社会发展和人们生活水平不断提升，对用电质量要求也在进一步提高。为实现稳定、可靠的供电，预防质量和安全事故发生，有效满足人们用电需求，实施变电站运维一体化是必要的。同时，为促进变电站运维一体化实施效果提升，确保供电质量，应该提高工作人员素质，健全完善相关制度与措施，使其为人们生产与生活用电提供保障。但不能忽视的是，目前在具体工作中，由于部分工作人员的综合技能偏低，相关制度没有得到严格落实，制约变电站运维一体化实施效果提升，有必要采取完善和改进措施。
1变电站运维一体化的概念
要想让变电站安全稳定运行，确保供电稳定、可靠。在日常运行和维修中，对变电站进行定期检查和维修是十分必要的。同时，随着科学技术进步和运维管理经验的总结，变电站运行和管理应该注重创新。传统管理工作中，变电站运行维护是相互分离的，未能实现运维一体化。随着技术创新发展，变电站运维一体化得到认可，并在实际工作中发挥着重要作用。事实上，在该管理模式的指导下，能实现变电站运行和维护一体化，有利于提高工作水平，节省变电站运行和维护时间，促进工作实效性提升。对安全、稳定供电，减少故障发生，提高变电站设备运行水平也具有积极作用。
2.变电站运维一体化实施存在的问题
虽然变电站运维一体化实施顺应时代发展要求，将其用于具体工作中能取得良好效果。但由于部分工作人员的综合技能偏低，相关制度没有得到严格落实，制约工作水平提升，存在的不足表现在以下方面。
2.1专业人才缺乏。为真正实现变电站运维一体化，提高专业人才素质是必要的。但目前很多变电站专业人才缺乏，综合技能偏低。再加上忽视管理培训，未能学习和掌握先进技术，制约工作水平提高。
2.2管理制度不完善。没有结合变电站运行基本情况制定健全完善的制度，难以实现管理工作的制度化与规范化。同时，也没有落实责任制和奖惩激励机制，不利于提高管理工作水平。
2.3管理工作创新不足。变电站运维一体化实施过程中，管理制度创新不足，思想观念没有得到及时更新，难以有效提升工作水平，影响变电站日常工作的有效开展。
2.4安全问题没有受到足够重视。例如，安全管理制度不完善，忽视变电站安全巡视和检查，也没有及时排除存在的安全隐患，制约变电站运维一体化实施效果提升。
2.5变电站运维工作流程和标准不完善。当运用传统的变电站管理模式进行变电站的运维管理时，一般运用两票三制对工作人员的工作进行监督，从而确保变电站的平稳运行。但是，在变电站运维一体化管理模式下，很多岗位都需要同一个工作人员负责，一个工作人员既要负责巡查工作，又要负责检修和维护工作，原本的工作流程，并不能直接运用到变电站运维一体化管理模式中，新的工作流程和标准还没有制定好，导致变电站运维工作的流程和标准不完善。
2.6运维管理工作具有更大的强度和风险。无论是对于变电站运维一体化管理模式还是传统变电站管理模式来说，对于变电站的巡检和维护工作都需要耗费很长的时间，但是在变电站运维一体化管理模式中，变电站的巡检以及维护工作都是由运维人员完成的，这无疑需要耗费更长的时间，运维人员具有更高的工作强度。且运维人员经过长时间的工作后，精神和身体都会出现疲惫现象，从而导致运维管理工作存在较大风险。
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3.变电站运维一体化实施问题的处理对策
为弥补变电站运维一体化实施存在的不足，提高它的应用效果，可以采取以下处理技术。
3.1提高专业人员素质。变电站要重视基础扎实，专业技能强的人员引进，不断充实工作队伍。建立健全完善的管理培训制度，定期和不定期对工作人员开展管理培训，加强专业技能训练，丰富专业知识，积累实践经验，努力提高工作水平，更好满足具体工作需要。还可以聘请专业人员组织管理培训活动，遇到疑惑可以当场请教，由专业人员耐心解答，细心指导。此外还要开展变电站维护、检修等演习活动，进一步丰富他们的工作经验，更好满足具体工作需要。
3.2完善管理制度与措施。制定健全完善的管理制度，推动变电站运维一体化的制度化与规范化，努力提高工作实效性。建立并落实管理责任制，让管理人员更好开展日常工作。建立奖惩激励机制，充分调动工作人员主动性，然他们顺应变电站运维一体化趋势，出色完成检查、维修等各项活动，促进工作实效性提升。
3.3推动管理模式创新。在完善管理制度，提高工作人员素质的前提下，注重推动管理模式创新。传统管理模式未能有效适应变电站变化发展的实际需要，鉴于此，可以结合新时代和新要求对管理模式进行变革与创新。例如，要注重先进管理理念的应用，善于总结管理经验，树立创新性思维，提高管理工作实效性，为变电站日常运行和变电站运维一体化实施提供保障。
3.4重视安全问题，预防安全事故发生。提高对安全问题的思想重视程度，结合变电站运维一体化实施需要，建立健全完善的安全管理制度与措施，有效规范和引导安全管理活动。根据安全管理规章制度开展安全巡视和检查活动，及时排除安全隐患，树立安全事故预防性理念，促进安全管理实效性提升。重视工作人员的安全宣传和教育活动，强化责任意识，让工作人员明确自身职责，做好安全管理工作，促进变电站运维一体化实施效果提升。
3.5规范变电站运维一体化管理工作流程和标准。为了实现变电站运维一体化管理的规范化和标准化，应该规范变电站运维一体化管理工作的流程和标准。首先，应该要实现运维人员组织和分工的规范化以及运维工作的流程化，对巡检工作和运维工作进行有效的整合；其次，电力企业应该制定运维工作的标准，运用标准化的规范对运维工作进行规范，降低变电站运维工作中的安全隐患；最后，在我国电力企业中，传统的变电站管理模式逐渐转化为运维一体化管理模式，因此，必须实现运维管理工作流程的规范化和标准化，确保变电站运维一体化管理的顺利进行。
3.6落实变电站运维一体化管理工作职责。要想优化变电站运维一体化管理模式，必须落实变电站运维一体化管理工作的职责。首先，应该对传统的变电站巡视部门、检修部门和维护部门进行整合，重新设置运维工作的班组，对每个运维工作班组的具体工作进行划分，落实班组的职责；其次，应该在各个运维班组中设置不同的职位，将运维工作的职责落实到每个职位的工作人员中；最后，为了做好变电站现场工作的管理和控制工作，确保变电站现场工作的安全，应该实现个人工作的职责与运维班组职责的一体化管理。
4.结束语
综上所述，变电站运维一体化实施及其作用的充分发挥，离不开人才、制度等方面的支持。应该创新思维，更新思想观念，充分认识变电站运维一体化实施的重要意义。然后根据存在的不足采取改进措施。从而提高变电站运维一体化实施效果，促进变电站稳定可靠运行，更好满足人们日常生产与生活的用电需求。
参考文献：
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论文作者:郭红
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/12
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