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摘要：近年来我国的建筑业发展迅速，并且取得了一定的成绩，它不仅推动了建筑行业的发展，也推动了中国经济的腾飞。但是发展的同时也显露除了不少的问题，建筑行业是以营利为目的，他们所追求的是在按时满足消费者需求的基础上，追求利益的最大化，除去偷工减料的错误行为，不少企业也在通过提高工程技术和施工的效率，合理的利用经济成本，减少经济开支。但是由于缺乏专业的知识和技术指导，不合理的安排，造成了巨大的经济损失，对整个建筑行业乃至中国的经济都会造成很大的影响。
关键词：强化；建筑经济；成本管理；几点建议
1建筑经济成本管理的重要性
当前，我国城市化进程的加快，要求不断建设城市住宅，以适应城市土地稀缺、人口不断增长的现实。因此，中国的建筑业如雨后春笋般崛起。随着建筑业人员和原材料投资的增加，资本投资也会增加，这将影响建筑企业资本收入的稳定增长。因此，企业对技术和设备的投资会减少，不利于企业的可持续发展，最终导致企业核心竞争力的下降。针对以上情形，企业在日常管理过程中应当注重对建筑成本的管理，通过完善落后的管理制度，增强企业的整体经济成本管理控制，可以实现建筑企业在营运过程中控制资金投入的同时，也能保障企业所建设的工程是符合法律规定的高品质建筑，还能节约资源、保护生态环境，最终帮助企业实现经济利益的最大化。
2建筑经济成本管理中存在的问题
2.1思维方式和观念过于陈旧
建筑业对经济成本的传统理解方式通常只关注建筑过程中的建筑材料成本和人力资源成本，而对其他环节的成本消耗关注不够。忽略这些细节导致了传统建筑经济成本计算的局限性。当地成本的缺乏和计算的不完整使得经济成本管理缺乏完整性和全面性。就各种细节而言，最容易被忽视的是资源供应的成本管理。正是由于这种过于陈旧的思维方式和认知观念阻碍了建筑行业的企业管理者在考虑企业经济成本和收益关系时难以做到平衡合理的把握。为此，改变传统经济成本管理中形成的固有思想，转变陈旧的思维方式和认知观念将从根本上改善建筑经济成本管理的方式和效果，为其建筑企业的发展提供源源不断的动力。
2.2经济成本管理制度不完善
管理制度的完善程度直接决定建筑企业经济成本管理的直接效果。建筑企业经济成本管理制度对于企业经济成本控制起着指导性作用，管理制度的不完善会导致建筑企业对经济成本管理工作开展的不合理性。完善建筑企业内部的经济成本管理制度是保障建筑企业经济成本把控工作顺利进行的重要基础，所以想要进一步提高建筑企业的经济效益，就不能忽视对经济成本管理制度的完善。
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2.3缺乏成本有效管理
与以往的工作不同，在建设经济成本管理的发展中缺乏有效的成本管理也是一个比较严重的问题。如果不按照合理的方式处理和解决这个问题，肯定会造成严重的隐患。缺乏有效的成本管理主要表现在以下几个方面：第一，在日常成本管理过程中，对市场形势、国家政策等因素没有很好的控制，容易导致工作内容的严重不足，有必要在今后的发展中坚持好好把握。例如，成本管理必须确保每一项花费保持在预算范围以内，频繁地出现超预算现象，肯定会给建筑经济成本管理造成严重的负面影响，在未来工作的落实过程中，同样无法得到良好的成绩。第二，成本管理的进行过程中，针对动态因素的把控和处理，展现为严重的隐患状态。我国是一个发展中国家，有些行业的建设和规范有待健全，成本把控的考虑表现不足时，工作体系将会存在非常严重的漏洞现象，这对于建筑经济成本管理的未来发展，将会产生较多的问题。第三，成本有效管理的意识不够强烈，有些工作人员完全没有对自身的责任高度明确，总是按照传统的手段来开展管理，同时出现了严重的拖延现象。
3加强建筑经济中成本管理的有效措施
3.1对建筑施工人员的自身素质进行提升
建筑工程施工的成本控制和管理工作对我国建筑施工企业的能力产生影响，同时在一定程度上影响国家经济的发展，而在成本管理的整个过程中，相关工作人员起着主导作用。因此，必须不断提升从业人员自身的综合素质能力以及职业道德。除此之外，成本控制和管理其实是一项相对比较繁琐复杂的工作，而作为建筑施工企业的成本控制与管理的工作人员，自身必须拥有广泛扎实的专业知识和实践技能。同时，建筑施工成本主要受自然环境、社会条件以及当前经济形势等诸多因素影响，所以，成本管理工作人员必须是综合素质能力比较高的复合型人才。相关工作人员不仅要熟练掌握专业知识，还要结合自身多年的工作经验，从而对成本管理相关材料进行充分的了解。由于建筑行业所涉及的材料自身的特殊性，其不同质量和不同工艺，致使其实际价格相差甚远，并且还要对市场公认、施工材料以及相关设备进行全面的了解，从而更好地进行成本分析工作，建筑企业也应该对员工这方面的素质加强重视。
3.2优化建筑经济成本管理体系
为了提高企业的经济成本管理效果，有必要加强经济管理制度的完善。因此，施工企业需要在此基础上做好相应的人员配备和设备成本管理。此外，还必须合理界定相关岗位的职责，确保成本管理适当体现在规划、技术等相关部门的职责中，确保施工企业各部门的合理协调与配合。并且，在这当中，还需要专业人员对整体工程的供应链加强合理的研究，确保成本预算以及控制工作都有相应的人员对其合理负责，以此实现采购工作的合理性，并且还需要在材料采购中有专人做好监督，从而保证建筑成本管理工作能够系统优化，将建筑成本管理能力不断提升。
3.3加强施工过程中的成本管理
建筑经济成本管理最重要的就是对施工过程中经济成本的管理与控制，这既涉及施工前的人员选择、材料的选择与购买，同样也涉及施工阶段材料的使用情况等，这些都是施工过程中最主要的资金投入。建筑企业如果在施工过程中对这些事项没有做好经济成本的管理，在施工过程中随意使用材料与人员，极易造成不合理的资金投入，建筑工程的施工成本也将大大提高，施工周期也将不断延长，最终影响企业的整体效益。因此，建筑企业在日常的成本管理过程中，要做好严格的资金把控，每一笔资金都应全部用于建筑工程上，每一笔资金在投入前都要有投资依据，使企业能够获得更加长远的利益。实现成本管理的有效控制与管理，能够推进企业的稳定运营与我国建筑行业的长远发展。
3.4加强工程项目经济管理创新
完善的成本管理系统建设需要更好的运行机制。因此相关建筑施工单位以及企业本身需要根据自己发展情况制定严格的定额标准，对采用的合同加以分析和预测，保证企业内部核算单价内容的确定，并且根据此方面的依据做出对成本的指导，根据此成本控制内容作为基础完善对施工过程成本的监督和管理。另外在整个工程项目施工阶段，与合同中各项条款充分遵循，编制完善的成本预算计划。保证工程项目的目标成本实现。
结语
成本管理控制对建筑企业的建设及发展具有重要的意义。因此。企业在经营的过程当中。要加强建立健全的经济成本管理制度，逐步完善企业的成本管理体系，并进一步规范企业的成本管理工作。提高管理人员的工作素质，从而实现对建筑经济成本的有效控制。提高企业的市场竞争地位。
参考文献：
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[2]李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].科技经济市场，2018（11）：91～92.
[3]张清活.建筑工程经济成本控制要点探析[J].商，2017（16）：33.
论文作者:杨琳,吴建茜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：成本管理论文; 经济论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 过程中论文; 管理制度论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;