关键词:变电运维一体化；作业风险管控；生产组织方式
一、变电运维一体化概述
变电运维一体化作为电网建设维护的有效方法，以自身特殊性被广泛应用到电网建设中。变电运维一体化是指电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，为电网各个环节工作的顺利进行提供保障，以此提高电网系统运行的稳定性与可靠性，确保我国经济快速发展。在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。
二、变电运维一体化及其难点分析
2.1变电运维一体化的优势
我国传统电网的运维主要是采用专业检修人员的定期巡查，但是这种运维方式缺点也很明显，不仅工作强度极大，变电运维时间长，运维效率低，而且极易发生由于工作人员责任心不强而发生的电网故障，而且即使工作人员巡查出了故障也无法及时修复，而电网的故障一旦不能及时有效地进行处理，将会对电网造成严重的伤害。而变电运维一体化刚好可以克服上述缺点，它可以对电网的工作进行有效划分和分工，将检修维护，电网运行与调度紧密结合，形成一体化，有效提高电网的运维速度，节省时间，提高效率，节省人力成本以保障电网能够安全，稳定地运行。
2.2变电运维一体化的难点及分析
变电运维一体化在电网实践的难点主要包括：其一，检修工作难度大。变电运维一体化作业由于要处理不同的电力设备运行与检修，需要检修人员的工作素质，职业技能高，并且需要工作人员具有非常丰富的经验，是否可以对电网运行缺陷进行及时判断，对不同电力等级的设备是否可以进行合理的，及时有效的检修。如果在具体任务的实施中无法保证安全有效及时的工作，就有可能对电网系统造成重大伤害，工作人员也将面临重大的安全风险。其二，现场作业难以安全控制。在变电运维一体化实施之前，主要的现场巡查与检修工作都是由具体的工作人员完成，基本上是由设备检修与设备验收组成。而变电运维一体化作业的实施，只能运维人员对电力设备进行检修，然后再制定针对性的方案来进行处理。相比之下，变电运维一体化容易使设备检修与设备验收脱轨，不利于保障设备检修现场作业的安全。其三，运维人员工作强度大，风险性高。在变电运维一体化的实施中，运维人员在运维过程中承担着运行与检修两项工作，工作强度高，工作量大，如果运维人员在运行调节中不慎受到不良因素的影响，那么极易导致自身处于人身安全受威胁的境地。而与此同时，变电运维的工作也不能及时有效地完成，这必然会导致电网运行风险的加大。只有清楚的认识以上问题才能更加有效的预防和解决问题，是变电运维一体化技术在运作中更好，更快的发展。
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三、变电运维一体化作业风险管控的主要措施
3.1开展作业风险评估，实施安全风险预控
按照具体作业项目和作业流程，建立作业项目风险库，并实行动态化更新，让运维工作人员了解掌握各个项目作业存在的安全风险与控制措施，做到提前防范与控制。例如组织开展专题风险评估会，对每个项目作业中存在的危险点进行分析，根据变电站和集体设备优化各种安全大检查形成的数据库、具风险数据库、缺陷库、隐患数据库和红线设备数据库等，组成一个完整的现场风险库，做好针对性防范措施。通过“一项风险，一张图片，一类措施”的模式，实行可视化图解分类，编写安全风险可视化管控手册，将风险因素与控制措施直观化、准确化。另外，将抽象风险变成可执行的步骤，以此规避作业风险，借助具体作业项目对应现场风险库，在运维一体化项目标准化作业指导书的风险分析和控制这一栏中纳入作业中的主要危险点和针对性防范措施，坚持“逐条入卡，每步确认”原则，达到风险控制流程化目标。
3.2作业流程标准化，实施质量风险管控
全面控制整个项目作业流程，针对项目不同建立适合的风险管控标准化操作流程卡，倡导“对应项目，对照现场”，实时控制现场质量风险。
3.3开展技能培训，提升工作人员技能水平
定期开展技能培训，邀请专家对运维人员和管理人员进行专业技术培训，将设备构造、理论培训、实训、网络答疑、现场模拟训练和模拟演武等纳入培训课程中，提升工作人员技能水平。例如根据变电一体化运维体系中工作职责的不同，采取相应的培训制度进行培训，提升职责岗位的技能操作水平，拓宽工作人员技能，帮助工作人员掌握整个变电一体化运维系统中岗位技能。同时，通过集中培训方式，减少不同职位之间的人员流动阻力，使各个人员能够适应岗位不同的工作，一旦出现突发性情况时，能够及时补充高技术人员。
3.4合理分工，整合管理，降低管理风险
全面分析各个运维小组可控风险的最大可承载力，是合理分工实现的基础。各个班组将本部门的工作量、人员安排和时间安排等可承载能力报告给管理部门后，由该部门评估各个班组承载能力与风险，合理分配工作量。
3.5风险管控实例
为了能够达到变电运行维护一体化的目的，某个变电运维队伍增加了集控组和运维班组，两个小组所组成的人员有着明显的差异。其中运维组主要是由一些具有比较高的专业素质的技术人员组成，他们主要负责日常的维护与检查工作，是变电运行的安全隐患可以得到规避；集控组则是由一些工作经验比较丰富的员工组成，他们主要是负责变电日常运行工作中对相关设备的巡逻检查工作，这样可以确保设备在出现故障的第一时间可以得到有效处理，为变电运行的稳定与安全提供保障。
四、结语
综上所述，在对变电运维一体化作业风险管控的时间探究过程中，应该对其实践难点进行深入分析：现场作业的安全性保障难度较大、运行与检修工作具有较大的差异性以及变电运维的相关工作人员工作环境强度大、安全性低等。因此需要加强相关技术工作人员的综合素质以及对变电运维一体化作业进行全面的风险排查与评估，从而有效降低作业的风险，为电网公司的持续稳定发展打下坚实的基础。
参考文献:
[1]独亚军.变电运维一体化作业风险管控的实践研究[J].电子测试,2017(10):128-129.
[2]李坚,张项.变电运维一体化作业风险管控的实践探索[J].内燃机与配件,2017(21):91.
[3]阎鸿程.变电运维一体化作业的风险管理与控制分析[J].科技与创新,2016(19):65.
论文作者:马跃 于瀚深
论文发表刊物:《科学与技术》2019年20期
论文发表时间:2020/4/29
标签：作业论文; 电网论文; 风险论文; 工作论文; 工作人员论文; 人员论文; 设备论文; 《科学与技术》2019年20期论文;