合伙所：全球化发展及其管理架构，本文主要内容关键词为：架构论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
普华永道国际会计公司合伙人、驻中国首席代表孙小山在全国会计师事务所合伙人高级研讨班上谈了以下几个问题：
对中国的忧虑
首先是现在中国没有建立一个明确的组织来负责公认会计准则的制定。第二个是对需要会计准则解决的问题缺乏及时的反映。第三个是没有明确的组织负责建立公认审计准则。第四个是对需要建立审计准则解决的现实问题缺乏及时的反映。第五个是没有培训要求及培训组织。第六个是在中国的CPA行业中有太多的注册会计师缺乏相关的会计经验和审计经验。第七个是中国有太多的政府部门要求太多的资格证书。他指出，据调查，在中国有14个部门发14种不一样的资格证书。而在美国只有注册会计师协会有资格给会计师发证。
合伙制会计公司在全球的发展
1.注册会计师职业的法律结构
会计师事务所有独资、合伙、公司三种最基本的形式。其中合伙又有一般合伙和有限合伙两种形式。现在很多国家的事务所都采取专业服务公司形式，它是合伙和公司的结合，具有合伙制的大部分特征。既具合伙制的税务优惠，又有公司制的有限责任。
2.何种结构最佳?
在选择法律结构时要考虑：成立与运作的难易程度?税务上的优、劣?潜在的法律责任?发起人死后的事务所怎样继续?事务所解散的难易程度?
何种结构最好要根据本国的法规和自己国家本行业的发展程度来做出决定。不管选择什么形式，都应该具备以下三个条件：一是所有者，不管是股东还是合伙人，需要跟政府或其他管理机构分开。二是经济效益必须能够使该行业实现独立，也就是要赚钱。三是注册会计师行业的专业人员及工作必须是最高质量和最具品质的。
3.注册会计师行业的全球化及联合
本来这个行业是由很多比较小的、互相没有什么关系的事务所组成的，所有这些事务所都是独立的。随着业务的扩展，就出现了互相介绍的联系所。而后又有了统一经营战略的事务所联盟。继而是分别管理、统一战略共享部分经济利益的合伙事务的合伙。目前又有了统一管理，统一战略，共享经济利益的全球单一合伙。
4.合伙制在中国
首先是合伙概念在中国没有被很好地理解。其次是现在中国光有一个合伙法，而没有一个实施合伙法的细则，没有明确怎么来运作。第三是税务方面的问题。现在合伙性组织的税务负担太重了。在中国由于要交5％的营业税及2～3％的注协费用等，而且工资不能全部计入费用在纳税时扣除，还有合伙人的收入要交个人所得税，从而使得合伙人的利润较少。
如何成为一名合伙人
首先要有经验。经验意味着要有技能，也需要在市场有一个声誉，这个过程大约需要10～15年的时间。第二是需要一个正式的提议。正式提议时应该考虑他的专业经历和工作经验，了解他的客户服务、业务开拓情况及他的技能。除了正式提议，还需要接纳委员会来对之考核，并由合伙人投票。新的合伙人可以从内部提升，也可以从事务所外部引入。
合伙人的主要职责
从一个角度来看，合伙人50％的时间应该为其客户服务，另外50％的时间应该用于开拓业务。从另一个角度来看，合伙人50％的时间应该是为这个行业服务，并用另外50％的时间来培养职员。一个合伙人的眼光应该向外，要面向客户和社会。而不应向内，合伙人没有时间在事务所做行政事务和管理工作。最能干的合伙人被升为办公室的经理，这样以后他都不会给客户服务了，他不在外面帮助事务所发展，是事务所很大的损失。
合伙所的管理架构
1.合伙协议的要素
合伙事务所都会有一个协议，这个协议说明合伙人的权利和义务；公司合伙的调节和管理；合伙人的资本投入；合伙公司利润怎么分配，也即报酬(盈亏)的分配；怎么接纳新的合伙人；合伙人退出；合伙人行为限制；争议的解决。 2.利润分配制度
利润分配有两种制度：第一种是lock step，叫年资制，每个人根据年资(即经验，experience)和责任获得基本相同的报酬。另外一种分配制度，那就是业绩制。它按照一个人的业绩来分配利润，业绩不同，报酬不同。
按业绩制方法，不是所有的合伙人都得到同样的报酬，而是根据各自的业绩获得相应的报酬。具体分配时，先分配给合伙人股数，然后用利润除以全部股数，再乘以某个合伙人的股数即为该合伙人的报酬。
合伙人年初制定具有具体目标和任务的合伙人工作计划，年底根据工作计划考核实际完成情况。合伙人根据业绩获得增加或减少股数。为避免通货膨胀，在外股数为一常数。因此，合伙人之间的股份增加和减少是相同的。合伙人报酬取决于其股数和可分配利润。
3.合伙人如何退出
合伙人有四种退出方法：第一种是自愿退出，即某个合伙人要走，而事务所不想让他走。第二种是被迫退出，某个合伙人干不了什么，他的工作都是要别人来负担，所以事务所不要他了，要强迫他走。第三种是同意退出，某个合伙人想退出，事务所也想让大家退出。最后一种是因合伙人退休或死亡而退出事务所。这些要在合伙协议里有一个明确的说明。