摘要：信息化在建筑工程管理中的应用还没有最大化的发挥其价值，需要通过提高信息化管理意识、创新管理技术、提高人员素质等手段来优化建筑工程的信息化管理，提高信息化建筑工程管理质量与水平，实现建筑工程的高效益发展。
关键词：建筑工程；施工管理；信息化；具体应用
引言
信息化水平在逐步发展，建筑工程管理水平也在逐渐进步，这两者进行有机的融合形成了现代化的工程管理。尽管信息化在建筑工程管理当中已经不是一个新的概念，但在融合发展的过程当中仍然存在着许多的问题，我们可以通过提升企业管理水平、加强管理类软件的开发、提升相关管理人员的个人能力水平、建科学合理的信息系统等方式，来突破传统管理模式的束缚，不断促进我国建筑工程管理朝着更具科学性、更加现代化的方向发展。
1建筑工程管理中信息化的重要作用
在建筑工程管理工作中应用信息化技术有利于在以下几个方面对此工作进行多方面的促进。首先，有利于提升工作效率。由于建筑工程管理工作涉及人员繁多，为部门之间的交流沟通带来困难，而推进信息化的应用不但有利于无纸化的办公，更重要的是有利于部门之间信息传递、工作沟通的迅捷性、即时性，从而提升工作效率。其次，有利于优化管理程序。旧有的管理体制存在着管理层次不清、逻辑架构混乱等方面的问题，而应用信息化有利于理顺逻辑层次、梳理管理架构、明确权责体系，将管理工作切实的从混乱变得清晰，使得建筑工程管理工作进行的更加顺畅。
2信息化在建筑工程管理中存在的问题
2.1信息化技术水平较低
随着信息技术的不断发展，信息化成为各行各业改革与发展的指导方向。然而，当前我国建筑工程管理手段仍然较为传统，工程管理技术滞后，信息技术在建筑工程管理中缺乏深层次的应用，信息化技术水平较低。部分建筑企业对信息化管理缺乏正确认识，只是将信息技术当成一种办公手段，缺少建筑工程信息化管理的意识，缺乏信息化管理的理论知识与实践经验，并不了解信息化管理的独特优势，影响到建筑工程管理的质量及信息化水平。相关企业的信息化专业人才严重不足，工程管理人员的观念落后且手段单一，管理工作落实不到位，对信息技术的应用流于形式化，导致建筑工程的信息化管理效率低下，影响到建筑工程的实际建设。
2.2施工单位与建筑企业间信息缺乏共享性
信息时代下，工程管理信息化及高素质人才引入成为建筑行业相关企业持续关注的焦点，但落实在行动上还存在不足之处。建筑工程管理手段相对传统的局面并未得到太大改善，建筑企业与施工单位间缺乏信息共享，对资料的管理与存储依然需要花费大量的时间与人力。工程信息的共享性较低，建筑工程建设相关企业或单位之间缺乏良好的互动，信息技术在工作互动与信息共享等方面的优势，在建筑工程管理中没有得到发挥，工作人员之间的沟通交流耗费大量时间，容易造成人力资源的严重浪费以及现场施工进度的延缓，进而影响到建筑工程的施工质量。
3优化信息化在建筑工程管理中应用的有效措施
3.1提升信息化管理意识
信息化建筑工程管理的主要内容包括计算机设备的普及与应用、建筑企业内外网的互联网连接、建筑生产的计算接辅助系统、建筑工程人才队伍建设、建筑工程信息化规章制度等，提高建筑工程中的信息化管理意识，首先要引进先进的信息化管理技术，引进国外的计算机软件，合理地设计并应用到施工建设中。其次，根据目前建筑工程的发展情况，结合实际需要进行信息化管理设计，制定合理的信息化管理机制，尝试将信息化技术与建筑工程的个性工作相结合，在创新结合与应用的过程中实现对信息化技术的有效开发与利用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，提高建筑工程的信息化管理意识，必须提高建筑管理者与项目负责人的信息化管理意识，经过对现阶段市场环境的实际考察会发现，信息化技术在建筑工程中的应用具有先进的管理手段，能够有效提升建筑工程的施工效率，通过对市场的充分调查与了解，提高自身的信息化应用意识。
3.2创新研究信息化管理技术
信息化管理技术与建筑工程的结合是一个长期的，需要不断更新试验的过程，需要建筑工程的管理人员创新信息化技术与建筑工程管理的结合，开发信息化管理技术，一方面，信息化管理技术使建筑施工更加精细化，信息化技术对建筑工程涉及的各项数据的测量与计算整合过程更加细致，能通过运算快速得出想要的数据，如施工时的岩土工程，通过安装监测系统采集地下水位、水质、岩土体变形、土压力变化等数据信息，可根据此类信息进行施工的设计与调整，进行精细化的施工处理。通过信息化技术的应用，在建筑工程的信息收集方面更为精细化，使得建筑工程的具体操作也更加精细化。另一方面，信息化管理技术使建筑工程管理更加安全化，建筑工程涉及到的人身安全、财产安全、施工安全等，通过信息化技术将监控设备安置在施工建筑当中，通过对建筑工程现场的实时监控，保证现场的施工安全。
3.3提高信息化管理人员素质
信息建筑工程管理技术在应用方面具有一定的难度，现阶段的建筑工程管理人才对于信息化技术的应用还处于初级阶段，建筑企业要积极提高信息化管理人员的综合素质，首先，建筑企业可以加强组织培训，开展信息化管理学习活动或培训活动，鼓励建筑人员参与到信息化建筑管理中。其次，建筑企业要加强对新型技术人才的引进工作的开展，当今社会，技术型人才为企业发展贡献了较大的力量，建筑企业引进信息化操作人才，能够有效地提高信息化管理水平。最后，进行科学的人员配置，将信息化管理技术应用到人力资源管理对当中，对建筑企业的员工展开调查，最终通过大数据匹配，进行合理的人力资源管理与分配，实现高效率的建筑施工。只有提高建筑企业中信息化管理人员的综合素质与技术水平，才能提高建筑工程的管理效率。
3.4加大对信息化管理的投资力度
以往的建筑工程对信息化管理的重视程度不够，建筑企业对于信息化管理的支持力度不够，导致信息化管理的程度与水平有限，现阶段建筑企业应当认识到信息化管理技术在建筑工程中的开发利用能够提高企业的竞争力，应当加大对信息化管理技术的投资力度，加强信息化在建筑工程管理中的建设实施，加强信息化基础设施的建设，积极开展信息化技术在施工建设管理中的计划性实施，明确信息化管理技术的具体使用程度，提高建筑工程的施工质量与水平。
3.5积极开展自主研发
现阶段国内的建筑行业使用的信息化管理软件大多数来自国外，国外的软件设备与国内的具体施工技术与方案有所差异，容易造成建筑工程施工管理的差异性，因此，国内的建筑行业应当根据我国建筑行业的实际需求与实际建设情况，设计符合国内建筑工程需求的信息化软件，一方面，需要政府大力支持信息技术人员与建筑行业的工程人员开展软件设计工作，在建筑工程、承包商、电子商务也之间建立合作关系，对电子商务合作实施监督管理与指导，促进新型软件的研发与创造。另一方面，将信息化软件的实施操作建设性的应用到现阶段的施工建筑中，在软件中输入中国地质的信息参数，使得软件的应用能够更加符合中国建筑施工的标准，在实际应用上更加具有时效性。
结束语
我国建筑行业的信息化管理水平总体上相对落后，信息技术在建筑工程管理中的应用水平较低。考虑到新形势下建筑行业改革与发展的趋势，以及工程管理信息化的实际需求，优化企业管理结构，建立完善的信息化管理体制，有效搭建信息共享平台，提升企业员工的信息化管理意识，在建筑工程管理中充分发挥信息技术的优势，提升建筑工程管理的信息化水平，进而推动建筑行业的可持续发展。
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论文作者:刘伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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