摘要：在建筑工程的发展过程中会出现各种各样的问题与困难，严重阻碍建筑工程行业的顺利发展。要全面性地克服这些困难，必须要从问题的成因着手，采取针对性强的解决办法，为我国建筑工程行业做出应有的贡献。
关键词：建筑工程；施工阶段；管理
1工程项目管理概述
工程项目管理实质上就是管理企业受到业主的委托，同时按照合同的相关规定，代表业主，利用系统工程的相关理论对工程项目的组织实施进行全程的管理，或者是进行阶段性的服务和管理，从而使得工程整体质量得到保障，缩短工期，最终达到提高投资效益的目的。在工程项目管理的过程当中，主要的组成部分是项目决策阶段、项目实施阶段以及最终的项目竣工结算阶段，进而控制好工程的投资、施工建设质量以及进度，确保工程科学、有效的实施。在整个过程中，施工阶段的管理是工程建设的主体阶段，也就是说是建筑物的行程阶段。施工阶段的项目管理工作是建立在对各项技术活动以及施工技术进行有计划、有组织的计划之上的，进行协调的施工、指挥和控制能够使得至施工阶段的管理工作变得更加的有效。
2建筑工程施工阶段质量管理中存在的问题
2.1工程施工材料问题
对于整体工程项目而言，工程施工材料的好坏对于工程质量及施工安全有着重要影响。如果在工程施工过程中，采用不合格的施工材料，就会给后续工程施工及入住带来极大的安全问题。在建筑工程施工过程中，常常会发生因施工材料问题而引起停工、返工的事件，严重干扰了正常的施工进度，并造成大量经济损失。此外，也出现了因为施工材料问题而引起施工人员伤亡的安全事故。随着科学技术的发展，大量新型的工程材料也开始进入建材市场，这也给部分违法商贩带来了商业契机，将大量假冒伪劣产品流入到市场中，质量监察部门稍有不慎就会造成这些劣质的施工材料进入施工现场。
2.2管理体系存在不足
第一，对于施工质量监督管理体系而言，缺少相应的管理措施，缺少管理措施就会造成员工的工作积极性降低，同时没有行为约束力。第二，在施工质量监督管理人员中，有相当一部分人员缺少严谨的管理意识与责任感。第三，整体建筑工程项目中，施工技术的规范与标准严重缺乏，并且在建筑工程的施工条件上，也不具备完善的进出设施。
2.3工程施工人员的素质问题
有些工程施工单位为了能够在短时间完成工程，擅自将工程施工、建设的幅度加快，造成了大量缺乏专业培训的施工人员进入到施工现场中，给整个施工现场的生产安全带来极大的安全隐患。有些施工部门为了能够节约用人成本，把一些缺少实践经验及施工技术差的施工人员安排到施工环节中，这一部分人员没有接受过系统化的学习与培训，没有认真了解与掌握工程施工图纸上的内容，经常造成返工问题，严重影响了工程施工质量与施工进度。
3建筑工程施工阶段质量管理的具体措施
3.1加强对项目质量的管理
工程项目和工业的实际生产不同，因此对工程项目进行管理就需要考虑到其管理过程中可能存在的各种不可控因素，一旦在某个生产环节出现问题，就会导致整个工程建设的质量不过关。因此也可以看到对工程项目进行质量管理工作显得十分必要，在进行质量管理的过程中要始终坚持“预防为主，治理为辅”的治理方针，施工人员在施工支出需要对施工现场进行质量的勘测，并在施工的过程中对材料的选用以及生产仪器设备的选用方面进行落实，对于施工过程中的质量检查要始终坚持不定时的原则，不定期对材料进行抽查。同时施工的建设方还可以将质量的监管工作交由委托方进行管理，施工方需要和承包费那个签订施工合同，建设方以监理月报的详实或者现场监督的形式来进行监督。
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3.2加强工程施工人员的管理力度
强化工程施工人员的职业素养可以显著提升工程施工效率，还可以减少工程施工过程中的阻碍与困难。工程施工部门可以对当前所有施工人员进行系统化的技能培训与考核，并加强工程施工安全知识的普及与推广。可以聘请一些国内知名度高的专家、学者或业内高级技术人员开展讲座，进行现场的示范操作等，全面提升工程施工人员的技能水平、风险意识与安全知识，有效降低工程施工过程中事故发生的几率。在进行施工人员招聘时，要适当地提升聘用要求，尽量招收一些专业性强的人才以提升施工队伍的整体水平。比如，在工程安全事故问题的处理上，受过专业培训的人员可以在短时间内掌握重点与要领，并且会主动根据其所掌握的要领进行施工。而企业在岗位的考核上，必须要严格按照“一证一岗”的原则，同时将职责与个人的绩效相互挂钩。要引进国内外先进施工技术与施工设备来构建一个完整的工程体系与施工执行标准，发现问题必须要在第一时间上报，采取最有效的方案进行解决。
3.3加强对项目合同的管理
建筑工程的施工合同受到国家法律的保护，其是工程合同约定双方完成其权利与义务的协议。在签订合同时，双方需要对其条款进行仔细的阅读与推敲，明确各自的权利与责任，将重点放在违约的内容以及违约后需要承担的责任上，从而避免是后期出现不必要的合同纠纷。在执行合同期间，管理人员需要做好工程索赔信息资料的收集工作，从而确保自身的经济利益以及应对对方索赔情况。通常，合同的管理工作都是按照其内容进行，若在管理房中发现问题或是缺陷须由合同双方进行协商并修正。在工程项目管理当中，合同管理工作是其重要组成，对其进行合理有效的管理能够有效的控制工程造价，降低工程合同纠纷出现概率。
3.4强化工程材料的管理与监督
在采购建筑工程材料时，应强化对材料的监管力度，并根据实际造价标准进行审查、核对，采用责任制约束采购人员的行为，有效杜绝采购人员“吃回扣”等行为的发生。事先了解施工材料的供应厂商，看看该厂商在业内的信誉及资质是否合格，合同落实上要进行司法公证。此外，必须对建筑工程施工材料的存放进行管理，如钢筋、水泥等工程材料要做好相应的防水、防潮措施。如果工程施工材料发生问题，就要进行责任认定，情节严重要追究其法律责任。如果施工材料无法适应当前的施工工序时，可通过降级处理的方式进行处理，要督促管理人员做好施工材料的跟进与管理工作，这样才能确保工程施工材料符合施工标准。
3.5建筑工程项目的进度控制
与一般的项目不同，建筑项目有自身独特的特点：建筑项目的建设周期较长、建筑项目所涉及的单位比较多，以及建筑项目很容易受到环境因素的影响等等。而在工程的施工阶段，施工的进度又受到环境因素、资金因素、人为因素，以及技术因素和设备因素等等的影响。由此可见，对工程项目进度进行有效的控制的一项很关键的工作，为了是建筑工程项目的进度能够按照预定的时期内完成，可以通过以下途径来实现：第一，建立项目管理模式和组织框架；第二，编制可行的建筑项目施工进度的计划；第三，把建筑项目的计划施工进度进行落实；第四，采用正确的项目施工技术方案；第五，对建筑工程项目的投资进行控制。
结束语
综上所述，建设方是施工建筑的重要的一方，因此要想做好工程项目的管理工作就必须就工程的建设方进行落实，载工程项目的建设中就工程项目的管理以及项目的决策、项目的施工以及后期的竣工阶段进行管理，达到全面管理的目的。另外还需要对项目的合同以及项目的进度进行管理，并且在管理的过程中采用新技术和使用新设备，总结之前的管理经验，并且在不断的管理过程中拓展新的管理方法。
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论文作者:宋新生
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/17
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