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摘要：施工企业的风险防范需要在生产经营的各个风险控制环节上下工夫，而且要在战略上重视，还要具体问题具体分析。风险管理涉及到企业经营运作的方方面面，加强企业的生产经营，控制管理经营风险对于施工企业就具有十分重要的意义。
关键词：施工项目；经营风险；管理风险
1 前言
施工企业由于业务分布地域广、技术难度高、涉及到的合约和法律问题较多，并且单件产品规模大、周期长而复杂。鉴于上述内容，我们可以看出，建筑项目施工单位的运营工作具有一定的风险性。施工企业的生产经营管理者对风险管理负有重要的责任，应该坚持风险管理的理念，并在各自的职责范围内进行风险管理。
2 施工项目风险管理现状
工程项目施工具有野外、露天、交叉施工、高空作业多、不安全因素多等特点，工程在施工中由于受人员、材料、方法、环境等因素的影响，使得施工方要承受很大的风险。一旦出现意外风险，往往超出施工方的承受能力，故要求项目施工必须进行风险管理。但现实中，施工项目进行风险管理的却少之又少;有些施工项目部在同一工程中多次经历同一问题，有些施工项目部在多个工程中经历同一问题，仍不能引起重视。如:工程中常见的因甲方原因或第三方原因造成的工程停窝工，使工期延误、成本增加。又如工程中常见的因内部自身问题也经常造成停窝工。施工项目部不去分析原因，考虑对策，进行回避或改进。因此，从整体上看，目前施工项目风险管理尚需加强。
3 施工项目风险管理
工程项目施工中，受各方面的影响，使施工项目潜伏着很多风险因素，因此，在施工项目中，必须进行风险管理。风险管理首先是要成立风险管理组织机构，同时明确各自工作职责、权力和义务;制定相应的奖罚措施。然后确定工作目标，通过对达到目标所需条件逐一进行梳理，确认出影响目标实现的因素，该因素就是风险源点，需加以管理，就是风险管理。风险管理流程包括:识别项目风险→风险分析和评估→制定措施→执行→检查→循环。
3.1风险识别
判断风险可以通过以下几种形式：结合大量的相关信息进行研究，参照专业人员的实践经验。在进行判断的时候要侧重考虑以下几个层面的内容。
3.1.1与甲方关联的风险
是否是第一次合作、甲方的管理能力及效率、项目资金到位情况、项目立项报建等手续是否完成、是否按时计量、是否按时付款、是否按时办理签证、是否按合同约定履约等。
3.1.2合同风险
如果遵照签订的合同罗列的各项条例的内容是不是会导致资金投入的增加，涉及到的内容以及界定的范围是不是清晰，项目各个计算环节是否准确，款项的划拨时限是否明确说明，违规操作的处罚是否实用等等。
3.1.3项目经验
是否具备性质相似的工程的实践操作经验，参与投标工作的人员的综合素养是否达到标准等。
3.1.4项目管理
项目经理是否具有管理经验和沟通、协调、处理、培训的技能等。风险经过识别后对风险进行分类，便于在项目执行过程中进行管理，常用分类的方法:设计风险;施工风险;自然与环境风险;合同风险;资源风险;资金风险;组织协调风险等。
3.2风险评估
按照标准将风险进行评估，并按照等级进行划分，务必要严格遵照规范实施工作。
3.2.1风险强度
高———如果没有措施，项目目标难以实现。
中———如果没有措施，项目目标处于风险之中。
低———项目目标现在不处于风险之中。
3.2.2风险可能性
高———如果没有措施，项目目标的完成会间断。
中———如果没有措施，项目目标的完成会进入项目的关键路项。
低———项目目标不处于风险中。项目风险级别可以采用表1的矩阵方式确定。
3.3风险控制对策
3.3.1风险控制对策
寻找产生风险的根源，并确定出加以预防的方案，实现杜绝风险以及各项潜在危险事故的发生的目标。风险的管控方法包括风险回避和损失控制
3.3.1.1风险回避对策
利用有效的方法来规避一些潜在的危险的发生，其往往以一个制度的形式出现，目的是为了防止某项活动的发生。
3.3.1.2损失控制对策
利用降低出现损失的概率以及压低发生损失的波及范围的形式来应对风险，结合实际情况和需求来选择适当的形式来达到控制损失的目的，在实际的工作过程中，也可根据自身的工作经验，对于未来发展进行高效的判断，这对于损失控制工作起到了事半功倍的作用。
3.3.2风险自留对策
风险自留这个概念的实质就是，本人来担负发生风险所形成的损失，需要自身具备一定的资质。
3.3.2.1非计划性风险自留
如果风险管理人员缺少相应的风险识别能力，进而导致不能采取有效的预防措施，使得风险自留的形成表现的非常被动，这个时候我们可以借助相应的方法来降低风险判断失误发生的概率。
3.3.2.2计划性自留
这个概念的实质就是说风险管理人员自发的持续采用有效方法来减少风险带来的损失。
3.3.3风险转移对策
工程保险，其是工程管理工作中最为有效的一项风险的规避方式，结合实际情况，选择一个最为合适的保险机构，支付保险费用后，一旦发生风险可以获取相应的补偿，进而减少自身的损失。
3.3.4执行决策
当风险引发时首先启动风险措施，如风险措施失效，则启动风险应急计划。按方案付之行动。
3.3.5检查效果
在执行应对计划的时候，实施监督，对最终成效进行评估，有针对性的检核，并找到新的潜在风险，实现循环。在一个项目运行中，借助接风险的判断、评价以及制定应对计划这种循环的形式有效的对风险实施管控。并在实施管理工作的过程中充分的衡量风险后果做好准确的预测和记录工作。制定的应急方案务必要根据实际情况来随时进行更改，保证其具备较高的实用性，对一些新型的风险第一时间制定应对计划。需要安排专人对风险进行及时的准确的记录。
3.3.6风险管理总结
针对风险实施的管控工作进行全面的归纳，也是一个项目风险管理工作的阶段性的整理。
4 结束语
可以说所有的工作都是具有一定的风险的，只有充分的做好预测，才能从根本上保证获取最佳的效果。针对风险开展的管理工作是整个管理体系中的关键部分，想要长期的进行完善创新，就要求我们在严峻的形式中保持良好的心态，并且具备丰富的实践经验。
参考文献：
[1]陈晓晓.矿建企业项目风险管理分析[J].城市建设理论研究(电子版).2017 (04):122-122.
[2]宋继鹏.建筑工程项目风险管理与控制研究[J].门窗.2017(01):79-79.
论文作者:焦向飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：风险论文; 风险管理论文; 项目论文; 施工项目论文; 目标论文; 损失论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;