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摘要：在现代建筑工程行业的发展背景下，做好对房屋建筑施工现代化管理工作的研究，不仅可以保证房屋建筑工程质量，还能够为进一步提高工程施工效益带来支持。笔者结合实践工作经验，在文中先对房屋建筑施工现代化管理的意义进行简述，之后对房屋简述施工现代化管理策略予以探讨，希望能够为进一步推动房屋建筑施工现代化管理策略的发展打下基础。
关键词：房屋建筑；建筑施工；管理策略
随着社会生活水平的不断发展，其对于房屋建筑工程的需求越来越大，这使得房屋建筑工程的施工项目日益增多，竞争压力也越来越大。为了进一步提高房屋建筑工程的施工效果，加强现代化施工管理工作的研究意义重大。从当前的房屋建筑施工角度来看，想要做好现代化管理工作，需要施工企业做好各方面的工作控制，尤其是在施工材料、施工人员以及施工现场的管理方面，更是要通过具有针对性的策略来达到管理效果，以求获得更好的施工效益。为了进一步落实现代化管理策略在房屋建筑施工中的价值和作用，文章对其实际应用予以分析，希望能够推动房屋建筑工程施工水平的进步。
一、房屋建筑施工现代化管理意义
1.保证施工质量
在房屋建筑施工过程中，做好对现代化管理工作模式的研究，能够在保证施工质量的基础上，为进一步保证房屋建筑工程施工质量带来支持。在实际施工过程中，管理人员能够根据现代化管理工作对施工材料、施工技术、施工进度以及施工人员的管理，实现各施工环节因素的有效搭配，并进一步实现对施工行为的约束，这对于提高施工那效果，保证施工质量带来了重要的支持与帮助。
2.控制施工进度
在房屋建筑施工过程中，进行现代化施工管理工作，能够进一步做好对施工进度的管理，从而让房屋建筑工程按时、保质的竣工交付，从而有效的完成施工建设目标。在实际工作中，施工进度作为评价施工效率的重要标准，其会因为各种外部环境的干扰而受到影响。如果施工方无法按照合同中的约定按时交付，就必须要面临违约赔偿，造成不必要的经济支出。在这种情况下，通过现代化管理工作能够在保证施工质量的基础上，最大限度的提高施工进度控制水平，这可以有效避免造成施工进度滞后，从而解决了因为施工进度问题而出现的不必要的经济支出。
3.节约施工成本
在房屋建筑施工过程中，科学而有效的现代化施工管理，能够完成对各项施工因素的控制，具体包括时间、人员、技术、材料、设备等等。这些施工因素都是基于施工成本而存在的，一旦有一项内容出现了管理不力，就有可能造成成本浪费，进而影响了施工效益。而现代化管理工作能够完成对上述因素的有效管理，让它们在最佳时间点发挥出最佳作用，这对于进一步提高房屋建筑工程质量，实现施工成本的有效节约具有重要意义。
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二、房屋建筑施工现代化管理策略
1.结合工程需求，制定现代化管理制度
在房屋建筑施工现代化管理过程中，想要保证施工管理的质量，就必须要结合房屋建筑工程的实际建设需求，依靠对其规模、质量、成本、材料等所有方面信息的掌握，设计出具有针对性、实效性的现代化管理模式，同时完成对相应管理制度的有效制定，以确保现代化管理工作能够在房屋建筑施工环节中发挥出有应有的管控作用，为进一步提升房屋建筑工程施工质量带来支持。在实际工作中，施工企业要在充分研究项目工程的基础上，结合对施工团队实际能力的分析，制定出具有针对性的管理制度，实现房屋建筑工程项目生产责任制，确保每一项工作都能够追查到源头，由此来保证房屋建筑工程施工行为的绝对透明，进一步提高施工质量。在此基础上，我们还要加强对施工材料、施工技术等内容予以管理，确保所有参与房屋建筑工程项目建设的内容都能够被有效控制，从而发挥出其应用的价值作用，为房屋建筑工程质量提供基础保证。
2.运用先进技术，实现工程全寿命管理
在房屋建筑工程施工现代化管理工作中，想要发挥出应有的管理作用和价值，就必须要加大对先进技术的运用，实现对房屋建筑工程的全寿命管理，以确保其施工行为能够与工程设计保持一致，从而最大限度的发挥出管理作用，为房屋建筑工程质量提供保障。从当前的房屋建筑工程建设工作角度来看，信息技术作为最典型的技术内容，其可以通过在实际工作中的应用，来完成对房屋建筑工程的全过程管理，这对于提高房屋建筑工程质量带来支持。在实际工作中，施工方可以通过三维建模的方式对房屋建筑工程的建设行为、施工技术等工作予以评估，以找到最佳方案进行有效施工。与此同时，其可以在房屋建筑工程施工中进行全过程监督，由此来实现对建筑工程施工行为的有效控制，确保施工人员的施工行为能够符合相关要求，为房屋建筑工程施工质量的提升打下良好的基础。
3.创新工作模式，开展高质量现场管理
创新房屋建筑施工管理模式，是开展高质量现场管理工作，推动房屋建筑工程效果进步的重要措施。在实际工作中，施工人员要想实现对建筑工程的有效建设，就必须要提高自身的工作水平，但考虑到施工人员的专业素质，再加上房屋建筑工程施工的复杂性，想要保证其施工效果，就必须要进一步发挥出施工管理部门的作用，并通过进一步创新施工管理工作，来进一步提升管理效果。施工现场管理作为最典型的管理工作，其在房屋建筑工程施工中的应用，能够有效的控制施工企业的各环节因素，并实现对各类因素的有效组合，由此来实现施工效果的提升和进步。在实际工作中，考虑到房屋建筑施工环境的复杂性，现场管理工作必须要进一步强化自身作用，通过对各方面内容的控制，来保证施工行为的有效性，从而实现高质量现场管理工作目标，为进一步提高房屋建筑工程施工效果打下基础。
4.强化经济管理，提升施工成本的管理
在房屋建筑工程施工过程中，施工成本管理作为最基础也最重要的工作内容，做好对其工作研究，能够为进一步提高施工质量，实现施工效益进步带来支持。在实际工作中，工程管理部门要在充分研究施工设计、概预算工作的基础上，结合实际施工现场的分析，进行具有针对性的施工成本管理工作，进一步提高施工管理工作的作用和价值，同时也能够为节约施工成本，提高施工效益带来支持。在实际施工过程中，施工企业要能够进一步落实施工成本管理工作的价值，并推动施工水平发展，借助施工成本管理来约束施工人员的工作行为，避免出现施工成本浪费等情况的出现。除此之外，我们还必须要进一步实现按劳分配制度，将房屋建筑工程划分成若干个小项目，成立项目小组进行管理与控制，以确保各项目各环节施工行为的有效性，为进一步实现房屋建筑工程的施工目标带来支持。
总结
综上所述，做好房屋建筑施工现代化管理工作，不仅可以提高房屋工程的施工质量，还能够为施工企业的施工效益提升带来支持与帮助。在实际工作中，为了保证现代化管理工作的有效性，相关人员一定要做好对施工过程中各环节的有效研究和控制，确保所有影响房屋建筑施工质量的因素都在可控范围内，从而实现房屋建筑工程施工的最佳状态，做到既满足房屋工程质量要求，又实现了房屋工程施工的效益目标，从而真正意义上实现一举多得的效果，为进一步推动施工企业的发展打下良好的基础。
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论文作者:张娜
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
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