广州珠江工程建设监理有限公司 广东广州 510000
摘要：建筑工程在施工过程中，受气候、人为因素和各方面的影响，再加上施工管理中存在的一些问题，势必会对建筑工程施工质量造成直接性影响。因此，施工企业必须积极采取有效措施，全面加强工程管理，提高施工质量。据此，本文主要对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了详细分析。
关键词：提高；建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1 施工不规范
国民经济的支柱产业之一的建筑业，在改革开放以来迅速发展，经济实力高，生产节凑快，建筑规模大，数量大是其主要特点，但是就是由于这些使危险事故频频出现，与人们的日常生活和企业的命运不可分割，安全生产是建筑业物质文明和精神文明的共同产物，不可忽视的安全生产问题必须受到重视，防范事故的发生，保持健康发展的企业形象，共同创建和谐社会。
1.2 建筑原材料不达标
工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。很多开发商公司为了谋取更大的利益开始了贿赂，对工程材料的选择进行了劣质选择，从而达到自己的利益最大化，这样也就导致了工程质量的不足，也导致很多重大的工程事故。
1.3 施工技术达不到要求
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
1.4 质量监督体制不完善
在建筑施工过程中，对施工过程进行质量监督是保证建筑工程施工质量的重要措施之一。然而在实际的工程管理中，质量监督体制还存在一定的问题，导致建筑施工中经常出现权责不明的状况，监理过程中出现漏洞，工中偷工减料的现象也偶有发生。这都是由于质量监督管理工作不够严谨，导致建筑工程管理和施工质量受到影响。
1.5 建筑工程管理工作落实不到位
建筑工程施工过程中，尽管大部分的施工企业都有负责施工安全的人员，但是一般都是一人身兼多职，没有做到专人专职。这就导致安全管理工作不能很好的落实，使建筑工程的质量和管理水平受到很严重的影响。而且在出现施工问题的时候，也很难找到相应的负责人，直接影响管理的结果。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1 加强成本控制
加强管理与质量控制，有利于降低施工的成本，施工单位应重视成本控制工作，这可以有效提高建筑企业的经济效益。建筑施工单位应做好各个施工环节的成本控制工作，建立成本分析制度，做好成本预算与核算工作，还要避免资源浪费，将亏损控制好一定范围内。工程管理人员还要结合工程实际情况，实现资源的优化配置，建立适合的定额，从而保证建筑工程的效益。
2.2 加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2.3 加强质量控制
其一，明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。其二，严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。其三，确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。其四，重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。其五，抓好关键部位施工。地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。其六，积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。其七，加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。
2.4 建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
2.5 提高相关人员的综合素质
在任何的工程建设中，施工人员都是工程的核心和关键，发挥着很重大的作用。所以在施工中不断提升施工人员专业水平和自身素质，才能保证建筑工程的施工质量。主要有两点，即相关管理人员应树立正确的管理理念，不断学习先进的管理技术，转变管理方法，不断提升自身的责任意识，在实际管理工作中不断创新管理模式。并在此基础上，提升建筑工程管理和施工质量的水平；建筑企业应该定期对相关的施工人员进行安全质量培训，不断提升其管理能力，积极吸取外国的先进管理经验，并吸收利用，研究出符合工程需要的管理方法，规范施工人员的操作技术，提升建筑工程的整体水平。
3 结语
综上所述，完善的建筑工程管理及施工质量控制，是保证建筑施工效率和施工质量的基础，对建筑行业的发展起着决定性作用。建筑行业的发展对我国国民经济的增长起着至关重要的促进作用。因此，建筑企业应加强重视建筑工程管理及施工质量控制，并不断提高工程管理水平，提升施工质量，从而保障建筑工程整体质量。
参考文献
[1]张超.浅析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑工程技术与设计，2016(17).
[2]宋江宽.浅析提高建筑工程管理与施工质量的有效方法[J].现代工业经济和信息化,2014,4(13):54-55.
[3]王楠.浅析提高建筑工程管理及施工质量的措施[J].建筑工程技术与设计,2015(4).
[4]王婷.浅析加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建筑工程技术与设计,2015(18):00233-00233.
[5]郭鹏,李怀宇.浅析加强建筑工程管理的有效措施[J].房地产导刊,2015.
[6]刘茜.浅析提高建筑工程管理质量的有效策略[J].城市建设理论研究:电子版,2014(32).
论文作者:林文栋
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第14期
论文发表时间:2017/12/20
标签：建筑论文; 工程管理论文; 计划论文; 质量控制论文; 质量论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑科技》2017年第14期论文;