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每年，博斯公司都会对世界前2500家上市公司的CEO更替进行持续且透彻的研究。自2000年起，这项研究已持续了11年。每年我们都会在CEO更替研究中提出新的维度。今年的研究方向是CEO的角色以及CEO角色对任期和更替的影响。CEO及其高级管理团队在业务中亲身实践的程度如何？他们如何参与自身领导的业务？我们发现这些因素对任期和更替的影响非常明显。在这些公司中，总部参与运营决策的程度越高，CEO更替的频率可能就越高。
去年世界范围内CEO更替率为11.6％
在今年的前2500家公司中，895家来自亚洲，772家来自北美，619家来自欧洲。通过对2010年的数据分析，我们发现几个显著的趋势。
在全世界范围内，CEO更替大幅减少，2010年，世界范围内的CEO更替率为11.6％，达到6年来最低值。
CEO所面临的业绩压力达到了历史最高水平。相比11年前，CEO的任期越来越短。从离任的CEO来看，CEO的平均任期比11年前缩短了18个月。
在全世界范围内，2010年CEO兼任董事会主席的情况较前一年有所减少。
越来越多的CEO由公司内部人士担任，而不是从外部进行聘用。在2010年的291个CEO更替案例中，由内部人士继任CEO的情况占到了81％。根据2010年的数据，内部人士的任期也相对较长，内部人士的平均任期为7.1年，而外部人士的平均任期为4.3年。
因为国有化程度高，中国的大公司的CEO更替率非常低，只是国际水平的一半，中国公司的更替率仅为5.2％。
四种管理模式
今年，在研究世界各大上市公司CEO更替案例时，我们采用了新的研究角度，即对企业核心高管所产生的影响进行研究。我们发现，可以根据高管层以及企业核心参与管理各事业部的方式，将企业核心模式分为四个类型。
第一种模式是控股型，表现了一种极端，这是高度多元化的控股型企业，在管理下属公司时，企业核心与下属公司保持了一定距离。控股型企业在管理公司业务时，就如同基金经理在对投资组合进行监督管理。该模式下的CEO极少参与制定运营决策。他们关注结果，而非过程，如伯克希尔·哈撒韦公司。第二种模式是战略管理型，在管理下属公司时，这类企业会在战略方向上提供指导及领导，并制定业绩期望，如LG公司。第三种模式包含了更多的积极管理。这类企业的企业核心会对下属公司进行更为严密的监督管理，并就运营提供建议，如麦克森公司。第四种模式是指企业核心高度参与公司运营的模式。在这种模式中，高级管理层在日常业务决策中起到积极作用，如福特公司。
请注意，公司有时可能会从一种模式向另一种模式转变，同一公司内的不同的事业部可能会采用不同的企业核心模式；因此，有些公司可能会同时采用两个或三个不同的模式。
CEO在任时间受管理模式影响
在今年的研究中，291家企业经历了CEO更替，我们对这些企业分别采取了哪种企业核心模式进行了明确。分析结果和我们对全球企业的总体观察结果基本一致——10％是控股型企业，20％是战略管理型企业，30％是积极管理型企业，比重最大的是运营参与型企业，约占40％。
很明显，企业核心模式似乎会影响CEO的在任时间。在2010年世界范围内发生的291件更替案例中，运营参与型企业的CEO任期无疑是比较短的，所面临的风险也比较大。实际上，控股型企业的CEO任期比运营参与型企业的CEO任期平均长了1/3。
此外，运营参与型企业的CEO很有可能在第一个4年任期就会离职，这种可能性要比其他三类模式高得多。运营参与型企业CEO在头4年离任的比例高达36％，而控股型企业的比例为17％。在运营参与型企业中，从外部招聘的CEO的离职率特别高。外聘的CEO通常面临更大的压力。除控股型企业以外的各类模式中，外聘CEO的任期比内部选拔的CEO的任期平均而言更短。运营参与型企业的外聘CEO的任期总体而言最短：平均在任时间只为3.3年。
运营参与型企业的CEO更替率高，与他们面临某些特别的挑战有关：运营参与型企业更有可能面临收购；通常更需要听从董事会的意见，更常出现权力斗争；在运营参与型企业和积极管理型企业，CEO更有可能兼任董事会主席。
给新任CEO的建议
几乎没有CEO会认为，我们在透过这些调查结果建议他们采用控股型企业核心模式。毕竟，大多数公司已经在长时间的实践中，形成了与他们独特的业务组合以及竞争战略相配套的企业核心结构。各种模式本无优劣之分，将公司的企业核心模式与具体业务要求相脱离，是既不实际也不可取的。
然而，如果您担任CEO的公司是一家运营参与型企业，您应该明白工作是特别具有挑战性的。这类职位要求CEO具备亲身实践的管理经验并能担负更多责任，面临难题的可能性也更高。1/3以上的运营参与型企业的CEO会在4年内被替换。因为这种模式企业的董事会倾向于了解更多信息并更密切地参与战略监督，所以这类CEO职位的竞争更为激烈——在选拔聘任CEO时，通常会有多位精通业务的候选人。
当然，其他企业核心模式的CEO也面临很大的压力。自2000年起，计划内更替的任期总体已经从10年减少为7年。在大型公司，CEO要在任期内制定并执行工作计划，7年时间是非常短暂的。然而，作为继任CEO，应该相应调整期望，准备在上任的最初几年尽早做出成绩以巩固地位。
无论处在哪种企业核心模式中，成功解决问题并克服挑战的几率变低，任何一家大型企业的CEO都要面临重大挑战，而且难度越来越大。CEO的工作比以往更令人激动，但其面临的挑战也是前所未有的。
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