关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；分析
1 建筑工程管理的现状分析
对我国建筑工程的实际施工情况进行全面分析发现，建筑工程管理面对的环境非常复杂、人员较多，会涉及很多个部分，需要严格遵守国家相关规定，并全面落实相关部分制定的管理标准，才能真正保障建筑工程的施工质量.总的来说，当前建筑工程管理的现状主要体现在如下几个方面：
1.1 管理意识不强，培训没有落到实处
对当前建筑工程施工现场的管理情况进行全面分析来看，较多施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识等都不够强，没有严格按照相关要求执行，也不注重安全施工技术的合理应用，致使相关管理制度得不到有效实施，大大提高建筑工程施工现场的管理难度.与此同时，在建筑企业不断发展的过程中，建筑单位没有对管理方面的相关知识培训、安全教育等给予高度重视，也没有加大管理方面的资金投入，致使各种培训无法得到真正落到，给建筑工程施工现场埋下较多安全隐患，最终导致各种施工质量问题出现。
1.2 建筑工程管理存在不规范问题
目前，建筑工程的规模正在迅速扩大，建筑工程的施工难度也在提高，是建筑行业向着机械化、工业化方向发展的重要体现.因此，建筑工程管理必须向着专业化方向发展，才能真正保障建筑工程的整体质量.根据相关调查和分析发现，建筑工程的施工现场的存在很多管理不规范的问题，如安全生产标准不够细化、管理模式不够现代化、管理方法不够多样化、管理人员整体素质不够高和安全技术水平不够高等，给建筑工程顺利施工带来了极大不良影响，是当前建筑工程管理需要高度重视的问题.如果在施工过程中不严格按照施工工序执行，不注重施工技术的合理应用，则有可能出现各种重大安全事故，从而引起巨大经济损失和人员伤亡.与此同时，建筑工程管理中的监督人员如果不加强施工过程的安全、质量管理，则有可能出现各种安全隐患、质量隐患，严重的还会威胁施工人员的生命安全.所以，根据建筑工程的实际情况，设置相关管理标准、完善相关管理机制和认真落实相关管理制度等，才能真正降低安全事故的发生率，最终保障建筑工程的整体质量。
1.3 整体效益、施工进度、施工安全等存在不协调问题
在我国市场经济快速发展的情况下，建筑产业占据着非常重要的地位，对于促进我国市场经济可持续发展有着重要影响.然而，我国建筑市场存在的非良性竞争，很多人钻空子，大大提高建筑工程管理的难度，给建筑工程的经济效益、社会效益等带来极大影响，最终出现建筑工程整体效益、施工进度和施工安全等多个方面不相协调的问题.根据建筑工程的施工质量和施工效率等来看，在实际施工过程中，部分建筑企业为了追求更丰厚的经济利益，忽略建筑工程管理的重要性，不严格按照相关规定执行，也不注重施工技术水平提升，导致安全措施、管理措施等得不到全面落实，给建筑工程施工过程的安全性带来严重影响。
1.4 专业管理人员技术水平不高
在城市建设规模不断扩大的情况下，我国经济正快速向着市场化方向发展，致使建筑工程的施工难度、管理难度、施工质量要求等都在提高，给建筑工程管理专业人员提出了更高要求，必须注重专人人员的培训和吸收，提高他们的专业技术水平和综合技能，才能真正满足建筑工程管理的各种需求.但是，我国很多建筑工程施工现场的专业管理人员比较缺乏，他们的管理技术水平还不够高，根本无法在第一时间发现各种隐患，从而无法及时消除各种问题，给建筑工程管理水平不断提升带来极大影响，是当前我国建筑工程管理急需解决的重要问题之一。
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2 建筑工程管理控制措施
2.1 加强安全管理
加强对安全管理工作的重视，减少安全事故的发生。具体从以下几点入手：第一，要加强工程管理人员的安全管理意识，对其进行严格的岗前培训，而且还要对其进行定期、有针对性的安全管理培训，可以通过多媒体教学、讲座、交流会等形式开展，使其认识到安全管理的重要性，并且将安全管理工作真正的落到实处；第二，加强相关管理人员以及施工人员的培训工作，使其接受“安全生产三级教育”，增强他们的安全生产意识，必须严格要求施工现场人员佩戴安全帽，以及正确使用个人劳保物品，如安全带等；第三，施工人员在使用机械设备之前，要对其进行质量检查，查看其安全是否可靠，如在使用砂轮机时，要先检查砂轮机是否存在裂纹等。
2.2 加强施工材料的管理
第一，建筑企业需要加强对施工材料的管理,选用专业的建筑材料的管理人员,对建筑材料的采买、质量的检测以及建筑施工过程建筑材料的检测等工作进行严格管理，从根本上保证整个建筑工程的工程质量；第二，要根据现场施工的实际情况，科学合理的制定所需材料的数量，并且在采购的过程中，要想购买性价比高的施工材料；第三，所购买的施工材料在投入使用之前，必须要经过一轮的检验，以确保其质量以及实用性，等检查无误后，才正式投入使用，对于检查不合格的产品严禁进入施工现场；第四，妥善保管建筑材料，对所需材料按照使用阶段以及材料的属性进行分类，并按照材料所需的储存环境进行储存，避免一些容易发生变形、变质的材料由于储存不当而影响正常使用。
2.3 加强技术管理
对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行不断的完善。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。建立完善的建筑工程技术管理制度，首先要对技术管理的责任制度进行明确。只有将责任落实到个人，同时依据法律进行责任的追究，对于管理技术水平来说才可以有效的进行提升；其次，实行民主化管理。在较为科学的技术管理制度建立之后，需要持续的进行更新与完善。而且还要进行民主化管理。例如，定期举行全员讨论，确保施工人员与管理人员在有争议的问题上能够达成一致，这样才能有效的发挥建筑工程技术管理的作用；最后加强技术管理的规范性，提升各阶段的审核标准。
2.4 建立健全工程监督管理机制
在完善的监督管理机制引导下，建筑工程企业的各项管理工作才能得以有效实施，工程的施工效率才能得以保障。科学的监督管理机制，能够促进人力资源的有效分配，促进合理分工，节约建筑工程的生产成本，提高企业的行业竞争力。监督管理机制要有层次，对企业领导者，工程管理人员，施工人员要分别建立不同的管理机制，明确管理者的工程管理理念先进性、管理方法多样性，施工人员要保障施工质量和施工技术的先进性。一个完善的监督管理机制主要包括：人员、施工环境、安全、施工工艺与标准等管理机制，这样才能全面提升工程管理效率。
3 结语
综上所述，国家经济社会的发展，为建筑行业的发展提供了机遇，建筑工程随处可见，建筑工程与人们的生产生活息息相关，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。对企业而言，建筑工程的管理质量与管理水平直接影响着企业的经济效益，并影响企业的市场竞争力，因此，建筑企业要根据工程管理过程中存在的问题，采取有效的措施，提高工程管理质量。
参考文献：
[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊）.201610）.
[2]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构.2016（02）.
论文作者:张勤学
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期
论文发表时间:2020/4/3
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