关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
引言
建筑行业的快速发展，也加剧了建筑行业在市场中的激烈竞争，因此，建筑企业要想在激烈的竞争环境中稳定发展，就必须打破传统的建筑工程管理模式，对建筑工程的管理工作进行创新，展现企业的独特之处，才能够在市场竞争中屹立不倒，提高企业的经济效益。
1建筑工程管理中的创新模式的重要性
1.1能推进建筑企业的市场竞争力
作为现代建筑企业，只有将自身在市场环境中的竞争力进行提升，才能使企业在建筑工程项目之中够获得最高的经济效益。从我国当前阶段的社会经济实际发展情况来看，所处的状态还比较平稳，使得建筑行业的发展也面临着新的契机，同时也面临着新的挑战，企业要想获得稳定的发展及经济效益，必须提升企业的市场竞争力，而对企业管理模式实施创新能使建筑企业自身的优势以及市场竞争力获得提高，进而推进企业经济效益实现最大化，以适应当前社会经济的发展。
1.2能使建筑企业实现科学管理
在当前新时代背景下，建筑企业管理的科学性能直接影响企业发展的稳定性，企业如果能实现管理的科学性，还能有效降低企业在人力资源方面支出的成本。将当前科学先进的管理理论作为建筑企业实施工程管理的主要依据，并充分在建筑工程项目管理模式之中进行使用，能实现企业在人力资源投入成本的有效控制。
1.3能加强建设资源配置的优化
建设资源的科学合理配置，能有效提升建筑建设的质量。在对建筑工程管理实施创新的过程中，势必会涉及各个环节，比如对工作人员的管理、建筑材料的采购、技术方案的制定等等，这些方面在管理创新模式下能充分发挥出企业中管理人员的最大效用，并能对相关建筑施工技术的具体方案实施优化，进而使建设资源的配置实现最优化以及使用效率的提高，促使资源浪费的现象获得避免与减少，从而构建良好的施工环境。
2建筑工程管理模式存在的主要问题
2.1工程项目的管理意识较为缺乏
目前，我国的建筑工程行业正处在迅速发展的时期，大部分建筑企业追求经济效益的最大化，尽可能地缩短施工工期，在实际进行工程施工管理时，缺少项目管理意识，没有真正认识到项目管理的含义和作用。因此，项目管理的优势就不能很好地发挥出来。在建筑工程管理过程中，应采用行政管理措施以及强制性手段来实现项目管理的目的。部分建筑企业受到传统管理模式的制约，与此同时，企业管理者对这项工作的重视程度不够高，有关人员没有对现代化的管理模式进行科学探索，导致管理手段陈旧、单一，不能及时高效地解决问题。
2.2工程项目管理缺少健全的机制和体系
尽管我国建筑工程行业得到了比较大的发展，但是有关项目管理的机制以及体系并不完善，没有与之配套的专业化、系统化管理队伍。现阶段，我国大部分的工程项目缺乏专业化以及系统化的管理。一般情况下，只有少数建筑企业建立了科学完善的管理机制和体系，多数建筑施工企业在项目管理上缺少优化策略和制度约束。现有的项目管理方法和手段还比较落后，缺少对于信息化技术的应用，也没有对应的硬件和软件系统作为支撑。
2.3工程项目管理总体质量有待进一步提升
从总体上来看，工程项目管理的总体质量不高，导致其竞争力不强，在这种的情况下，综合建筑工程所涉及的相关设计、承包以及施工单位等各个方面来看，其质量和水平都不高，缺乏综合竞争力，不能充分满足我国建筑行业的发展需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国大部分的建筑工程设计单位的综合性较强，涉及的业务范围广、数量多，从而导致设计单位与世界范围内通行的以设计为主的总承包体制格格不入，无法实现有效对接。除此之外，就建筑行业的整体监管情况而言，监理单位人员素质参差不齐，并没有深刻认识到监理工作的主要性质、核心任务、体制机制等一系列内容，监督管理力度较小，其具体工作往往局限于管理和监控施工质量，无法提升建筑工程整体的工作效率。
3建筑工程管理中创新模式的应用和发展
3.1改进建筑工程管理模式
要想促进建筑企业的长远发展，就需要改进建筑工程的管理模式，通过调整企业的生产力、产业结构和市场的供需问题，制定出完善的建筑工程管理体系。建筑工程管理中主要的问题是传统的管理模式与新型的工程管理模式和生产规律相违背，所以需要建立相对较完善的生产经营模式，有效治理我国建筑工程中的管理问题，进一步提高建筑工程管理的质量，促进建筑企业的发展。
3.2调整建筑工程管理的组织机构
首先，调整建筑工程管理的组织机构就必须要满足弹性生产力的条件，才能够对工程管理和施工过程的职能进行分离，确保施工的制度具有弹性；其次，要保证建筑工程的组织机构符合刚性结构的原则，能够让业主签订有效的合同并且承包工作；最后，工程管理要满足市场的需求，在工程管理上不能采用高度的分人员层级进行管理，这样会直接影响到工程施工中无法及时决策和判断，从而增加成本。所以建筑企业应该在确保工程施工质量过完的前提下尽可能降低管理的成本，避免建筑企业在对工程施工的管理工作中耗费大量的资金，影响建筑企业的经济效益和长远发展。
3.3合理有效调整建筑工程管理观念
建筑企业在对建筑工程管理模式进行创新的过程中，需要调整建筑工程的管理观念。首先，建筑企业必须加快更新思想观念的步伐，建筑企业不仅拥有独立法人资格，而且也是建筑工程项目管理的承担着。所以调只有整建筑工程管理的管理观念，才能够推动整个建筑企业对建筑工程的管理理念的全面发展，才能为建筑企业打造创新的环境。相关工程项目的管理人员需要更新自身对建筑工程的管理理念，对管理模式进行创新，协调和管理施工过程中存在的各种关系。工程施工之前，要正确处理施工的目标，对于能够影响施工的不利因素进行分析，并找出有效的对策，才能保证工程施工的高效完成，保证施工的质量，提高施工效率和企业的经济效益。
3.4制定出有效的施工方案
在建筑工程的管理过程中，必须要制定出工程项目的施工方案，这是建筑企业在工程管理中，充分管控工程进度的方法。施工单位可以通过网络对施工中的相关参数进行计算和分析，管理人员可以对工程进行风险识别，预测施工中可能会出现的问题，从而采取相应的措施，才能更全面地对建筑工程的施工进行管理，保证施工能够顺利完成，进一步促进建筑企业的发展。
结语
在建筑工程管理中创新模式的应用及发展，能直接影响建筑工程施工效率、质量等水平提高的重要环节，它还能在一定程度上对整个建筑工程项目在质量、经济、社会效益等方面发挥决定性作用。针对建筑工程管理模式实施有效的创新，对建筑企业而言在提升综合竞争力方面是极为有利的。
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论文作者:田永亮
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 项目管理论文; 新模式论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;