关键词：加强；电力工程；施工现场管理
现如今随着人们对生活质量的要求越来越高和城市化进程的快速推进，电力企业管理人员需要创新对电力工程施工现场的管理模式并找出电力工程施工现场管理存在的问题然后加以解决。电力工程施工现场管理对于提高施工效率、保障施工安全有着非常重要的意义，因此在施工中需要切实保障电力工程施工现场管理贯穿整个施工过程之中。
1加强电力工程施工现场管理的重要性分析
现如今电力工程施工现场管理的重要性和必要性日渐凸显出来，只有不断加强电力工程施工现场管理才能对电力工程施工的安全性提供保障并适应社会发展和企业发展的需求。传统模式下的电力工程施工现场管理包括了人力和物力的管理，而现如今新形势下的电力工程施工现场管理还包括了对施工现场信息的管理。电力工程施工现场管理会很大程度上对企业的经济效益产生影响并且影响到企业在社会上的声誉，试想一个频繁发生电力工程施工现场安全问题的企业要如何取得大众的信任呢？又要如何在激烈的市场竞争中立足呢？因此，为了能够切实保障企业的利益和施工人员的生命安全，相关人员和企业需要切实加强对电力工程施工现场管理的重视程度并对电力工程施工现场管理模式的不断优化与革新，只有把电力工程施工现场管理当作工作的重点，才能够真正保障施工人员的生命安全，也能在提高施工效率的同时不影响企业的声誉从而让企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出。
2电力工程施工现场管理中存在的问题分析
2.1缺乏安全管理意识
现如今在电力工程施工现场管理中存在着较多亟待解决的问题不容忽视，例如在电力工程施工现场中没有意识到管理的重要性同时管理人员也缺乏一定的安全管理意识，在这样的情况下管理人员就无法对电力工程施工现场进行有效的控制。这种情况直接就会导致为电力工程施工埋下了严重的安全隐患，也为现场施工人员的生命安全造成了严重的威胁。现如今电力工程施工现场安全问题频发的背后正是由于一个个不负责任的电力工程施工现场管理人员所导致的，安全问题频发不仅严重威胁了施工人员的生命安全，对企业未来的发展来说也形成了严重的阻碍，因此，提高电力工程施工现场管理人员的安全意识刻不容缓。
2.2电力工程施工流程存在缺陷
在电力工程施工现场管理存在的很严重的一个问题就是各个部门之间缺乏交流而且没有将责任落实到人，这就直接导致了在电力工程施工现场管理中权责不明而且无法进行有效的沟通从而很大程度上影响了施工效率。这些问题的源头就是由于电力工程施工流程没有进行细分，这种情况对电力工程施工现场管理会造成极大的阻碍，同时也一定程度上影响了企业的施工效率和施工质量。
2.3缺少专业的电力工程施工现场管理人员
在电力工程施工现场管理中存在的一个普遍问题就是缺少专业的管理人员，这主要是由于电力施工企业的负责人对电力工程施工现场管理的重视程度不足所造成的。部分企业为了能够有效控制电力工程施工的成本会雇佣一些缺乏专业素质和专业能力的施工人员对工程进行管理，这种情况很大程度上影响了电力工程施工现场管理的水平和质量，而且这些没有经验也缺乏专业知识的原理人员无法解决施工现场可能会出现的安全问题也无法意识到开展安全施工的重要性。为了能够改变这一现状，聘请经验丰富的电力工程施工现场管理人员并且对企业现有的电力工程施工现场管理人员定期开展培训提高他们的专业能力是非常有必要的，这也是一种为施工人员生命安全负责的做法。
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3加强电力工程施工现场管理对策
3.1健全电力工程施工现场管理制度
近些年来我国出台了一系列加强电力工程施工现场管理的政策，对于企业和电力工程施工现场管理人员来说都需要严格遵守这些政策并且根据这些政策和法律法规不断完善本企业的挂壁制度和管理规定，健全电力工程施工现场管理的管理制度对于保障电力工程施工人员的生命安全有着非常重要的意义。但是仅仅制定了完善的电力工程施工现场管理制度还是不够的，对于电力工程施工现场管理人员来说切实按照制定的制度实施才是最关键的，制度的制定应该完善施工现场的管理体系并且将责任划分到人，只有做到权责分明并且加强企业各个部门之间的有效沟通和交流才能够切实保障电力工程施工人员的安全。除此以外，为了能够保障施工进度并且加强对施工现场管理，管理人员需要每天将企业的施工进程以报表的形式体现，并且在报表中明确电力工程施工现场的安全问题从而为企业管理人员的决策作出重要的参考依据。
3.2加强电力工程成本控制
电力工程施工不仅施工时间非常长、施工难度特别大，而且在施工中需要进行大量的资金投入，因此为了保障企业的经济效益并且让企业能够健康良性的运转，在电力工程施工现场管理控制施工成本是非常重要的，也是不容忽视的，企业的成本直接对企业的盈利造成至关重要的影响，如果在电力工程施工现场管理中忽视对施工成本的管理那么久很有可能会导致企业在工程中获益较少甚至亏损。因此为了能够在保障施工质量和施工安全的前提下让企业获益最大化，为了能够有效控制施工成本，在电力工程施工现场管理中需要保障施工成本能够与施工预算一致并且还需要制定相应的施工成本管控方案。由于在市场上部分电力施工企业的盈利状况并不是很好，因此只有从施工成本喝施工原材料上进行严格的管控才能够保障企业长久的发展。为了能够切实对施工成本进行管控，电力工程施工现场管理人员需要发挥自己的监督和管理作用并且真正做到认真负责。首先要做的就是对原材料进行管控，材料在施工成本上占据了很大一部分，因此无论是在施工材料的采购中还是在施工材料的管理中都需要施工管理人员引起足够的重视。在采购环节电力工程施工现场管理人员需要在保障材料质量的前提下选择性价比最高的材料并且避免资源的浪费。除此以外，电力工程施工现场管理人员需要发挥自身的作用对施工效率进行管控从而控制工期，然而对工期的控制不能是盲目的控制，如果是为了控制工期而忽视施工质量就适得其反了。
3.3加强人员培训
在电力工程施工现场管理中管理人员发挥着不容忽视的作用，因此为了最大程度上发挥管理人员的职能需要加强对管理人员的培训从而提高他们的专业素质和专业技能。除此以外，企业还需要聘请经验丰富的电力工程施工现场管理人员，对于企业的所有电力工程施工现场管理人员企业需要对他们定期开展培训和讲座，还需要组织他们对施工经验进行交流从而提高他们的专业素质。在电力工程施工现场管理的录用方面，由于电力工程施工现场管理是一项复杂性较高的工作，因此要提高录用门槛只能让该专业相关的毕业生进入工作岗位。并且在电力工程施工现场管理中企业高层应该做到奖罚分明，对于表现好的电力工程施工现场管理人员需要给予一定的物质奖励，而对于没有责任心的工作人员则需要对他们进行一定的惩罚。
4结束语
随着人们对电力工程施工质量的重视程度越来越高，电力企业管理人员需要创新对电力工程施工现场的管理模式并找出电力工程施工现场管理存在的问题然后针对这些问题采取相应的解决措施。电力工程施工现场管理对于提高施工效率并切实保障施工安全有着非常重要的意义，因此在施工中需要切实保障电力工程施工现场管理贯穿整个施工过程之中。
参考文献:
[1]周宇春.浅谈如何加强市政工程施工现场管理[J].福建质量管理,2016,(02):32.[2017-08-04].
[2]吴文婷.浅谈质量管理在电力工程施工现场中的应用[J].科技风,2015,(19):145+154.[2017-08-04].
论文作者:朱麟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
标签：施工现场论文; 电力工程论文; 管理人员论文; 企业论文; 电力论文; 成本论文; 切实论文; 《工程管理前沿》2020年1月第2期论文;