摘要：本文主要结合建筑工程施工材料管理的现状，然后针对其中存在的问题提出了几点有效的解决措施，希望在一定程度上可以提高建筑施工现场材料管理的水平。
关键词：施工现场；施工材料；管理
建筑施工现场材料管理的主要内容就是根据工程所在地的环境以及工程的类型，然后找出有效的管理方法对建筑材料进行严格的监督和管理，在管理的过程中一定要保证建筑材料可以满足施工的具体要求，争取在最大程度上减少材料的消耗情况。在建筑工程中施工材料有着必不可少的作用，材料的成本大约占工程总造价的65%左右，另外材料管理也是建筑施工企业生产经营中的一个重要组成部分，材料的管理水平将直接影响到建筑工程的成本以及施工质量。因此，相关部门一定要加强对施工材料大的管理，从而才能不断提高施工材料的管理水平。
1、施工现场材料管理存在的问题
（1）根据建筑施工现场的实际情况可以看出，在建筑材料的管理队伍中可能会存在专业素质不高的管理人员，对于整个的管理流程没有安全掌握，这样在对材料进行管理的时候 就很难落实自己的职责，也不能将管理的作用充分的发挥出来。
（2）材料管理部门所提供的信息在内容上达不到市场环境下管理对于信息的要求，导致材料不能符合市场外部环境的各种变化，会产生这种现象的主要原因包括了以下几个方面：第一，因为建筑行业在管理体制方面存在着问题，建筑部门在最开始进行投标的时候没有为工程单价提供出可靠的信息，这样在中标之后导致工程实际的价格与材料上的价格存在差距，这样将会给建筑企业的经济效益造成非常严重的影响。第二，在工程项目确定下来之后，没有对工程所需材料的成本进行准确的估算，更没有制定出解决材料价格上涨的相关策略。第三，材料的成本核算以及分析等方面的工作都没有严格的落实，导致材料在进行管理的过程中相关信息更新的不及时，这样将会给企业的资产以及经营决策带来一定的风险。
（3）材料在准备采购之前没有制定出相应的预算方案，或者是在制定的过程中没有严格的按照具体的流程来进行。可能在采购的过程中没有签订相关的订购合同或者是订购合同上的内容不够详细明确，另外在整个过程中也没有专业的人员进行监督和管理。针对于一些周转材料或者是低值易耗品在出账了之后便不管不问。对材料进行领取的施工人员对材料可能造成了非常严重的浪费现象，甚至还存在着一些对材料私自变卖的违法行为。
（4）相关人员在对材料进行保管的时候没有做好一定的防护措施，对于防火、防盗以及防潮等工作都没有落实。材料在堆放的时候比较随意，也没有对材料的种类做出明确的标记。另外仓管人员可能会与采购人员或者是领料人员一起虚列名单，导致施工材料得不到可靠的管理。
（5）建筑部门没有对分包工程的材料使用管理引起重视，这将会导致企业的资金发生流动，在一定程度上也能会加大施工成本的投入。对于分包工程的材料使用量没有做出明确的规定，材料在流动的过程中没有进行系统的管理，对于项目的资金可能对造成一定的浪费现象。
2、加强施工材料管理的有效措施
2.1 加强施工前的材料预算管理
在建筑工程开始施工之前，应该由专业人员进行相应的预算管理。要想保证工程材料可以有计划有目的的展开，在材料储存之前一定要最好合理的规划，为之后工作的开展奠定良好的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于负责工程材料的相关部门来说，最基本的工作就是将材料的准备和供应两项工作落实到位。在对材料进行准备的过程中，一定要对项目工程的设计方案进行充分的考虑，按照施工的进度以及项目中的具体需要对材料进行合理的分配，具体需要通过以下几点来进行：第一，在对材料进行采购的时候一定要对市场的具体情况进行全面的了解，可以在采购之前对市场情况进行调研，这样就可以方便之后采购工作的顺利开展；第二，工程材料一定要符合项目施工的进度，各个部门需要做好相互的协调工作，对项目的进展以及具体的要求要及时的进行沟通，并且材料在储存的时候要做到不积料、不压存；第三，在管理的过程中一定要保证资金的流通性，这样在对材料进行选购的时候才能有效的避免资金方面的阻碍，采购部门在对材料选择时一定要注意择优原则。
2.2 施工现场材料的储存堆放管理
材料部门不但要加强对材料预算的管理，还需要不断提高材料储存管理的水平，如果是在对材料进行管理的时候出现了失误可能就会对整个工程的质量造成严重的影响，在对施工材料进行储存堆放的时候一定要对以下几点引起高度的重视：第一，首先一定要加强材料保护的防范措施，注意做好防水、防火以及防盗等方面的工作；第二，在对材料进行堆放时一定要按照材料的种类有规律的进行摆放，在摆放之后需要将材料的生产厂家、生产日期以及材料的规格等进行明确的标记。
2.3 施工过程中的材料管理
在施工的过程中对材料进行管理将会在直接关系到材料的消耗情况以及工程的成本投入等。因此，管理人员一定要严格按照正确的操作流程对施工材料的使用进行科学的管理。第一，在施工过程中需要对材料的数量以及材料的质量进行严格的监督和检测；第二，严格执行材料的领取制度，并且在领取的过程中一定要加强材料的消耗管理，争取将材料的消耗量可以降到最低；第三，对于施工现场的设备一定要遵循就近安排的原则，对于施工的路线进行严格的规划，从而可以有效的降低机械的使用成本。
2.4 做好周转材料的严格和维修工作
在施工的过程中存在着一些周转材料，比如钢管、扣件以及U型卡等，在对这些材料进行管理的时候一定要按照具体的要求摆放整齐，在材料使用之后一定要做好及时的清洁和维护工作，防止材料出现腐蚀的现象。另外在对扣件进行检查的时候，一定要保证上边的螺丝还能继续使用，如果是发生损坏的一定要及时的进行替换。
2.5 工程收尾材料管理
将工程的收尾工作完全的落实，才能全身心的投入到下一个工程项目中去。当材料的使用量已经超出了60%的时候，一定要对现场的存料进行仔细的检查，看剩余的材料还能不能满足接下来工程的使用，如果是材料稀缺的时候一定要做好及时的补充，当材料剩余时可以做好相应的消减工作，避免在工程收尾的时候对材料造成浪费的现象。
3、结语
综上所述，在建筑工程施工的过程中，一定要将施工材料的管理工作落实到位，对建筑材料进行有效的管理在一定程度上可以减少工程成本的投入，同时也能对材料的使用量进行有效的控制，从而可以为企业获得更多的经济效益。
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论文作者:蔡强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
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