摘要：施工现场监理管理是工程项目现代管理中的重要内容，本文结合多年的实践工作经验阐述了现阶段建筑工程如何科学进行施工现场监理管理工作，并对工作要点和重点提出了相应的建议，与同行探讨。
关键词：建筑工程监理；施工现场；监理管理；思考
从工程实践中看，随着市场经济的充分发展，想要在建设项目过程中把握监理工作的主动权，做到办事有根、表态有据，应从产品和服务质量把关，才能处于主动地位。在监理行业中也不例外。无数事例证明，业主对工程质量的要求越来越高，如果监理在工程施工过程中没起到严格监督、检查作用，工程施工质量将元法得到保证。目前许多工程就是在工程过程中盲目得干，直到竣工后对方按合同约定算帐时才如梦初醒，导致相互扯皮，给工程投入使用和投资控制带来不利影响。
1抓好监理管理工作的要点
工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值， 质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。 监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。
首先要正确区分工程实施的不同阶段。一般情况下将工程划分为施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段。从事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环节，主要工序处于受控状态。
不同阶段的工作重点是不一样的，每一个阶段的不同时期的工作重点又是不一样的，监理工程师要根据不同的工程项目和内外部条件，合理确定相应时期的工作重点。
1.1施工准备阶段
是整个工程的开始部分。工作重点是审批工程进度计划，检查人员、材料、 机械设备情况，审核施工技术方案，此时的工作重点是进度控制。监理工程师要使承包商尽快按合同规定时间完成施工准备工作。
1.2工程施工阶段
是整个工程的关键阶段。这个阶段，质量、进度、费用都有可能成为工作重点，这要根据工程实施情况具体分析哪个成为工作重点。例如在某工程施工监理中，初期根据监理工程师审批的施工方案中，混凝土楼板采用商品混凝土一次施工完毕，施工中发现混凝土楼面多处出现不规则裂纹、裂缝。监理工程师及时以质量为工作重点，与施工单位一道分析原因，调整施工技术方案，加强二次抹压与采取用彩条布覆盖等养护措施，直到解决上述问题。施工中，由于气候及施工单位组织管理不善等原因，使施工进度明显落后于进度计划，监理工程师随即以进度控制为工作重点通过与施工单位和建设单位的协商，将原有的两组施工队平行作业增加一组，改为三组平行作业，适当采取倒班作业，最后终于保证了进度按合同工期完成。
1.3施工后期
由于建材市场的变化，导致水泥价格上涨，致使工程费用大幅度上涨，监理工程师以费用为工作重点，调整混凝土所用水泥类型及混凝土配合比，在保证质量的前提下，使工程造价得以有效控制。竣工验收阶段，是整个工程的最后把关阶段。其工作重点是全面检验工程质量，严格控制把不合格工程推向社会，防止给用户、业主和社会带来不必要的损失，甚至造成严重的后果。
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2建设过程中的信息管理
建设工程监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程监理任务的主要任务内容之一。及时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程更能灵活把握工程的各方面情况。这样保证了监理任务的顺利完成。
建设工程监理在工程准备阶段要审批开工的各种书面材料并核实，在工程具体施工中要及时做好监理文件和各种记录以备验收和存档为以后提供参考。在工程建设中 4M1E——即人、材料、机械、方法和环境对工程建设影响很大，及时对这些因素多方位的及时搜集整理并分析出存在的问题和找出应对的办法，保证工程建设顺利进行。
由于建筑工程项目的一次性特点，按项目控制理论应为前馈控制，即无反馈信息。这就对监理工程师要求非常严格，要随时对工程项目实行信息反馈，使工程管理者对质量、进度、费用的三大目标实现有效控制。监理工程师对工程项目要经常调查、分析，随时反馈信息，
调整工作重点，保证目标实现。例如某一项工程中，监理人员在审查施工单位报来的基坑验收材料中发现，施工单位说已合格，而监理工程师复查时发现， 基坑由于原土含水量大，原土碾压时已出现橡皮土现象，在其上面继续进行施工， 必然导致地基质量问题。此时进度已落后于计划，工作重点应该是进度。发现问题后，监理工程师马上调整工作重点，围绕质量问题，提出将橡皮土全部挖掉， 换置三合土压实后再施工的技术方案，而且要求以最快的速度落实下去，从而保证了工程质量。
3加强主动控制，减少工程损失
建筑工程项目施工中，监理工程师要检查和监督工程项目的计划执行情况，将工程控制在要求允许的范围内，项目实施过程是动态控制。
动态控制分为被动控制和主动控制。一般情况下，监理工程师是发现问题采取措施，采用被动控制；而预先分析，估计工程项目可能发生的偏离，采取预防措施进行控制项目偏离程度威为主动控制。
采取主动控制，可以事先防止工程出现的问题，把工程事故事先消灭在未发生时，从而大大减少工程损失。例如在某项大型混凝土工程项目中，施工前，监理工程师根据施工现场的水源情况和收集的气象预报分析，施工过程中将出现缺水现象，且会影响施工进度。监理工程师指示承包商提前采取储水措施，并对附近水源进行检测，选择可用水源，从而在施工过程中避免施工用水短缺问题，保证了施工进度计划。
因此，监理工程师应加强事前控制，加强预控，全面、及时调查分析工程项目的内外部各种因素，主动采取各种预控措施，才能真正实现“三大控制”，确保工程项目质量、进度、投资目标的全面实现。另外，在监理工作中，还要充分重视对参与建设各方的协调作用，重视合同管理，以人为本，保证工程项目合法、 科学顺利地进行，全面完成监理任务。
4 加强管理力度，搞好旁站监理
每一位监理工程师，在施工现场进行监理工作时，一定要做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施丁队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸， 动脑筋想措施来保证工程质量。在工作过程中上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在， 亲自去做，去检查。遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工，监理工程师必须进行必要的旁站监理，发现问题及时处理。
5结束语
工程监理行业从发展到现在，在国家经济社会建设中是不可缺少的，但并没有得到社会的认可，在越来越复杂的新形势下，就要求我们实事求是，不断提高科技含量、施工能力和管理能力，只有这样，监理管理的作用才能真正得到发挥。
参考文献：
［1］ 建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006、
［2］ 建设工程监理规范.GB50319-2000
［3］ 建筑工程施工项目管理.机械工业出版社.2005-9
论文作者:沈永超
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
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