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摘要：建筑业本身就是一个技术密集型的行业，最基本的要求就是保证工程项目的安全和质量，因此必须要加强对建筑工程的管理。同时建筑管理人员要能及时发现管理中存在的问题，并采取良好的手段加以管理的创新，最终以促进建筑工程的顺利实施，实现建筑工程的效益。文章就简要展开对建筑工程管理相关问题的分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；举措
一、建筑工程管理中存在的问题
1、建筑工程管理制度不完善。任何一项工作的顺利开展，都需要完善的制度来进行保障。在建筑工程管理中，科学完善的工程管理制度是有效开展建筑工程管理工作的前提和基础。但是，目前我国还有很多建筑公司在实施工程项目时，都没有建立一个健全的建筑工程管理体制和完善的工程管理制度。导致在实际工作中，很多管理的手段得不到有效的执行，甚至有些建筑公司为了节约人力成本，减少了建筑工程管理人员的配备。还有的建筑公司虽然制定了相关的制度，但是由于制度本身的问题以及执行问题，导致在建筑工程管理中制度成了形式化的条例，没有发挥任何效用。
2、管理意识淡薄。目前，在建筑行业中普遍存在“重技术，轻管理”的问题。由于建筑业本身具有很强的技术型，因此在建筑工程项目中各管理人员都将建筑技术放在首位，单纯的认为在建筑工程只要应用先进的技术就可以提高建筑水平，获得经济效益。还有的建筑项目中，虽然成立了建筑项目管理团队，但是管理的内容却是基本的行政工作，对于建筑工程没有系统化的管理。在整个建筑工程中对建筑工程管理认识不足，没有意识到建筑工程管理在整个建筑项目中发挥的作用，使得很多建筑工程都缺乏有效的管理体系。
3、物料管理不科学。进行建筑工程的施工时，需使用材料的种类、数量是非常多的，所以，在进行材料管理工作时，必须根据材料的性能合理存放，避免影响材料的性能，影响其正常使用功能的发挥。尤其是水泥钢筋等材料，一旦受潮，则无法正常使用。并且，很多脚手架、模板等设备，在安装、拆卸过程中极易损坏，最终导致施工成本大大提高。实际施工期间，一定要保护好各种设备和工具，并做好工作过程中的保养工作，缩减了材料设施的使用寿命，加大了工程的投入。
4、施工质量监督管理工作不重视。在建筑工程施工过程中，质量管理是首要问题要常抓不懈，建筑施工质量是企业生存的根本，也是企业提高竞争力的根本途径。在实际的工作中，一些企业对质量监督管理问题重视不够，管理方式的不科学、不严格，导致工作中常出现违规行为，对工程质量产生了恶劣影响。
二、加强建筑工程管理的方法
1、建立相应的管理制度和体系，制定相应的规章制度。建筑工程施工管理是一个系统的过程，它必须依靠完整的、科学的规章制度、规划体系来完成项目目标。在工程施工之前，建筑企业应该严格按照施工的规范要求对施工现场进行安全和质量的管理。一般来说，建筑工程施工企业制定了一定的规章制度之后，就能对部门职能进行准确的划分，也能让建筑施工管理有章可循。在建筑企业中，他们所需要建立的基本规章制度有：奖惩制度、岗位责任制度、安全规章制度等等。通过这些完善的规章制度体系，能够让建筑企业的施工工作安全平稳地开展，从根本上解决了施工过程中的一些管理问题，也能提高企业的管理能力，有利于企业的健康发展。
2、提升团队的整体专业素质水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工管理很重要的一个方面就是管理团队的整体素质，一个专业技术水平高的团队可以让建筑工程施工管理工作科学有效地进行下去，也就是说，高端水平人才是管理的核心要素。因此，企业要想加强建筑工程施工管理的力度，就应该想方设法来培养出大批的管理型人才，要切实做好技术人才、管理团队的建设工作。除此之外，企业也要建立严格的上岗考勤制度，保证管理的有序进行。
3、做好施工中原材料的管理。原材料是保证建筑工程施工质量的重要前提，在购买材料时要对市场现状进行深入的了解，在明确市场价格及变动规律的基础上选择信誉好、质量高的厂家，并在合适的时机买入，尽可能的降低工程造价。进行物料的分配和管理工作时，最好建立电子档管理系统，这样能够保证物料信息的透明化并促进分配工作的顺利进行，有效减少工程投入。
4、加强对施工现场的监督管理。要从根本上保证施工的安全性和稳定性，那么就要从实际的施工现场抓起。工作管理人员要定时对施工现场进行检查、监督，对施工现场中可能出现的安全隐患及时处理。还要制定相应的应急措施方案，以防突发事情的发生。
三、建筑工程管理的创新举措
1、构建建筑工程的信息化、网络化。现如今已经是信息化网络化时代，而计算机和网络技术也成为了各行各业的必要工具及重要手段，与此同时建筑工程也绝不例外，随着社会发展大工程逐渐增多，跟微型企业工程相比，大型项目的技术就更为复杂，施工时间也较久，管理起来也是麻烦的，但是能将计算机网络技术融入项目管理中就会得到很大的转变，不仅可以提升日常的工作效率，工作人员也减轻里负担。
2、积极组建“工程管理”结构。由于工程项目比较广泛，所涉问题颇多，因此完全可以建设一个项目管理组织，这样内部工程也能得到更好的开展，建设项目管理组织机构也是需要各方面的能力，比如具备一定管理经验、有自己独特的方法、有完整同意的模式跟程序、有较强的技术等等才能构建此类公司。这种公司一定是有资质与经验的，可以为企业带来优质的服务，也是建筑工程公司全能的管理公司。应该极力开拓项目管理公司，可以把一些设计院变换成管理公司，以多年的经验和专业的技术组织管理建设机构，来有效开展个各种工程施工业务。
3、深化我国“工程管理”与国际水平的接轨。随着我国工程项目建设也不段更新完善，要做到开拓国际市场与世界同行国际竞争，需要全方面的提升，合同、施工、质量、报价等管理方面与国际靠拢。特别是一些大中型工程企业，业务繁多投资额偏大，个方面情况多为复杂。对于工程项目管理，国家也有专门的法律法规，对项目的承包商，企业的施工单位，竣工和投入使用都有严格的制度管理要求。完成项目施工工作通过监理师的审查监督，以保证工作过程中的质量和效率都是符合标准的。由于社会脚步不断加快，竞争市场也越加激烈，作为本国的我们只能踏实做好本职工作，严格遵守国家制度法律法规，才能逐渐与国际接轨，受国际上法律的保护。实际上工程项目的建筑过程是十分繁多的，因此包括的内容也居多，所以我们在管理方面一定要细致全面科学的运用建筑工程管理的理论与实践，并且工程项目管理也是现阶段我国建筑工程业重点关注的课题，将着重发展对建筑工程项目的管理，也相信在我们不断完善管理的过程中有所成绩，帮助建筑工程完成施工建设的各项工作。
结束语
总而言之，建筑工程施工管理工作的难度是很大的，并且有着很强的系统性。所以我们必须严格进行施工管理工作，这不仅是为了促进企业实现经济效益的最大化，也是为了保证建筑业的健康可持续发展，从根本上提高施工的企业的竞争力，在工作过程中我们要及时发现问题、解决向题，促进施工管理工作质量的不断提高。
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[3]肖琴.关于现代建筑工程管理中的有效途径的浅析[J].科技致富向导，2014（21）：153-155.
论文作者:朱学燕
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工作论文; 企业论文; 过程中论文; 工程论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;