王婷婷
身份证号码：37048119880328XXXX 山东枣庄 277500
摘要：在建筑工程的施工现场，建筑质量是工程施工的关键所在，优化现场管理，反映了一个企业的管理水平，也是施工企业生产经营的综合体现。然而在当前，建筑工程施工现场管理却缺乏相应的科学指导，并由此产生了各种各样的问题，这些问题的存在与发展，极大的阻碍了施工效率的提高，也不利于企业的长远发展。本文分析了建筑工程施工现场质量管理存在的问题，探讨了加强建筑施工现场质量管理对策，以供同业人员参考。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；问题；对策分析
1 建筑工程施工质量问题的显著特点
1.1 房屋建筑质量的问题多、影响面广、程度严重，而且逐年呈下滑趋势。在建筑业随国民经济迅速发展的形势下，很不相称的是建筑质量却是在逆向发展，从低层到高层，从房屋建筑到市政道路，都出现了为数不少的低劣质量工程，有少数还造成了严重的社会影响。
1.2 新建房屋的质量问题增多。新建房屋的质量问题的增多，新建房屋成栋或成层地倒塌、拆除或爆破已经不是什么新鲜事，在武汉、上海、德阳等大、中城市都有发生。新建房屋即成为危房的则更是举不胜举。
1.3 房屋建筑质量问题出现的时间间隔缩短，频率增高，并将导致建筑的使用年限缩短。以新建工程的屋面防水来说，目前的防水工程首次维修的平均时间已从几年前的5年～7年缩短为3年～5年，造成巨大的经济损失和人力浪费。
1.4 房建质量问题原因以现场施工管理不当为主，质量问题的直接因素主要是材料、施工质量，其次是设计等因素。问题的关键在于现场质量管理不当，造成劣质材料应用于工程、施工人员素质水平不高、工序质量控制不到位等等。
2 建筑工程施工现场质量管理存在的问题
2.1 市场竞争不规范
随着建筑市场的逐渐发展壮大，市场的供求关系也严重失衡，导致了建筑市场的竞争越来越激烈，建筑市场竞争呈现出一种病态。投资方往往不考虑投标时的中标价格是不是低于建筑成品，过分关注市场的利润或者是定额的利润。目前我国实行的无标底招标制度，让一些企业为了中标，压低投标价格，导致报价失真。中标后不计成本，不择手段地采取违法行为来控制工程的投资。有的企业在中标以后采取更低的价格进行转包，最终导致工程的报价与实际的造价不符，最终让管理部门不能有效监控中标价格是否真的低于成本价格。部分企业运用这种不合理的底价中标来减少企业在工程上的投资，这些都为不合格的工程质量埋下了极大的隐患。
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2.2 施工的阶段也有着很大的缺点
主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。
2.3 存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾
由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。
3 加强施工现场质量管理的要点
3.1防治结合，以防为主
现在我们采用的施工现场的质量管理模式基本上有问题管理和预防管理两种。问题管理是一种很常见的事后处理模式，也就是在施工现场发生某些问题状况后，再采取一系列解决措施，这种管理模式的目标十分明确，也具有很强的针对性，但是却是事后的处理，只能解决已经出现的问题，而问题本身已经给工程质量等带来了很多的负面影响。预防管理模式则很好的弥补了问题管理模式的不足，它针对的是对各种可能出现问题的预防，依靠对施工现场事前应用相应的预防措施来降低甚至杜绝工程问题出现的可能。
建筑项目本身是一个复杂的系统工程，其施工受到外界多种因素的共同影响，因此存在很大的不确定性，所以，施工过程中不可能不出现这样或者那样的问题，这就需要应用相应措施对问题进行修补，即进行问题管理。可是一旦施工过程中的问题过多，管理人员需要不停的处理已经发生的各种工程问题，会令工程的施工陷入混乱的境地。所以施工现场还是应该以预防管理为主要的控制手段，贯彻防治结合，以防为主的思想，第一时间找出有机会产生的工程质量问题，提前做好预防应对措施，从源头上避免施工质量问题给项目可能带来的损害。
3.2 技术措施先行
上一节我们探讨了施工现场需要执行防治结合，以防为主的施工质量管理原则，那么就有必要建立一个完备的质量管理体系，同时良好的施工质量是以技术作为保障的，因此工程技术措施是质量管理体系的基石。建筑项目施工之前，施工单位应该依照工程的施工难点提前进行技术上的安排工作，提出合理的技术方案，从而避免出现可能的质量问题。若能一直坚持技术措施为先的质量管理体系，再制定完备的管理制度，那么一定可以在工程的施工现场质量管理工作中取得最佳的效果。
3.3 以施工组织设计为引导
施工组织设计对于建筑施工的质量也有着很大的影响。如果可以对施工组织设计进行有效的控制，会在很大程度上提升施工现场的质量管理水平。以施工组织设计为引导的质量管理重点主要有：第一，敲定施工方案之后，必须考虑施工的方法以及技术措施的应用来制定进度规划，从而避免实际的施工进度与事前制定的进度存在太大差异。第二，施工组织计划不应仅考虑单项施工，还需要全面各单独工程项目之间的协调，合理制定施工的工序，进行流水式的施工作业，从而提高建筑工程的施工质量。
3.4 做好现场质量检查
施工现场的质量检查工作是工程质量管理工作的重要组成部分，通过现场质量检查我们可以及时找到工程中出现的潜在质量风险以及可能出现的质量问题，从而在这些问题并未对工程项目产生不良影响之前将其解决，避免工程出现返工的情况。工程现场质量检查的模式一般有施工人员自检、互检和专职检查人员检验。施工现场的质量检查是一项从源头开始的工作，涉及从原材料到工程竣工的整个过程。建筑工程通常会有一些一旦工程完成就无法发现的隐藏质量问题，这就要求做好现场的施工情况跟踪和检查，施工管理人员应多多深入施工现场，跟踪施工的进展情况，及时记录发生的各种情况。严格的施工现场检查工作，能够及时发现工程项目中存在的问题、并在第一时间解决问题，从而减少工程质量问题可能导致的经济损失。
结束语：建筑质量是建筑工程施工管理的核心工作内容之一，也在很大程度上反映着建设单位的管理水平。做好了建筑工程现场施工质量管理工作，才有谈其他方面管理的必要。但是，建筑施工现场质量管理是一项十分复杂的工作，需要各涉及人员具有很高的职业素养和工作主动性，才能把好施工现场的质量关。只有做好了这项工作，企业才有可能在激烈的市场竞争中创造出自己的品牌和信誉，从而获得长期的发展。
参考文献
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[2] 王雪玉.“四个控制” 在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2010（24）.
[3] 王存辉.施工现场质量管理的三原则[J].科技天地.2010（6）.
论文作者:王婷婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/23
标签：施工现场论文; 质量问题论文; 质量论文; 工程论文; 建筑论文; 质量管理论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;