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ＴＣＬ集团总裁李东生近日向媒体坦诚ＴＣＬ在成长过程中的两大战略失误。
李东生说，利用中国经济高速增长的环境和建立市场经济体系的机遇，ＴＣＬ集团２０年来实现了高速增长，规模迅速扩大，有很多经验要总结，但也有一些失误需要反思。其中有两个战略性的失误值得我们认真反思：一是没有抓住国内通讯产业发展的机遇，二是实行多元化准备不足。
李东生认为，９０年代国内发展最快的企业就是通讯类企业，而ＴＣＬ进入通讯行业很早，在１９８９年就成为中国的电话机大王，有发展通讯产业很好的基础，特别是１９９３年ＴＣＬ通讯股份公司股票上市后，在资金方面也有优势，但没有把握住这一机遇。
在９０年代初，通讯产品是ＴＣＬ最有竞争力的产品，也是整个集团的主要利润来源，但公司上市后却走了下坡路，到去年，通讯公司的销售不到集团销售额的１０％。
李东生说：“我们对这个问题意识比较晚，近两年才加快通讯产品的投入，进入移动电话生产领域，经过努力，今年可以见到成效。”
另一个失误是多元化的问题。李东生表示，ＴＣＬ在实行多元化战略时准备不够充分、资源分散，战线拉得过长，真正形成有竞争力的行业不多。“现在你们看到的一些ＴＣＬ产品，是我们已经形成竞争优势的产品。还有很多我们进入的行业、多元化的产品，你们没有看到，它们没有达到目标，有的项目还失败破产了。”
李东生认为，现在的市场环境和９０年代相比已经发生了很大变化，以往的竞争对手比较弱，我们只要在某些方面有优势，稍作努力，就有可能形成行业优势。现在不同了，要形成行业优势很难。
李东生说，ＴＣＬ的目标是成长为具有国际竞争力的世界级企业，现在离这个目标的距离还比较远。在企业经营形势比较好的时候及时反思，总结经验教训，找到那块“最短的木板”，变革求新，成本要低得多。等到问题严重时再变就太晚了。
为此，李东生透露，ＴＣＬ收缩战线，目前已经形成规模产业，将通过变革创新做大做强，目标是要成为行业的前三名；对那些不形成规模的多元化行业和产品，要收缩重组。
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