摘要：建筑工程总体效益的高低和建筑施工进度有着一定的关系，对施工进度进行管理就是对施工效益进行保障。在施工进度管理过程中，管理人员要对影响施工进度的各种因素进行分析与预测，制定科学合理的施工进度管理计划。本文主要分析的是某一工程实例中的施工进度管理活动，通过对施工进度影响因素的分析，制定了有针对性的施工进度管理与控制措施，且保障了实际工程进度与工程进度计划的高度吻合。
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理
引言
建筑行业的发展离不开高效的管理活动，其中对施工进度的管理则是重要的活动构成。对于管理人员而言，拥有强烈的进度控制意识是前提，同时要不断从以往的进度管理活动中总结经验，结合当前的工程实际，开展有针对性的施工进度管理活动。认清影响建筑工程施工进度管理的因素是制定合理进度计划的基础，要积极寻求更加有效的进度控制措施，确保工程的如期交付。
1 工程概况
在广东省东莞市虎门镇有一个电子产品生产及开发产业区，本次工程所主要涉及的是开发区B区和C区，并有相应的厂房、化学品仓库和配套设施。总建筑面积约为93040.201㎡，最大单体建筑面积约为48887.31㎡，最大建筑高度约为60.85m，最大层数为18层，最大单跨跨度为12.45m。
在整个施工过程中，工程管理人员都十分重视对施工进度的控制，在控制过程中，重视对影响施工进度因素的分析与管理。在施工过程中，对于施工进度而言，要分清不利因素和有利因素，对于有利因素要加以充分应用，而对于不利因素，则要加强预防与处理。整个工程施工都要围绕工程进度目标进行，要具有问题预防意识，制定进度问题的预控方案，并制定相应的处理措施，尽量使工程实际进度与工程进度计划相符。本工程在实际的工程进度控制过程中，比较重视对工程进度的动态控制，且较为积极主动。
2 影响工程施工进度的主要因素
2.1 气象因素
在工程开展准备阶段，施工项目负责人认真的比对了以往的工程资料，并对当地的实际气象状况进行调查后发现，对于本工程而言，在施工过程中很容易遭遇多雨天气，且会长时间在寒冷的冬季进行施工，因此，对于施工进度计划的制定而言，要充分考虑气象因素，避免其对施工进度产生较大的影响。
2.2 交通环境因素
在施工过程中，本工程充分的考虑了交通环境因素，并积极的采取措施加以交通疏通和交通路线的调整。本次工程中使用的具体的交通因素控制措施是了解交通高峰期，并做好对关键交通部位的管理，联合相关部门加强管理，并尽量不影响关键交通部位的正常通行，选择在夜间进行运料等。
2.3 人的因素
人员因素主要体现在劳动力不足上，除此之外，工程组织安排不严密、季节性施工准备不足，影响后续工作没法进行。施工进度管理人员没有落实自身的职责，导致材料管理不到位、各个专业间的施工协调不到位以及对施工现场的安全隐患处理不到位等。因此，工程负责人必须做到提前计划、提前准备，并做好应急预案。
2.4 施工技术因素
在施工过程中，施工技术会对施工进度产生影响，主要体现在若施工技术水平高且施工质量过关，则能够加快施工进度。若施工技术落后且执行不到位，则会引发质量问题，甚至导致返工，从而直接影响施工进度。施工技术出现问题，对施工进度、施工成本以及施工安全都会产生影，因此，要关注施工过程中的施工技术因素，认清施工技术和施工进度之间的关系，将施工技术和工程质量作为施工进度控制的要点。
3 建筑工程施工进度的有效控制措施
3.1 合理安排工期
本工程栋号多，工程体量大，如何在建设单位给定的时间内高标准完成本工程，这就需要从各个方面进行优化。首先要制定完善的施工组织方案，加强施工专业间的协调。同时要尽量采用先进的施工工艺和施工机械设备，在此基础上，安排专业的人员进行施工与操作，对整个施工过程实现高效的控制。在一切准备就绪的基础上，可以合理的对工期进行安排。
3.2 做好进场前的准备工作
（1）技术准备工作
施工技术对施工进度的影响较为直接，加强对施工技术的管理，要求施工管理人员做好充分的技术准备工作，在施工前期做好图纸会审，加强技术交底。施工人员要和图纸设计人员进行深入的交流，以了解每一个施工阶段的施工技术要求，并对建筑的关键结构的形式与特点有准确的把握。
（2）施工现场准备工作
在施工现场管理活动中，进度管理人员重视与建设单位的沟通，进一步加强对施工现场的了解，包括工程高程控制点和水准点等基准点。建设单位对于城市坐标和高程已经提供了相关的文件，施工方应该结合工程建设的实际要求，测量施工场地控制网，并以此参数为基准设置场区测量控制标桩。在施工现场最重要的就是做好基础设施建设，施工现场准备人员要根据施工设计图纸进行现场围墙、相关安全设施等的建设，为施工环节的顺利开展提供支持。
3.3 建立完善的计划保证体系
对于施工进度控制而言，在整个管理过程中都应该有相应的计划保证体系的支持。对计划保证体系进行建立和完善主要的目的在于为施工管理赋予较大的施工管理权限，同时能够对施工生产局面进行有效的控制。项目计划保证体系的完善需要落实到具体的月、周、日计划，并由此为基点建立完善的施工总进度网络图。完善的计划保证体系强调的是从各个方面为进度计划的顺利完成提供支持，因此相应的就应该在进度计划保证体系中纳入技术保障计划、物资供应计划等辅助计划。
3.4 科学编制施工计划
要重视多级施工计划的编制，首先是一级总体控制计划。在这一级计划中主要应加强对各个工程专业的各阶段的目标的细化，为建设单位等各个主体提供计划参考。其次是二级进度控制计划。在这一级计划中服务对象主要是各个施工专业，体现的是对专业工程的阶段目标的制定，是为各个具体专业的进度管理服务的。最后是三级进度计划。这一级进度计划又是根据二级进度计划进行细化的，主要安排的是流水施工和交叉施工的相关计划。三级计划的表现形式为月度计划，是一种更加细致的进度计划，同时还要注重将计划具体到每一周和每一日。具体的施工计划体系如下图1所示。
图1：施工计划体系图
3.5 制定技术保障措施
本次施工的特点在于分段施工，这种施工方式能够针对不同施工阶段的要求选择相应的施工技术，并加强对施工技术管理的针对性。在施工过程中，尽量采取先进的施工工艺，尽量缩短施工时间。且在实际的施工过
程中国，施工人员能够结合具体施工情况，包括工程量、施工季节等进行施工技术的调整，并重视资源投入，在重点和难点施工环节重视对施工技术的应用与管理，通过使用先进的计算机技术加强对施工技术的管理。
3.6 建立计划例会制度
基本上保证例会一周一次，参与人员为部门经理以上人员，主要的会议内容在于对当前的施工进度进行分析，加强工作协调。且还会相应的召开分包商会议，督促其指定每一阶段的施工计划，并进行上一阶段施工计划的总结。在例会制度下，实现了对各个施工主体的信息的交流，能够对出现的问题进行集中处理，是一种必要的计划管理举措。
4 结语
施工进度管理是一项重要的且复杂的活动，要想提高施工进度管理成效，必须深入的分析工程中影响施工进度管理的因素，在此基础上，才能制定出有效的解决措施来控制工程进度。在施工进度管理过程中，同时要关注对资源的合理配置、对施工技术的质量控制等，认识到各个因素与施工进度管理间的关系，是做好施工进度管理与控制工作的关键。
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[3]奂文周.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].产业与科技论坛，2018，17（01）.
论文作者:何晓明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：施工进度论文; 计划论文; 工程论文; 进度论文; 因素论文; 施工技术论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第21期论文;