高新技术企业核心竞争力的初步评价模型，本文主要内容关键词为：核心竞争力论文,高新技术企业论文,模型论文,评价论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1672-0547(2003)04-0028-03
目前，国内还没有一个完善的评价机制来评价高新技术企业的潜力，因此，建立一套有效的评价机制来评估高新技术企业是十分必要的、也是十分迫切的。采用传统企业的资产评估的方法，不适宜用来评价高新技术企业，因为高新技术企业与传统企业差异较大，一是高新技术企业的风险较大；二是高新技术企业的核心竞争力不同，高新技术企业的无形资产是高新技术的主要竞争力；三是高新技术企业风险资金要通过公开上市和出售股权的方式撤出，这对高新技术企业的资本运营提出了更高的要求。可见，在知识经济时代，仅用利润无法衡量一些具有成长潜力的公司的潜力，他们完全可能在几个月内迅速成长壮大并击败竞争对手。
一、评价因素
笔者认为，从理性的角度看，可从以下六大要素对高新技术企业进行评价。
1.变革响应力
在一个充满着变革的时代，公司应当如何作出反应？首先，公司自身的成长、发展和盈利应当适时作出变化，但仅仅是组织自身的变化还远远不够，一个真正富有活力的公司是对外部世界施加影响的公司。也就是说，在充满变革的时代，公司的决策者应当培养一种互动的思维，而不是单向的思维。具体而言，公司的高层决策是否有前瞻性，高层管理人员对创新领域的了解和判断是否准确，对先进技术的反映能力是否快速、公司管理机制的整体协调作战能力等。例如，在SARS流行期间，一个有足够的市场变革响应力的公司，就应适时地对市场变化作出准确的判断，对公司的经营决策作出相应的变化，并用自己的行为去影响市场。
变革响应力是体现公司的高层决策能力的重要指标，是公司发展的核心要素，按照权重理论来建立数学模型，则其权重指数宜为20，二级指标可包括高层人员的学历、履历、职业素质，对行业先进技术的了解程度、决策的前瞻性、正确性，对技术和市场的反应速度，公司的机构设置，公司的管理机制等。
每一指标均为10%。
2.市场前景
公司产品的潜在市场有多大，前景如何？其关键在于：一是公司所拥有的技术是否核心技术，能否创建一种行业事实标准。一旦公司的产品标准成为市场上默认的事实标准，那么整个市场将受到获胜产品的垄断。中科铜都粉体新材料股份有限公司所生产的产品大多是高新技术产品，国家没有制定与市场相适应的产品技术标准。因此，这个公司不但制定了产品的企业标准，还受国家标准化委员会的委托起草了国家标准，因此产品在市场上很快被接受，并迅速占领了市场。
二是技术的成熟度。一项成熟的技术，不仅可产出合格的产品，而且能加快技术转化为生产力的速度，节省产品上市时间，节约投资，减少浪费。
三是技术和产品的预期收益是其市场前景好坏的重要指标，市场前景好，则预期收益好；市场潜力大，技术或产品的发展规模就可能大，预期收益就大。
市场前景的权重指数宜为20，上述三个关键的二级指标分别为40%,30%,30%。
3.市场拓展能力
公司能否将良好的市场潜力转化为惊人的销售利润？这一点是高科技公司绝对不能忽视的问题，要成功，就一定要重视市场营销。作为高新技术企业，与之适应的市场拓展能力更显重要。IT界的巨人英特尔公司深谙此道，其所运作的“INTEL INSIDE”促销活动已成为世界闻名的计算机零部件销售的经典之作。市场机制是市场开拓的保障，有了好的机制，就会激发市场开拓人员的热情，全力投身于市场开拓的工作之中。
市场拓展能力好坏，还取决于公司的市场开拓人员的能力，作为市场开拓人员，不仅要有销售能力和经验，更主要的是要懂得技术和产品的性能，这样才能向用户成功推荐自己的技术和产品。
市场拓展主管人员的市场洞察能力强、敬业精神佳、知识面广是市场开拓成功的重要因素。
市场拓展能力的权重为15，上述三个二级指标分别为40%,30%,30%。
4.人力资本
在知识经济时代，公司的成长对传统资源的依赖性越来越小，而不同公司之间的竞争的核心问题就是人力资本之争。可以说，谁拥有了人材，谁就拥有了知识，谁也就拥有财富的源泉。因此在福布斯的评分方法中，对员工的报酬问题特别加以关注，这对于用来保持CEO、管理层和雇员的旺盛斗志与良好忠诚度具有重要意义。
CEO管理层以及员工的基本素质是评价公司人力资本的基本要素。由于CEO在前面已有叙述，因而在本节中不再作为评价指标。管理层和员工的素质作为本要素的重点。管理层的人员必须具有大专以上的文化水平是基本要求，作为高新技术企业的员工也必须具备良好的素质，因而大多数员工也必须具有大专以上的文化水平，而其中的博士硕土本科学历以及具有高级、中级和初级职称的人数和比例更是评价的重要指标。
选择人材和吸引人材机制是企业人力资本的重要环节，没有好的选人机制，就难以选取合适的人材，没有吸引人材的机制，就不能得到优秀的人材。用人机制是灵活运用资源的根本制度，高新技术企业要管好人、用好人，激发员工的积极性和创造性，发挥人力资源的作用，使人力资源优势化为企业的经济效益。因此，用企业的经济效益获取的科技成果数量、专利权数以及完成的国家级、省级和市级课题数量作为具体的评价指标，来评价选人和用人机制的好坏是合理的。
人力资源的权重为15，两个二级指标各为50%。
5.合作伙伴与联盟
目前，活跃在全球各地的跨国公司几乎无一例外地组成战略联盟，争取那些最为强大的合作伙伴，这有助于维护自己的领先地位。很显然，在当今技术变革如此迅速、竞争日趋激烈的年代，没有哪个公司能够完全凭借自己的力量保持长期的竞争优势，因而组建战略联盟无疑能够起到弱化竞争、分工协作、瓜分市场的好处。
能够与强大的合作伙伴合作，是需要有足够的综合实力的。综合实力包括技术实力经济实力员工实力企业的对外形象等，因此，用合作伙伴反过来评价企业是有价值的。合作伙伴的技术实力、经济实力、主导产品的市场占有率、企业的对外形象以及它的实力的排名等可作为二级指标。合作伙伴这一因素的权重为15，二级指标见附表。
各因素及权重、二级指标及权数、综合得分等列表如下：
6.研究和开发投入
为了解决企业短期利益和长期发展的矛盾问题，一定要从短期效益和长期价值两个方面来评价经营者的绩效。
评价要素：研发投入与销售收入的比例、当期效益和长期价值。
研发投入是否合理，首先要看投入量与企业当年的销售收入比值是否合理，前面已经介绍，我国的高新技术企业的研发投入要求与销售收入的比值不能小于5%，不仅如此，还应与同行业的数字相比，才能有更为合理的评价。但是，如果盲目扩大R&D及市场投入比例怎么办？办法是确定投入基准，即投入比例合理下限和上限的确定，可参照国内外竞争对手，并结合企业实际情况，企业所处的环境确定。
当期效益可取当年净利润与上年对比，但最好是取经济利润（即净利润减去资本成本），因为后者更能反映企业是否为股东创造了高于资本成本的回报。
长期价值的衡量可将R&D投入与所取成果的未来价值的预测等挂钩，如成果的等级、成果的数量、成果的总价值等。
二、评价模型
综上所述，用数字模型可将企业的潜力和价值描述为：
X=Σ(Xi＊Pi)
其中：X为企业的潜力和价值的综合得分
Xi为评价企业因素的权重
Pi为评价企业一因素的二级指标的权数
三、计算方法实例
为了说明评价模型的计算方法，现就市场前景这一因素举例，以便在进行充分的调查研究之后，在此基础上进行优化。
市场前景因素权重为20，下面涉及三个二级指标，即是否拥有核心技术、技术是否成熟、预期收益等，权数分别30%、30%、40%，满分分别为6分、6分、8分。
如果拥有世界一流的核心技术，则“是否拥有核心技术”这一指标可得满分6分，如果仅为国内一流技术，则该指标可得4分，如果企业拥有的技术在国内已有多家掌握，则该技术仅能得1-2分。
是否拥有核心技术分解表
指标分数(Xi＊Pi) 指标分解 得分 依据 备注
世界领先
6 鉴定或专利
20×30%=6 国内领先
4 鉴定或专利
国内先进 1-2 鉴定或专利
如果该技术已有大规模产业化生产的成功经验，则该“技术的成熟度”可打6分，如果只有中试经验，那么该指标仅能得4分，如果还停留在实验室小试阶段，技术成熟度只能为2分，否则不得分。
技术的成熟度分解表
指标分数 指标分解 得分 依据 备注
(Xi＊Pi)
已大规模 6
产业化
20×30%=6
只有中试 调查结果和
经验
4鉴定结论
实验室小试 1-2
预期收益率是市场前景的最重要的评价指标，预期收益应与现有国际国内的整体水平相比较，达到国际领先水平，则预期收益可按8分计算，达到国内领先水平时，则预期收益能得6分，达到国内先进水平时只能为4分，只能达到国内一般水平，只能酌情打1-2分。
预期收益率分解表
指标分数(Xi＊Pi) 指标分解 得分 依据 备注
国际领先
8
水平 审核预期
国内领先
6
收益率计
20×40%=8水平 算结果，与
国内先进
4
国际国内
水平 统计数据
国内一般 1-2 比较
水平
四、结论
高新技术企业的评价因素主要有变革响应力、市场前景、市场拓展能力、人力资本、合作伙伴与联盟、研发投入等六大因素，相应的权重(Xi)分别为20、20、15、15、15、15，并分析了二级指标(Pi)，建立的初步评价摸型为X=Σ(Xi＊Pi)。
收稿日期：2003-11-08