摘要：园林建设建设的进度控制是园林建设项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林建设项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文从影响园林工程建设进度的主要因素，探讨了关于园林绿化建设的进度管理与控制的措施。
关键词：园林工程建设；进度管理；动态控制
引言：园林建设建设的进度控制是园林建设项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林建设项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1、影响园林工程施工进度的因素
1.1施工组织不当
施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。
1.2 技术原因
承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决，还需进行科研、实验或详细的计算。所以，对新技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握确保进度和质量的话，不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。
另外，由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求，有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素，出现这种情况：会大大影响施工进度；造成有些工程材料的浪费或不足而延期；为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。
1.3实地条件影响
某些工程时间跨度长，地处丘陵地带或其他复杂地形。春雨、夏炎、冬寒，这些气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，都会影响到施工进度。而工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等都可能会对施工进度产生影响，造成临时停工或延期。
1.4风险因素的影响
风险因素包括政治、经济及自然等方面的各种不可预见的因素。因拖欠工资有没有工人罢工导致项目停工现象，甲方有没有延迟付款导致工程不能继续的情况，施工中是否出现工程事故，有没有暴雨、洪水、台风等不可抗力因素，都会造成工程进度延期甚至停工。
2、园林工程进度管理存在的问题
2.1进度计划缺乏足够的灵活性
目前己经有许多进度计划可用于管理工程进度，在工程承包单位制定关于进度的计划时，管理方式可以发挥重要作用。目前，在国内采用这些计划技术所制定的总体管理计划缺乏足够的灵活性，刚性太强，不具备太多的可调性。工期目标被硬性规定，如果在管理进度时，出现了重大事件以及当建设环境出现变化时，都会非常被动，致使计划与实际相互脱节，计划也不再具有控制作用。长此以往，将会对管理人员工作的积极性产生影响。此外，实际工作背离原有计划，将会浪费掉大量资源，如材料、资金以及劳动力等，同时也使计划变得不具备操作性，进度管理也就失去了意义。
2.2缺乏先进的管理理念，管理不科学
有了管理团队或机构，并不等于有效管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，就会不了了之。没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
要有先进的管理理念，就要把握好进度、成本、质量之间的关系。一般进度滞后了，承包商都会采取赶工措施，如果承包商又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下工夫了。反过来，由于质量不达标，得不到业主、监理、质检的认可又返工，进度又拖延了。这样形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多、效率越来越低下。
3、加强园林工程进度管理的措施
3.1技术措施
首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
3.2采用先进技术和科学的建设方法
先进技术和科学建设方法能保证建设顺利，减少误工返工现象，从而确保建设进度计划的实施。每项工作开工前，应编制合理可行的建设组织设计，并优化建设方案，科学合理安排建设工序，加强技术管理，提高建设效率，加快建设进度。运用现代科学手段，做好信息化管理工作，及时比较分析进度偏差，制订相应的措施，完善管理，促进建设。
3.3合同措施
要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。
3.4经济措施
及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
3.5组建高效管理团队，科学管理工程进度
如果在一个管理团队中，机构不精简，工作人员的效率不高，合作精神较为缺乏，不具备较强团队意识，成员流动性大，则成员自身的潜力以及才能就无法得到充分发挥，造成 1+l <1的现象，如果出现这样的情况，顺利实施项目是难以得到保证的。因此，在开始建设工程之前，便应该组建高效管理团队，对于团队中的重要成员以及领导要慎重选择。此外，还应加强成员间的相互合作，培养其团队意识与精神。只有组建高效团队，并在此基础上引进先进管理手段，才能确保进度管理中实现程序化以及标准化。
3.6认真编制施工进度计划并注重实施
园林工程施工进度计划编制到位与否，直接关系到园林工程进度能否得到有效的管理，进度计划合理化是确保进度管理有效性的根本保障，因而必须认真编制施工进度计划。所编制的施工进度计划可分为总进度计划和分进度控制计划，并且要确定进度管理目标，以便于进度管理过程中及时纠正、协调施工与计划的偏差，从而优化施工与进度计划的关系，确保二者的一致性。施工进度计划是多年来使用成效较高的管理工具，通常由工程管理层将其以任务的形式下达至施工班组，不仅有利于作业和核算，还对进度的管理取到举一反三的作用。
结束语
总之，园林工程的施工进度管理是一门实践性很强的学科，在实际工作既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能及与各单位互相协调的能力，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，在较短的时间内建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献
[1]黄永婞.简论园林工程的进度管理[J].城市建设理论研究，2012
[2]徐尧.风景区建设项目进度管理[J]中华民居，2012
[3]樊松丽.李梅.园林工程项目施工进度管理研究[J].福建林业科技，2013
论文作者:杨贵明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/31
标签：进度论文; 计划论文; 园林论文; 施工进度论文; 工程论文; 都会论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;