摘要：随着我国经济实力不断增强，我国已经处于步入小康社会的:重要时期，人们的生活水平不断提升，因此各种家电开始不断走入家庭中，对我国电力建设的要求也随之提高，但是电力工程建设是一件复杂且系统的工程，在对电力工程进行管理的过程中，还有很多的因素需要进行考虑，所以本文从电力工程管理过程中出现的常见问题着手进行分析，并针对这些问题提出了相应的改进措施，以提升电力工程管理的质量。
关键词：电力工程；管理问题；解决对策
1引言
众所周知，电力工程管理质量直接影响着整个电力工程的成本、工期、安全和建设质量。故此，在当前阶段必须要充分研究电力工程管理中存在的不足点，并提出相应的改进策略，这也是本次研究的主题。
2电力工程管理的基本内容
第一，完成对电力工程人员的组织管理。电力工程施工方案中需要囊括施工人员的配置、材料配置、设备配置中，增强电力工程施工的效率，保障项目的有效性。第二，电力工程工安全管理。安全是电力工程中的突出问题，也是管理的重点。借助相关安全管理责任和安全措施等，达到规避安全隐患的目的，促使施工顺利完成。第三，电力工程成本管理。针对电力工程为了获取最大的经济效益的原则，选择适宜的成本控制策略，达到降低施工成本的目的。第四，电力工程质量管理。质量问题是电力工程的关键问题，选择有效管理途径，达到规避质量问题，控制各类施工隐患，满足电力工程的功能和质量需求。
3电力工程管理存在的问题
3.1施工管理流程不健全
在电力企业中与电力工程相关的部门有很多，具体来说主要包括业务部门、工程管理部门以及财务部门等等。而在这三大部门中，业务部门以及工程管理部门是直接负责电力工程建设某些环节工作的，故而彼此之间的交接也相对较多。然而通过研究发现，当前业务部门的业务流程存在着大量的欠缺与不完善的地方。甚至有些工程施工完毕在验收阶段忽视了工程决算工作，致使施工单位在不经过工程决算的情况下就向项目方收取工程余款的情况出现。
3.2质量控制及监督不到位
工程质量不仅关乎到项目中标及施工单位的名声和利益，更关乎到使用者的安全问题，因此不容忽视。质量问题的出现有一下几个原因：一是在设计过程中，由于设计人员的专业知识储备不充分，或者缺乏实际经验，使得项目本身存在缺陷；二是在施工过程中，由于具体施工是由施工人员完成，项目管理者只能起到监督作用，因此较为被动。加之管理人员缺乏相应专业知识，无法及时发现问题，使得质量得不到保障；三是在验收过程中，由于验收人员工作不负责，使得有问题的项目得以投入使用，造成安全隐患。造成项目质量下降的一个重要因素是我国项目管理制度的不健全。近几年，我国的电力工程项目虽然与日俱增，但却一直沿用过去的管理制度。陈旧的法规已经跟不上施工技术的革新，越来越多的人学会钻法律的漏洞，质量难免下降。
3.3成本管理问题
对于电力工程项目来说，成本管理是工程建设的核心工作之一。成本管理工作质量直接决定着整个项目的利润状况。在当前阶段，我国电力工程项目成本管理效果并不好。首先，在开展电力工程项目管理过程中，某些项目方不具备良好的成本管理理念。故而在电力工程项目管理过程中并没有重视起成本管理工作，这样就导致电力工程项目成本大大增加。其次，很多电力工程项目成本管理方式是比较单一的，而且大多数成本管理措施都属于事后控制措施，这对于项目成本管理的实施是极为不利的。
3.4进度管理不到位
电力工程的管理注重的是整个过程，而非简单的某一个环节，因此电力工程的进度管理非常重要，包含了工程中每个环节的所需时间、完成时间、需要资金等，但是目前很多的电力企业在进行工程管理的时候有误差的出现，导致进度延误、资金损失等现象出现，给电力企业的发展带来了一定的影响。
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4电力工程管理问题的解决对策
通过前文的研究可知，在当前阶段我国电力工程管理存在着一些不足之处。针对于此，可以通过如下几条策略来进行改进：
4.1优化电力工程施工流程
电力工程施工技术的管理是加强电力工程施工管理的重要部分。因为随着科技的进步，我国电力行业应用的技术也在变化，所以需要电力工程管理人员从源头上转变施工观念，使每个施工人员都意识到电力施工技术的更新升级趋势是不可逆转的；改进电力工程项目的每道流程，加强对电力工程设计的图纸会审，把握好施工目标和施工细节，确保电力工程施工的每个环节施工质量得到有效提升；除此之外，定期引进电力工程新技术、新工艺并选定特殊工程进行尝试。
4.2加大电力工程项目质量控制力度
为了保证工程项目的质量，电力企业要做到以下几个方面：①对工程项目进行科学合理的规划，从制定目标入手，对项目所要达到的质量标准予以精准确定，再落实到实际施工中去；②切实提升员工职业素养，其中设计人员要增加知识储备，多观摩、多学习，吸收经验，设计时要仔细，考虑周全，而管理人员则需要加强监管，熟悉施工工艺，及时发现问题，防止偷工减料等问题的发生，验收人员要忠于职守，严格把关，阻止有问题的项目投入使用；③建立健全法律法规，结合工程实际情况，建立完善的、与市场要求相符的管理制度，尽可能做到有法可依；④对电力工程项目的施工材料和设备的质量予以有效控制，从原料上阻止质量问题的产生。
4.3规范项目成本管理工作
成本管理工作对于电力工程项目建设的重要性是不言而喻的，作为电力企业，在建设电力工程项目时必须要促使电力工程管理人员转变原有的项目成本管理理念，要积极学习先进的项目成本管理理念，同时不断丰富项目成本管理手段。在建设工程时要特别重视两大基本原则，即动态控制原则和全面性原则。其中全面性原则指的是电力工程成本控制并不是某个部门单独的责任，而是所有部门共同的责任，甚至可以说是全体人员的责任。想要达成项目成本管理目标，必须要依靠所有人的共同努力。而动态控制原则则是指电力工程施工过程在客观上要求项目成本控制，并且随着环境的变化而不断变化。
4.4对电力工程进度加以控制
电力工程的建设虽然不用像建筑工程一样需要设计画图，但是同样还是应该有一定的工作计划，并对计划进行反复核实，按照制定的计划对工作进行有效的实施，并对工作计划之外存在的不定因素加以预防，并对会出现的状况预想好解决的办法，保障工程项目的顺利进行。另外，在进行电力工程施工的过程中，还需要了解施工的时间、成本预算、电力使用情况等方面的问题，并根据电力工程建设的约定时间进行工期调整，对电力工程的安全、质量、技术等方面进行有效的调整，确保高质量完成电力工程，保证电力工程的建设进度，同时可以结合互联网技术，对电力工程的进度进行控制管理，比方说可以对电力工程设计的工期、成本预算、电力使用情况等，通过互联网技术进行可行性的预测和评价，以确保电力工程管理的有效性。
5结束语
综上，本文对电力工程管理存在的问题和解决对策进行详细分析。电力工程管理要求相应的项目管理人员提高统筹兼顾的能力，对项目的各项潜在问题有正确的认识，将进度管理、质量管理、成本管理意识牢记于心，优化电力工程施工流程，提升管理水平，促进我国电力行业的可持续发展。
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论文作者:邹佩凌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/10
标签：电力论文; 电力工程论文; 项目论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 成本论文; 质量论文; 《电力设备》2017年第36期论文;