（国网山西省电力公司太原供电公司 山西太原 030012）
摘要：随着供电企业的快速发展，员工作为最活跃的因素，对供电企业发展发挥着重要影响。福利保障是除薪资以外对员工最大的激励。只有加强员工福利保障管理，才能提高员工工作热情，推动电力企业更好发展。就供电企业员工福利保障管理现状看，存在许多不足，对供电企业发展产生不良影响。
关键词：供电企业；福利保障；管理思路
引言
供电企业员工福利保障管理，不仅能够确保员工的利益，而且对供电企业更好发展发挥着重要影响。因此，供电企业应加强福利保障管理，确保员工社会福利工作的有效开展，维护员工利益，满足员工的精神需求，同时能够充分调动员工工作积极性。由于供电企业在员工福利保障管理中存在问题，使供电企业福利发放工作得不到有效开展。对此，有关人员应加强对供电企业员工福利保障管理现状问题的分析，并提出有效的管理思路。
1供电企业员工福利保障管理的重要性
员工福利是供电企业维护员工利益和提升员工忠诚度的重要手段，加强员工福利保障管理是供电企业的重要管理工作。首先，员工福利保障管理工作的有效开展，能够为员工提供基本权益的有力保障，可满足员工精神需求，增强员工的归属感。其次，员工福利保障管理工作，能够确保员工健康。如医疗保险，解决员工看病贵的问题，为保证员工健康奠定基础。再次，通过员工福利的正常发放，有助于提高员工的忠诚度，为供电企业发展贡献力量。最后，供电企业加强员工福利保障管理，能够最大限度的发挥员工主观能动性，保证员工队伍的稳定性。
2供电企业员工福利保障管理现状
供电企业员工福利保障管理工作不断深入，在维护员工利益的基础上，可调动员工工作积极性。然而，在供电企业发展中，更加重视安全管理工作，忽视员工福利保障管理的重要性，导致管理问题逐渐增多。首先，缺乏有效的员工福利保障管理机制，且计划管理工作和基础管理工作不到位。例如，企业做好员工福利保障计划管理，能够在招聘环节中，对员工许诺，成为吸引高素质人才的因素。计划管理工作不到位，为供电企业带来不良影响。其次，针对员工福利保障的监督体系尚未健全，难以实现与管理工作的制衡。
3供电企业员工福利保障管理的思路
3.1强化员工福利保障管理
供电企业员工福利保障管理中，应强化其管理，以促进供电企业的快速发展。对此，应加强有效管理。首先，对员工福利保障管理机构加强优化，确保机构工作人员的工作能力符合相关部门要求，并对机构人力资源、信息资源等加以整合，确保员工福利保障管理工作的有效性。其次，做好基础管理工作。如，完善闭环体系、加快信息化管理建设进程、组建福利保障队伍、加大宣传力度等，为供电企业员工福利保障管理奠定基础条件。最后，做好预算计划管控工作，针对员工福利保障制定年度预算、月度计划预算管控等制度，在降低供电企业经济成本的基础上，为员工提供福利保障。如此，有助于强化管理工作。
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3.2构建保障监督体系
供电企业发展中，有必要针对员工福利保障管理工作而构建保障监督体系。一方面，能够为企业员工福利保障管理工作提供有效的监督，保证员工福利发放工作正常运行；另一方面，能够从根本上维护员工的基本利益，为供电企业发展提供动力因素。首先，设立专门的监督机构，与管理机构制衡，并指派专人全权负责监督工作。其次，为规范监督者行为和保证监督工作的有效开展，应健全监督制度，为监督人员提供工作依据。与此同时，对监督流程做明确规定，规避监管部门之间产生不必要的矛盾问题。另外，设置矛盾协调部门具有必要性，对监督工作中多元化纠纷事件做妥善处理，为供电企业员工福利保障监督工作营造良好的环境。
3.3拓宽沟通渠道
供电企业发展中，应积极拓宽沟通渠道，使供电企业制度制定人员与员工之间加强沟通和联系，确保社会福利保障体系的完善。首先，事前沟通渠道，即在供电企业员工福利保障体系制定之前，与员工加强沟通和协调，使员工福利保障体系最大限度向绝大多数员工利益倾斜，制定良好的福利保障计划。其次，事中沟通渠道，通过制定者和员工的有效沟通，能够为供电企业员工福利保障制度的有效实施奠定基础条件。最后，事后沟通渠道，通过事后沟通，方便管理者及时发现问题和调整员工福利保障方案，为有效维护员工根据利益奠定基础条件。
3.4完善员工福利管理制度
供电企业发展中，员工福利保障管理制度应加以完善，为供电企业更好开展员工福利保障管理工作奠定条件。首先，企业为员工提供基本的生活保障，如免费住宿、免费三餐等，减轻员工负担。与此同时，领导人员可加强与员工之间的沟通和交流，给予员工以更多关爱，对增强员工忠诚度和归属感发挥着重要作用。其次，员工福利保障管理制度应处于动态完善状态中。供电企业发展中，员工福利保障制度贯穿于始终，只有在供电企业发展中，不断完善员工福利保障制度，才能使其适应企业发展。因此，供电企业必须对该制度加以完善，确保员工福利管理制度的有效性。
3.5科学制定员工福利保障方案
当前，供电企业发展面临着激烈的竞争环境，人才竞争是决定供电企业生存和发展的重要因素，因而供电企业在吸引和留住人才时，应给予员工以基本的福利保障。所以，制定员工福利保障方案时，应遵循科学的管理原则。首先，制定员工福利方案时，与同行业员工福利水平相比较，并根据员工素质水平决定供电企业内部员工福利标准。如，针对高素质人才，应给予较同行业员工更高水平的福利制度；针对普通人才，可制定与同行业标准水平相同的员工福利即可。其次，企业方面应积极关注员工对福利保障的满意度，有助于消除员工的不良情绪，减少跳槽机率，对维护供电企业持续发展创造有利条件。
结语
总之，对于供电企业而言，员工福利保障，不仅与员工个人利益息息相关，而且对企业运行发挥着重要影响。所以，供电企业发展中，应积极构建员工福利保障体系，并加强员工福利保障管理，充分发挥福利保障体制的作用。基于此，作者主要从五方面提出供电企业员工福利保障管理的思路，即：强化福利保障管理、构建保障监督体系、拓宽沟通渠道、完善员工福利管理制度、科学制定员工福利保障方案等。
参考文献：
[1]杨睿，王欢.基层供电企业员工的福利保障管理探讨[J].企业改革与管理，2014（20）：85.
[2]刘君.电力企业员工福利管理研究[J].建材与装饰，2015（51）：173-174.
论文作者:刘轶
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/13
标签：员工论文; 福利论文; 供电企业论文; 管理工作论文; 工作论文; 利益论文; 渠道论文; 《电力设备》2017年第6期论文;