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摘要：科学有效的施工管理是确保水利工程顺利完工，达成质量目标的重要工作，应充分认识到施工管理对水利工程建设的重要性，重视预算及成本管理、健全机制强化质量管理，并要重视管理人员素质提升。如此，才可有效推进水利工程施工管理的良好发展，使其更好的服务社会建设和经济发展。本文对水利工程中项目施工管理进行了探讨。
关键词：水利工程；项目施工管理；措施
水利工程项目的有效管理能够使工程建设的整体效率得到加强，所以管理的好坏将起到决定性的影响。企业必须组建技术和管理实力强的项目部，设计优化方案，保证质量的同时，严格控制成本，做好安全管理工作，才能顺利完成工程施工任务。
1 水利工程建设施工管理的作用
1.1有利于奠定工程施工的基础
水利工程建设一般都是大型的工程建设，施工时间较长，并且施工资金和技术投资量大，所以对水利工程建设施工进行管理是非常有必要的。在施工前，要对施工合同的签订、工程成本、项目合同的签订和工程招投标文件这四个方面进行有效的管理，可见施工前的管理工作是非常复杂的。水利工程施工是对当地自然资源进行改造的一个过程，自然会受到当地地质条件和水利条件等地理条件的影响。另外，水利工程的技术投资较大，所以施工技术会对水利工程的施工产生一定的影响。施工前，施工企业要制订出有效的招投标文件和相关合同，明确每一方的相关职责和权利，并通过施工管理规划做好工程利润分配和工程进度规划工作，为水利工程施工打好基础。除此之外，施工企业还应在施工前解决好应该解决的问题，例如合同签订问题和成本预算问题。如果这些问题解决不好，就会直接影响项目工程的正常进行。
1.2有利于保障工程施工进度和效益
一般来说，施工过程中的管理工作主要包括对人力资源的合理分配、对施工人员的管理、对施工材料成本的管理、对项目工程施工现场的安全管理和对水利工程施工图纸的审查。其中，每项管理工作都会对水利工程施工的经济效益和社会效益产生直接的影响。只有保证施工管理工作的科学性，才能有效提高工程质量、节约工程施工成本、节省施工时间，进而有效提高水利工程施工的经济效益。水利工程施工都是根据设计好的施工图纸进行的，所以施工图纸对整个项目工程的影响非常大。这就要求施工企业必须事先严格审核施工图纸，同时保证施工人员严格按照设计施工图纸进行施工。但是，施工图纸一般都是项目施工前设计的，无法完全考虑到所有的未知情况，因此，要保证图纸的科学性，相关人员就必须在审核和施工中依据实际情况对其进行科学、合理的完善。当然，还要综合考虑施工的安全管理工作，有效保证施工人员的人身安全，杜绝施工事故的发生。除此之外，还要有效管理施工材料，从而合理利用工程资金，提高经济效益。
1.3有助于保证工程质量
在工程建设结束后，还要进行一系列的工程验收检查工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这个阶段的施工管理工作可以分为工程资料管理和工程验收两个方面。工程资料记录了项目工程施工的各个环节，是水利工程施工过程中的重要文件，其中还记录着施工过程中的债权、债务和账目往来，可以让我们了解整个施工进度和施工技术等细节；工程验收是水利工程项目建设的重要环节，用来检查和评判整个工程的施工质量。因此，水利工程施工管理是保证工程质量的关键。
2 加强水利工程中项目施工管理的措施
2.1加强合同管理
合同管理工作的加强是强化水利工程施工管理的重要内容之一。各方的共同努力才促成了工程建设项目的顺利完成，因此法律的约束与保护十分重要，而合同则是约束各方的有效机制。加强对合同的管理才能保证施工中的所有活动都有所依据，是遵循合同与相关的规章制度在活动。在合同签订环节，各方利益平等是最为基本的要求；在合同履行环节，施工阶段是重点，需严格遵守合同中的规定进行施工，相关人员均不可做违背合同要求的行为。合同约定中还应包含进度管理、工程造价、施工安全、工程质量等内容，并明确责任人。
2.2加强水利工程施工技术管理
水利工程施工技术是施工质量的重要保证，施工技术管理是水利工程施工管理的重要内容，在水利工程施工过程中，包含了许多重要的工程，如混凝土模板工程的施工过程、钢结构工程和混凝土工程，是整个工程的重要组成部分。只有实现了对水利工程施工的工程施工技术的有效管理，才能保证管理的质量和效率。同时，水利工程施工技术管理是施工过程中的技术和管理活动，必须不断提高施工人员的施工技术管理水平。在当前的水利工程技术管理中，往往技术性披露不够深入，技术接受规范，技术创新不够积极。因此，建设单位必须继续加强。建设和技术管理人员培训，积极引进先进的国外技术和管理方法，注重施工技术的检验工作，自主创新，制定新的技术管理措施，提高水利工程施工管理的质量。
2.3健全机制，加强安全管理
一方面，要建立健全施工安全管理机制及监督机制，这是水利工程安全、有序施工的重要保障，在实际施工中，必须明确施工人员、技术人员及监理人员等岗位责任，严格落实责任制，把安全生产贯穿在整个施工中，逐层落实安全生产责任；此外，要建立相应的安全生产监管机制，进一步强化施工安全现场监管。另一方面，加强安全生产教育。施工单位应定期组织施工人员安全教育，项目所有参与人员，包括施工、管理、技术等方面的人员均要参与，并要把此项工作贯穿在整个施工中，落实好安全生产教育，增强参与水利工程建设人员的安全管理意识。
2.4从加强水利水电施工进度入手进行考虑
为水利水电工程施工管理工作制定一个合理的施工管理进度计划，势必能够大大改善与提高水利水电的施工管理效率，管理质量。因此，在实际工作中，我们应该结合水利水电施工工程的实际情况，对施工管理工作进行统筹安排，突出重点所在，在平衡生产的重要前提下，制定合理的施工计划，从而促进水利水电施工管理工作的开展。
2.5加强水利工程施工项目的质量管理
第一，设置质量控制点。质量控制点具体是在施工中重点部分、隐蔽部分、薄弱环节和工序交接部分等。施工时要将以上部分的质量情况进行严格的控制，保证工程质量。第二，项目施工材料采购质量控制。材料检测报告中的检测数据及结论最能反映建设工程的质量。所以在采购时，多选择几个实力较强、信誉较好的供应商，从而保障施工材料的质量满足要求。而且在施工准备时期，要对材料进行核验，一般是通过查看进场报审、见证取样、平行检测，比如：水泥、建筑用砂、建筑用石、粉煤灰、钢筋原材、钢筋焊接与混凝土试块等，监理单位要进行平行检测。
2.6 加强水利施工项目的全过程成本管理
第一，成本估算。水利工程现场管理中应明确施工物资的合理取用， 了解市场材料供应价格， 使物资材料成本得以控制。依据项目设计方案的实际情况，对大致成本进行估算。第二，施工过程中在不影响质量的前提下，对各项费用进行严格控制在成本范围内，减少不必要的浪费。第三，实施成本动态控制。根据工程项目成本管理目标，项目部要注重成本分析与管理，加强各种支出费用的准确及时地审核。一旦出现问题，第一时间报告工作人员。
总之，水利工程施工管理在水利工程建设中占主要的环节，是保证企业质量和效益的关键。
参考文献
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[4]徐耀.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术.2016(18).
论文作者:郭小斌1,曾剑波2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/11/6
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