摘要：随着我国建筑事业的快速发展，对建筑工程施工项目的成本管理也提出了更高的要求。通过科学合理的成本管理不仅能够节省投资成本，还能提升企业的核心竞争力。企业管理人员必须要强化成本控制和管理的水平，使建筑工程经济效益和社会效益得到全面提升。
关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制探微
1成本管理相关概述
成本管理以企业的经济效益为最终管理目标，采用成本控制手段，确保项目建设成本在规定的目标范围内，从而提高企业的投资效益。对于工程施工成本的建筑管理来说，由于施工环节是成本管理的主要部分，而且各个项目之间的关系密切，影响因素很多，这就要求对整个项目施工过程进行成本控制。在市场经济体制下，企业必须在保证工程项目建设质量的基础上获得价格优势和一定的利润空间，这就需要全面发挥成本管理的效能，结合市场发展规律，强化成本管理的控制性、节约性，从而实现成本最小化、效益最大化的目标。
2施工项目成本管理控制存在的问题
2.1项目投标报价方法不合理
在工程施工建设过程中，工程的投标报价是非常重要的，是工程承包中一个非常关键的环节，但是工程投标报价受很多因素的影响，众多因素都会对最后的报价造成直接性的影响，随着市场竞争的日益激烈，很多建筑单位为了能够中标，会将报价压得非常低，有的时候如果去掉一些投标费用和垫资成本，所剩的利润基本是微乎其微，如果进行科学合理的管理还有可能获得一些利润的，但是一旦在建筑过程中出现了什么问题，施工单位必定要承受亏损的情况。
因此，科学的投标报价是非常重要的，对整个建筑施工单位的最终盈利有着直接的影响，建筑施工单位在报价的过程中，不能只以降低报价为目的，在降低的过程中要合理的控制调价范围，要在企业能够接受的范围进行调价，从而避免企业出现亏损的情况。
2.2不健全的管理体制
在工程造价管理中，管理体制不完善，权责结合制度尚未建立。在经济社会中，要充分发挥成本管理的功能，必须在有限的管理范围内进行权责结合。成本管理体系是完成成本指挥和控制的组织机构，是政策和目标的建立和实现，但大多数国有企业缺乏事前控制，不能全面且科学的预测工程项目，导致不能制定成本低、效益高的方案，甚至还有少数企业在工程项目成本计划方面因准备工作不充足，造成工程造价的盲目性。因成本计划缺少，使得项目管理人员对成本控制目标不明确，在建设中缺少有效的控制措施，财政部门不能正确的判断成本的合理性与现实性，财务仅负责总结与反映工作，最终导致不能有效的控制项目成本。为此，需要在保证工程质量的基础上进行建设，设计变更需要尽量的减少，为缩短工期和节约经济成本，需要采取一系列行之有效的措施。
2.3成本控制意识薄弱
在建筑工程施工过程中，施工人员往往只注重施工技术和施工工艺的控制，成本控制意识薄弱。正如技术人员认为他们要解决项目中的技术问题，并确保施工现场严格按照图纸施工一样。项目经理还盲目地认为自己的工作是确保质量和施工进度，项目资金是否到位是运营部和财务部的主要责任，而项目施工从业人员只管理施工现场的生产工作。表面来说，每一位员工都各自负责做好了本职工作，可是实际上每一个人都缺少成本控制的责任心与意识，并未实现成本控制的全员性目的。员工在工程施工过程中，未能建立成本控制意识，造成成本控制非常混乱，管控成效不佳。
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3建筑工程施工成本管理与控制的主要措施
3.1提高人员的整体素质
为了能够确保施工人员自身的管理意识和水平得到全面提升，必须要对相关管理人员进行管理知识培训，提高人员综合素质。保证各个部门之间能够得到充分的沟通和交流，增强建筑企业自身的竞争优势，为后续发展作充分的准备。
3.2做好成本核算工作
一是做好基础工作，加强定额管理，强化各项制度，强化计量、验收和退料制度，做好原始记录，科学制定和修订内部计划价格，在此基础上确定成本核算制度。第二，需要明确划分成本和非成本费用的界限。第三，需要根据成本支出的范围明确界定项目成本与周期成本、当前与下一个项目成本、已完成与未完成项目成本之间的界限。
3.3完善成本管理工作制度
不同建筑工程成本控制的管理水平要求不同。因此，建筑工程成本控制和管理体系需要适应相关建筑工程的特点，充分满足相关建筑工程成本控制的特殊要求。项目建设前，项目业主需要与建设单位、监理单位和承包商共同探索建筑工程的成本控制管理工作体系，确保成本管理体系不仅达到降低建设成本的目的，而且不影响建设单位、监理单位和其他承包商的正常工作程序。开始进行工程项目之后，工程业主单位要及时分析和处理成本控制和管理工作的相关反馈，及时发现成本管理控制工作当中的不足与问题，并进行行之有效的解决，确保建筑工程成本管理工作制度更好服务于成本控制和管理工作，做好工程成本管理动态控制，更好地实现项目成本管理控制目标。
3.4严格控制建筑工程施工现场
建筑工程建设过程中签订各项责任都具有强制性，在签订合同过程中，合同双方都履行各自的义务，并且具有一定的权利，该项内容在合同中有着明确规定，为了确保合同双方的利益不会受到侵害，合同双方都要严格依据合同中的规定，不得出现违约情况。建筑工程建设是一项复杂的工作，在工程具体建设过程中，没有人能够保持和统一成不变，在工程建设期间，可能会出现扩大建筑工程规模，对建筑工程中应用的设备进行更新的情况，此时，仍然沿用原合同显然是不合理的，因此，为了确保合同本身的公平性，应在原合同基础上，适当变更，保证合同可以符合实际情况，这样也可以实现对建筑工程建设过程中，对成本的合理控制。
3.5构建项目施工成本管理系统，开展动态化管理形式
工程造价管理需要贯穿于工程建设的全过程。项目建设本身是一个非常复杂和动态的过程，需要构建一个完善的成本管理体系。无论是在工程造价预算阶段，还是在工程建设和竣工造价预算阶段，都必须保证整个造价管理体系的完整性，才能实现动态成本管理。正式施工前，必须对整个工程进行全面分析，以保证工程造价预算的准确性，还需要在成本管理当中实施限额设计，将工程施工整体和投资环节细分为各个子环节，通过对各个环节展开精细化成本管理，提高工程整体施工管理水平。在动态化管理当中，需要充分利用信息技术的便利性，构建完善的施工成本监控系统，对施工现场展开实时监控，为工程成本管理提供更多的信息数据。如果在工程施工中出现了浪费资源的现象，可以通过监控系统播放视频作为证明，给予相关责任人一定处罚，第一时间发现问题、第一时间解决问题，确保施工成本得到合理控制。如果施工单位选择了造价询价机构，需要重点选择工作人员素质高、信用度高、口碑好的机构，这样才能够发挥造价咨询机构的积极作用，提高造价管理质量。
结语
在建筑行业快速进步发展的形势下，作为建筑工程项目的管理者，应把成本管理与控制这项工作列为项目管理的重点来抓，要将成本控制思想贯穿到施工过程当中的多方面、全过程，这样加强施工成本控制力度，才能有效保证建筑工程施工成本进一步优化、降低，最大程度上提高企业经济效益，提高企业的核心竞争力，推动企业在市场竞争激烈的建筑行业当中占据一席之地。同时也能更好地推动建筑业整个行业的整体发展水平。
参考文献
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[2]徐红卫.建筑工程施工项目成本管理与控制[D].天津大学，2018.
[3]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2018.
论文作者:杨杏春,戚利华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/14
标签：成本管理论文; 成本论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;