略论生产计划对日常生产的指导作用，本文主要内容关键词为：日常论文,作用论文,计划论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业计划期内全厂干部职工努力实现的生产目标。生产计划按时间划分有年度生产计划，季度生产计划和月度生产计划。年度生产计划是企业根据厂方针目标，对企业全年生产什么，生产多少，达到什么目标值的一个总计划；季度生产计划是年度生产计划按季度分解生产任务的计划，这两种计划由于时间较长，不能适应市场变化，对企业日常生产活动没有多大的实际指导作用，我这里论述的主要是指月度生产作业计划对日常生产的指导作用。
由于各个企业产品结构不同，生产组织形式差异以及行业特点，对在生产管理中所采用的手段也不尽相同。因此，在生产管理中用什么手段和方法来提高生产计划对日常生产的指导作用，正确处理好月度计划与年、季度计划的关系，实现计划在市场经济条件下的科学指导性和实践应用性，就是一个值得生产管理人员探讨的课题。
一、生产计划编制要及时、准确、全面，留有余地，这是企业按质按量按时完成生产任务的前提条件。
生产作业计划是一种把企业的全年生产任务逐层分配到各车间、工段、班组、以至每个工作地和工人。规定他们在月、旬、日以至轮班的单个时间内必须完成的具体生产任务。它的作用在于：（1 ）便于明确总体计划要求，具体落实生产计划；（2 ）可以沟通各生产环节的衔接与配合；（3）可以把企业日常经营活动组织起来；（4）有利于职工参加企业管理。为了使作业计划编制及时、准确、全面、留有余地，生产计划员在编制生产作业计划时要注意以下几点：
1、要考虑计划的时效性。生产计划员编制生产作业计划， 一般在上月的二十五日前编好下月生产作业计划，以使生产作业车间下月一开始就在计划的指导下进行生产。如果计划编制不及时，它不但失掉计划的指导功能，还会造成车间、班组在无控无序的环境下生产，生产活动不能正常进行。
2、深入调查，收集和整理有关资料， 在此基础上将生产作业计划编制准确更符合实际。生产计划员在编制生产作业计划前，必须收集整理和统计以下几方面的资料：（a）市场和用户需求情况；（b）月度生产指标；（c）产成品、零配件，原材料等库存情况；（d）设备完好情况；（e）劳动力情况；（f）上月生产技术准备情况；（g ）上月生产完成情况和存在问题等。只有掌握了这几方面的情况和资料，才能着手编制生产作业计划。
3、全面分析，综合平衡。 生产作业计划是指导企业日常生产的具体计划，本月生产什么生产多少，每日进度多少台（辆），产品总装进度，配件库存和材料供应，外协件加工进度，自制件生产进度，设备运转状况，动力供应，劳动力组合等诸多问题都要进行全面而细致的分析，综合平衡。只有这样，编制的生产作业计划才能切实可行。
4、编计划要留有余地。在生产过程中会出现各种各样的问题， 市场和用户需要也会随时发生变化，编制计划如果没有余地，会造成非常被动的局面。去年八月份，我们在编制计划时，了解库存AAB 车厢只有五十七台，当月柳汽没有要AAB车厢计划，为防备市场突然回升， 我们排产一百台AAB车厢，生产调度会上许多同志不同意， 认为市场不需要，排产AAB车厢会造成积压。我们本着做计划留余地的原则， 排产了一百台AAB车厢，结果下旬的二十五号，柳汽突然要一百二十台AAB车厢，幸好我们预先排产了一百台AAB车厢，不然会非常被动。
二、根据计划执行情况，不断修正和调整计划，提高计划指导功能，满足用户需要，实现均衡生产。
生产作业计划编制完成以后，在实际执行过程中，要一杆子扎到底是不切合实际的。在生产过程中人会出现许多预料不到的问题，诸如市场需求发生变化，材料、零配件因运输问题供应不能及时到位，设备运行发生故障等，这就需要我们根据计划在执行过程中发生的各种问题和情况，修正和调整计划，提高计划的指导功能。
1、 缩短计划周期，提高计划适应性。计划周期太长，适应性就差，特别是在市场经济条件下，供求关系变化大，今天用户需要什么产品，我们就生产什么产品，而不能用户今天需要的我们明天再生产，这样不但会失掉信誉，严重的还会丢掉市场。将月度计划改为周计划，缩短计划周期，提高计划的适应性。1993年5月份， 我们根据柳汽计划和产品的库存，编制月度生产作业计划时，排产车厢800台，平均日进度25台，作业班次1个。由于汽车市场需求猛增。 第二周柳汽要求我们五月份供给车厢1500台，这一情况打乱了整个月的生产作业计划，同时也暴露出计划周期太长的弊病。我们经过对全厂设备生产能力，材料、另配件库存和劳动力状况进行全面分析平衡后，认为生产1500台车厢困难不少，但不是没有可能。于是我们从新调整计划，将月度作业计划改为周计划，提高计划的指导功能，增加作业班次，将一班制改为三班制，从其他产品车间抽调熟练技工，重新组合作业班组，增调设备和加强采购队伍，把日进度25台改为60台，这样不但完成了1500台车厢的生产任务，满足了柳汽的需要，又检验了实际生产能力与原计划工作的适应能力。
2、采用滚动办法调整计划，满足市场和用户需要。 在编制生产作业计划时，我们套用“近细远粗”的原则，将月计划看成预测计划，周计划看成准备计划，只将日进度计划视为执行计划。采用计划月月订。周周改，天天调的流动方式，不断修正和调整计划，以适应市场变化，满足用户需要。用户需要是多方面的，只有满足用户需要，才能保住市场，提高市场占有率。我们是与柳汽配套的汽车另部件生产厂家，做配角确实不容易。1994年仅车厢产品一项，全年生产车厢近两万台，车厢型号达七种，只有组装生产线1条，要在1条组装线上生产七种不同型号的车厢，计划工作是有一定困难的。由于生产能力的限制，车厢库存不多。柳汽每月计划只下达所要车厢总数和型号，至于每天要多少，要什么型号车厢没有具体规定。我们只能根据柳汽计划编制车厢生产月度计划，然后在生产过程中根据柳汽要车厢的实际情况，用周计划调整月度计划不切合实际的部分，在日常生产过程中，针对每天生产出现的各种问题，用调度卡的形式完善周计划，通过一年的实践，我们采用滚动计划的管理方式调整计划的管理手段是成功的。柳汽领导为感谢一年来我们对柳汽生产的大力支持，给我们送来感谢信和四万元的大红包，这是足以证明，我们的生产计划管理工作赢得了用户和市场。
3、用计划控制现场物流，调整各种配件生产周期， 使配套与总装同步，实现均衡生产。物流是指物质从投入一直到消费前的流通全过程。我们这里所指的物流是指生产企业的原材料、配件的采购供应，生产制造过程中，工序之间、车间之间半成品的流转。为了实现均衡生产，我们用计划控制好生产节奏，规定每天总装车间组装八十台车厢，与车厢生产配套的所有另部件加工车间都按八十台套配套。外购件、外协件均按每天八十台套由仓库运输组用叉车送到总装车间。另外，由于各种另配件生产的周期不同，要使配套和总装同步，在编制作业计划时就要充分考虑不同配件生产周期，用计划协调，使之同步。
三、加强生产信息管理，提高生产计划对日常生产的指导作用。
生产信息是企业生产管理的基础，是生产管理人员对生产过程进行控制的工具，是保证企业内部各生产环节有序进行的组织手段。按信息用途分类，企业内部信息有决策信息，控制信息和作业信息，这里所指主要是作业信息。
作业信息是反映企业组织职能日常生产活动状况，是生产第一线的管理人员为了进行生产指挥调控所需的信息。它包括计划、供应、设备、生产等部门的台帐，有关作业计划的安排，原材料、能源、半成品、在制品库存情况及班组生产一切原始记录台帐报表等。加强生产信息管理，对提高生产计划对日常生产的指导作用具有重要意义。
1、生产进度信息。对主要产品和另配件生产，要随时掌握进度， 应建立产品、配件生产日、旬、月进度报表统计制度。生产过程是一个动态过程，人、机、料、法、环等各种因素随时都在变化，而且每一个变化都会引起连锁反应，产生大量信息。车间统计员将日、旬、月进度报表统计上报生产管理部门，生产管理部门通过报表的反映，及时发现影响生产进度的各种因素，在分析研究的基础上，找出解决问题的办法，甚至调整计划，以保证生产计划的顺利实施。
2、材料、零配件供应方面的信息。常言道“兵马未到， 粮草先行”，供应工作是企业生产活动的第一个环节，掌握供应信息对完成生产任务是至关重要的。仓库保管员除每月底上报各种材料、另配件库存报表外，每日还要上报不足件统计表，便于生产管理部门和供应部门掌握各种材料，零配件的库存情况，对一些另配件由于运输等问题影响，不能及时供应到位的，生产计划要及时修正调整，避免出现歇产或停工待料现象。
3、设备运行状况信息。各生产车间除建立设备维修管理台帐外， 我们专门设计了加强设备运行控制的《停工记录单》，车间要将因故障停机设备的编号，停机原因，停机时间，修理时间，修理完工时间，修理工时及故障原因分析和处理意见，填报在《停工记录单》上，及时反馈到有关部门，属责任事故的要追查责任人。并将设备维修本，完好率及停机天数作为考核生产车间和设备管理部门的重要依据。
4、产品质量，安全生产及物耗等方面的信息。
5、信息综合分析。除上述各种生产管理信息的收集、整理、 统计工作外，我们建立了对上述信息统计的综合分析工作，设计了《均衡生产完成情况分析表》，将主要产品计划任务，完成情况，均衡生产率都在表格上统计反映出来，并将影响因素，如：材料因素，设备因素，劳动力因素等都统计在表格上，通过以上数字统计，对影响均衡生产的因素在分析栏上进行综合分析，提出改进意见，将综合分析报表上报主管厂长和有关部门。
四、实现微机管理，提高生产计划工作的科学管理水平。
随着社会化大生产的发展，企业生产过程日趋复杂，各生产环节之间联系紧密，环环相扣，要保证生产过程得以顺利实施，就必须有一个科学的，比较符合生产实际情况的生产计划作为指导。产品品种增多，分工细化，生产过程就越复杂，大量的生产信息输送出去，反馈回来，需要收集、整理、统计，经有关部门提出调整改进和处理办法，再反馈回去，为生产服务。由于信息量大，只靠人力去收集、整理、统计已不适应现代化大生产发展需要。提高生产计划工作的科学管理水平，实现微机管理是一个重要手段。要实现微机管理必须做好以下几方面的工作。
1、提高生产管理人员素质，培训微机管理人才。 过去传统的管理手段已不适应社会化大生产需要，必须走科学管理这条路。企业有计划有目的地培训生产管理人员，提高他们的科学管理素质，同时选拨具有一定学历的管理人员参加微机管理培训。
2、各种生产管理信息要表格化、标准化和规范化， 为微机管理提供条件。在市场经济条件下，市场是无序的，但企业内部的生产经营活动应是有序的。提高生产计划对日常生产的指导作用，保证企业生产活动在计划指导下有条不系的进行，是实现优质、高效、低耗和安全生产的重要条件。