摘要：随着电力行业的发展，电力规模的扩大，电力企业日常生产工作日益复杂，对车辆的依赖性也越来越高，迫切要求电力企业建立一个完善的车辆管理制度。新形势下，电力企业要想更好地开展日常工作，提高工作效率，就需要重视车辆管理工作，提高车辆管理质量。本文笔者翻阅了电力相关文献，结合自身在实际工作中的体会，简要介绍了提高车辆管理水平的意义，探讨了车队管理调度中的不足，提出了几点车辆管理建议。
关键词：电力行业；电力生产；车辆管理
1提高车辆管理水平的意义
在实际工作中，电力的检修范围分布比较广，作业路线较长，为快速到达检修地点，需要借助车辆这一交通工具，提高检修效率。电力企业车辆日益增多，车辆安全管理工作逐步成为电力企业管理的重要内容。在电力企业生产过程中，运输车辆、工程车辆等特种车辆极大的方便了电力网的检修工作，提高了工作效率。如果电力企业没有做好车辆安全管理，企业的日常工作就不能顺利进行，还会威胁到驾驶员和相关工作人员的人身安全，对电力企业的发展造成不利影响。因此，在新形势下，加强电力企业车辆安全管理工作是很有必要的。
2车辆管理调度中存在的不足
车辆在管理和调度过程中，会出现许多问题，如不及时处理，则会影响企业的正常运行，这里进行了总结和归纳，主要有以下几点：（1）车辆管理制度不够完善。在车辆调度过程中，可能会出现司机和车辆配置不合理的情况，例如一位司机配置多辆车，这会增大司机的劳动强度，容易造成疲劳驾驶，存在安全隐患。（2）司机素质不够高。司机在驾驶车辆时，如果司机素质不够高，不爱惜车辆，出现不良操作，则会对车辆造成一定的损害，给车辆管理带来不便。（3）车辆调配人员不能很好的对车辆进行调度，一些地方车辆紧缺，另一些地方处理闲着，出现供求不平衡，产生供需矛盾。
3做好车辆管理的几点建议
3.1建立健全车辆管理制度
（1）电力企业要建立健全安全生产制度。将各项责任和义务划分到每个员工身上，让员工签订安全责任书，并且把日常的安全事项加入到绩效考评中，确保电力生产安全进行。
（2）在企业文化中加入安全生产培训，给电力企业的各员工树立安全意识。把安全意识作为企业文化，潜移默化中影响员工的思想，让他们在工作中时刻坚持安全第一的原则。
（3）电力企业要加强日常的巡查和检修工作，遇到问题应当及时解决，杜绝启用故障车辆。并且，要注重对驾驶人员的能力培训，定期组织驾驶技能培训，提高其驾驶技能水平，进而提升电力生产驾驶团队的综合能力。
3.2明确工作人员的分工
车辆安全管理工作量大，尤其是对于规模庞大的供电企业，管理工作更加复杂，这就需要明确工作人员的工作内容，各司其职，让整个管理工作有序进行。在开展电力企业车辆安全管理工作时，相关领导人员必须要端正思想，重视企业人员的人身安全，重视车辆管理，并将企业车辆安全管理工作作为企业管理工作的核心内容，并根据实际工作需求，尽快建立完善的企业车辆安全管理体系。电力企业车辆安全管理工作需要多个部门相互配合完成，对各部门进行协调。电力企业在对人员进行分工的同时，还需要贯彻落实安全责任制，做到责任到岗，责任到人，一旦车辆出现故障或安全事故，能够第一时间找出相关责任人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，电力企业还需要对车辆安全管理人员进行统一管理，做好基层工作，将各项责任落实到各级人员，进而形成一套自上而下、统一管理的工作体系，以保证车辆安全管理工作有效开展。
3.3提高车辆的维护保养力度
为提高电力企业的安全管理成效，需要加强车辆的维护保养，这里从以下几个方面介绍了车辆保养：（1）加强宣传教育，给司机树立相应的设备管理理念，让司机认识到车辆维护保养的重要性，以便及时发现车辆管理中的安全隐患，并且加以解决，为公司车辆的安全运行提供保障。（2）全方位检查车辆，确保车辆在行驶前、行驶中以及行驶后都能够符合相应的安全准则。在车辆行驶前，相关人员需要按照相应的检查方案，对车辆进行检查，及时处理车辆潜藏的安全问题，分析车辆即将行驶的路线，了解车路线中的交通情况。在车辆整体检查时必须按照规定的流程进行，从而避免检查不到位的现象。另外，在对汽车关键部位检查时，也需要考虑电力企业各类车辆综合运行模式，明确车辆关键部位出现质量问题的原因，并针对车辆关键部位故障现状制定合理的措施。（3）由于电力企业车辆在不同季节的运行模式存在差异。这就需要根据季节特点制定针对性的电力企业车辆维护保养方案。全面提升电力企业车辆维护保养效果。
3.4健全安全生产管理架构
（1）加强安全生产预防管理，车辆服务中心对工作流程进行调查，寻找安全管理漏洞，完善管理制度，落实管理责任，排除安全隐患。（2）建立奖惩制度，强化安全生产意识，把安全生产与业绩考评联系起来，并作为晋级、晋升的重要依据；（3）本着“谁主管，谁负责”的原则，实行安全包干责任制，签订安全责任状，将安全防范责任落实到各部门、各岗位和个人。
3.5抓好车辆运行安全大检查
对车辆运行安全进行大检查，一方面可以反映出企业车辆管理的实际工作情况，发现工作中的不足，并加以改正；另一方面，还可以提高工作人员的安全意识，彻底清除不安全行为。可根据不同阶段、不同内容有针对性地进行车辆安全运行大检查，检查方式主要采取定期或不定期两种方式。可以提前制订检查方案，确定检查活动的主题，严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，采用“四不两直”的检查方式，“四不”是指不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，“两直”是指直奔基层、直插现场。在检查过程中，坚持不走形式，着重检查高危阶段、重点环节，不放过任何细节，对存在安全隐患的人、物、环境要督促其整改。隐患整改工作，必须要求做到“定整改措施”“定责任人”“定期限”“定资金来源”，整改后，要进行签字验收，对不具备安全生产条件的设备等，要下决心予以停工整顿。
结束语
电力企业规模的扩大，业务数量的增多，要求有高质量的车辆管理，以提高企业工作效率。如果电力企业车辆安全管理工作不到位，就会威胁到驾驶员和相关工作人员的人身安全，让企业的日常工作就不能顺利开展。所以，电力企业车辆管理人员需要从多方面入手，加强车辆安全管理，进而确保电力企业健康、稳定发展。
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[3]邓代春.刍议提高车辆管理水平服务电力生产工作[J].低碳世界，2017（16）：100-101
论文作者:李春
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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