摘要：近年来，我国的建筑行业遇到了非常难得的发展机遇，在国家的扶持政策下逐渐壮大起来。但是其仍然受到传统管理体制的影响，甚至不能完全的适应新的经济环境。在建筑工程管理中，建筑企业要不断的进行思维模式、管理模式的创新，以组织创新、技术创新、理念创新、人才创新等促进建筑工程质量的不断提高。
关键词：建筑工程；管理；创新思维；应用
1 建筑工程管理进行思维创新的必要性
1.1 建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新
建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。因为只有思维模式创新才能推动建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。
1.2 社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新
建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展，因此，提高建筑工程质量是推动我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的良好要以科学的管理方式和策略来提高工程管理水平，从而推动我国经济和社会的发展。
1.3 行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新
如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改善工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。
2 建筑工程管理的现状
我国的建筑行业自从改革开放以来已经取得了巨大的进步和发展，在工程建设的技术的科研人员和技术人员的不断的创新和技术人员的不断努力中我国的建筑行业正在逐渐进入世界技术先进国家的行列中。由于建筑工程技术的迅速发展和部分的程管理人员思维模式相对守旧等原因，建筑工程管理方面缺还是乏创新性，这致使我国的建筑工程管理相比一些发达国家还是存在一定差距的[1]。
2.1 过分依赖个人经验，普遍缺少对工程管理的重视
由于工程管理的领导人物经验相对丰富，所以这造成了基层管理人员对其是十分的依赖，他们不会在自己的经验中发掘新的有利于工程管理的东西。科学的、有效的管理才是关乎工程质量的主要因素，因此工程管理人员在工程的进行中不断的更新管理，随机应变的找到适合工程发展的管理模式才能让工程建设以最好的方式发展。所以，整个建筑工程的管理人员都要切身的发现问题、提出问题、解决问题、总结问题，而不是只等领导的指示，不能认为领导的工作经验就是最完美的，在工作中从来不质疑和发现，建筑工程的管理需要全面高素质的专业人才，管理人员要有很强的质量管理意识[2]。
2.2 管理理念与管理方法落后
管理模式的创新是管理概念的创新，只有概念得到创新才能应用到模式中去，只有科学的理念被应用到实际中去才能得到建筑工程模式的创新与发展，才能在根本上有利于建筑工程的发展。现在有些地方的工程建筑还停留在计划经济的年代，传统的管理方式使新时代的工程建设没有得到应该得到的改善。这是技术与时代的脱轨现象，是不利于发展的，智能化、科学化不能被良好的应用是建筑界十分重大的损失。建筑工程的管理必须与时俱进靠近网络化，靠近信息技术。
2.3 管理体制的不健全
我国的一些建筑工程单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。有些建筑单位没有明确的健全的独立管理机构，即便是有，也是作用不大，没有一套完整的管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些管理人员的权利与义务划分不严格，造成了权利的滥用，工程的质量没有落实好，管理人员不清楚自己的任务，当真正的工程事故发生的时候管理人员都尽量推卸责任，没有真正合理的解决方案，这对正常的施工和工程的质量也是有影响的。
3 创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1 更新管理观念
完善管理机制只是创新思维运用的一个方面，在管理方面实现创新也十分重要。管理人员要充分地认识当下工程管理理念中的问题，了解在工程管理中运用创新思维的重要性。加大对管理方法、制度创新方面的投资力度，培养更多具有创新观念的人才，促进新旧人才之间的交流与沟通，提升整个队伍的管理水平，在内部形成一种稳定、科学的培养制度，切实有效地打造高效的管理团队，从根本上提升建筑工程的管理水平。不仅如此，企业的管理还是要以人为本，设身处地地为对方着想，让对方都可以感受到彼此之间的那份真诚，积极展开各类活动，增强企业的行为教育、思想教育，在具体的活动中赢得彼此良好的信任，为企业管理的稳定性打下良好的根基。用增进情感的方式，巩固、化解固有的人文矛盾，这也是创新思维在建筑工程施工管理中的应用体现。
3.2 管理技术的创新
技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。
3.3 做好人才的培养工作
最后，还要做好人才的培养工作，培养更多具备创新思维的高素质人才。建筑工程管理人员的素质在很大程度上决定着建筑企业的发展成效，并且当今建筑行业的竞争从某种角度上来说就是人才的竞争，这使得建筑工程管理人才的培养始终都是诸多建筑企业所关注的重点内容。在未来的发展中，建筑企业应当构建出一套完整的建筑工程管理人员培养体系，采用全新的思维模式和管理方法来进行建筑工程管理人员的培训和提升，通过企业和个人的努力来构建一支高水准的建筑工程管理团队，推动企业的持续进步与发展。
3.4 机制机构创新
机制的创新能不断增强市场的竞争力。牢牢占有已有的市场，并不断开拓和占有潜在的市场。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其社会形象和市场敏感性，建立激励机制，为人才创造适合发展的环境。
4 结语
随着市场经济的不断发展，建筑工程行业也随之兴起，并迅速发展，为国家的经济建设作出了巨大的贡献，而近年来，人民的生活水平逐渐提高，对建筑行业也提出了新的要求，建筑工程的管理需要不断的发展和创新才能推动整个行业稳步前进。建筑企业在进行工程管理创新时要注意在多方面进行创新，不仅要关注人员和机构上的创新，同时也要关注技术的革新，并且在管理实施中注意结合工程的特点，只有在方方面面都进行了创新才能保障建筑企业在整个行业中不被淘汰，站稳脚跟。
参考文献：
[1]闫春刚.浅谈电子信息在建筑工程管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2013（22）：198.
[2]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2013（06）：347-348.
[3]闵惊宇.建筑工程管理中目标管理的应用探析[J].新课程学习（中），2013（12）：122-123.
论文作者:胡俊峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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