摘要：现代化工业生产的机械装备，即是我们通常所说的设备，设备是企业的重要生产要素和主要资产之一，它既是现代化企业生产的重要工具，又是衡量企业现代化水平的重要标志。企业的经济效益取决于企业内部的设备管理是否合理，设备管理水平高低决定该企业的经济效益。因此，设备管理工作就是要把先进的技术和合理的管理机制运用到企业管理中来，以提高企业的工作的效率和效益。而且机械设备的状况直接关系到企业的生产发展。因此任何企业都应加强对设备的管理，以促进生产和企业经济的快速发展。
关键词：设备管理；设备维修；工厂管理；作用；分析
1导言
设备是企业的重要生产要素和主要资产之一，它既是企业的主要生产工具，又是衡量企业规模和现代化水平的一个基本标志。一个企业的设备管理水平直接关系到企业的经济效益，因此设备管理是企业生产活动中的一项重要工作，设备管理工作就是要把先进的技术、管理方法和手段引进到企业管理工作上来，以提高企业的工作效率和经济效益。在企业的设备管理中设备维修体制如何设置非常关键，要把这一点放在设备管理部门工作的重要位置，设备维修体制的设置要有利于向先进的、现代化的设备管理过度，逐步接近和达到现代化的设备管理水平。
2设备管理总共分为以下几个方面
2.1购置设备的管理
机械设备体现的是一个企业的经济价值和技术价值。一个好的设备能保证其工作质量和工作效率，还保证了其运行可靠。因此，在选择机械设备的时候，最注重的应该是其性能，并且能够与现有设备的性能相匹配。当然选择国产或者进口也是要有一个综合考虑的，进口设备有利于工作的质量和进程，但是国产的设备却有着价格优势。合理的购置设备对企业的发展也是有很大的好处的。
2.2合理管理设备的使用
设备的正确使用维护，是设备管理中的重要的一个环节。企业的机械设备基本上都是量多并且种类多样，所以对这样企业的机械设备的使用管理一般都是设有专门的工程师负责的，而大型的机械设备应该实行负责制，一个工程师负责一台大型设备。随着生产的进行，要及时对设备的完好率进行检查，以便在机械设备出现故障的时候，能很快的进行解决，以致不会耽误企业的生产。合理的管理设备使用，不仅可以使企业减少维修费用的支出，而且还可以保证企业的生产水平，不断提高企业的经济效益。
2.3企业设备的租赁管理
大部分的企业对设备的平均使用率都很低，造成了大部分机械设备资源的浪费。企业应该本着宏观和微观相结合的管理原则，做好机械设备的租赁管理。比如企业不需要用到的机械设备可以对外租借，这样既可以减少机械设备资源的浪费，还可以从中获得一定的经济效益。对外租借的机械设备要和企业协商好，要与企业签订好合同，避免设备出现问题之后，导致企业蒙受损失。企业要对设备实行单机的成本核算制，这样既可以激发员工的竞争，也可以加强管理、加强维修和加强检查的力度。
2.4设备的机械化、信息化管理
企业的设备数量较多，所以进行机械化、信息化的管理对企业的经济效益会带来大大的提升。机械化的管理是指机械监理工程师应对本项目工程中所有机械，在使用过程要全程进行检查、监督。制止各种不利因素对机械设备的正确使用的影响，要做到机械设备在使用过程中的每一个环节，都要符合规定标准要求，保证机械设备能够得到良好运转，满足工程需要。这其中的主要内容包括机械设备的作业质量和施工组织，机械设备在使用与维护上的综合管理等。机械设备的检验润滑油的选用应该要严格，油品必须要符合机械设备书或者是生产厂家规定的型号，禁止使用型号不符的劣质油。要经常对机械设备的安全装置进行检查，看其是否灵敏可靠，坚决不允许设备带病作业。信息化的管理则是要使设备的使用率提高，使企业的效应有保障。相互间利用计算机联网随时交流信息，以服务于机械设备的购置，使用维修、租赁、处理等以及管理所需进行的评估，参考、论证、考核等。此项工作极为重要。
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3设备维修体制的几种模式
一般企业的设备维修体制分为二级管理，即公司级和车间级。公司级由设备经理（设备厂长）负责组织领导设备管理技术、业务工作，设立机动处或设备处，作为厂级设备管理的职能科室，负责开展设备管理的具体技术业务工作。设备处根据企业生产的性质、规模大小、设备多少以及复杂程度配备相应人数的技术业务管理人员。并且根据业务特点分成若干个组别，如现场管理组、动力能源组、测绘组、备件组、压力容器专管组等，这些专业组分工合作，各负其责，密切配合，共同做好设备管理工作。
车间级的设备管理工作，根据企业的生产性质、规模大小不同，设备维修体制主要有以下几种：分散管理的维修体制。分散管理是将全公司的检修工作，绝大部分分散到各生产车间和辅助车间自行组织。这些车间的各类检修和其他施工任务，基本上由本车间承担，执行公司级下达的各种设备大、中、小检修计划。采用这种组织形式，车间级检修和管理任务比较繁重，相应的车间设备管理工作是由车间设备主任负责，领导全车间的管理和检修，配备适当人数的技术业务管理人员和施工技术人员，成立车间设备管理组，负责车间设备管理的具体技术业务管理和施工管理工作。车间下设检修工段，具体执行各类检修、设备更新、各类措施的施工任务。集中管理的维修体制。集中管理是将全公司的各类检修工具、人员、任务全部集中，由公司统一领导、统一指挥、统筹安排。
并通过各类专业性的辅助单位对全公司各项检修或其它任务组织施工，在公司直接领导下成立若干个专业检修车间，负责全公司设备的各类检修和其他各种施工任务，并负责完成部分配件和专用设备的加工制造任务。采用这种维修体制，生产车间不承担各类设备检修任务，只负责本车间所属设备的正确使用和精心维护，监督检修计划的执行及检修竣工后的质量验收工作。维修车间是专业性的维修队伍，由车间主任负责全面领导检修和其它施工任务的管理工作，并配备适当数量的副职和各类技术管理人员，负责具体检修任务或备品配件加工等任务，检修车间下设工段，是执行各类检修任务的基层单位，按各厂的不同情况，工段可按区域、工种和专业组织划分。混合管理的维修体制。混合管理是分散管理和集中管理相结合的一种组织形式，这种维修体制是在分散管理的基础上，吸取了部分集中管理的长处，在企业内部既有分散管理的部分，也有集中管理的部分，分散管理和集中管理的比重分配，视这两种管理的结合方式而异，其结合方式有以下三种：按不同车间结合、按业务分工结合、按专业结合。企业可以根据具体情况采用某一种结合方式，配成不同的比重，设置混合管理机构，但是无论采用什么样的结合方式，对于特殊工程和工作量较小的专业检修，都要采用集中管理。专业管理的维修体制。专业管理是在联合企业（公司、集团）或地区设立专业的修理厂，承担本公司或地区各生产公司的设备修理和其他施工任务，同时也接受部分备品配件的加工制造任务和部分设备制造任务。
4结论
管理是一门科学。随着信息时代的来临，设备管理及维修已不再局限于设备维护及零件修理，它已成为生产、质量、安全与环保的综合。新的设备管理与维修已不限于组织和行为的变更，而应该是意识和文化的变革。当今社会技术突飞猛进，市场竞争日益激烈，我们要结合新形式发展的需要，不断更新设备管理的知识，采用适合本企业实际情况的维修体制，使企业的经济效益最大化。
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论文作者:王明,张静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
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