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摘要：建筑项目施工过程中需要使用很多的机械设备，机械设备对于提高建筑项目施工质量和施工效率有着非常重要的影响，所以机械设备管理是建筑项目施工管理的关键内容，激烈的市场竞争给建筑施工企业的生存和发展提出更高的要求，他们为了适应市场竞争的需要，并在市场竞争中立于不败之地，必须采用各种有效措施，加强经营管理，提高经济效益。
关键词：建筑施工企业 机械设备 管理方法
引言
在工程施工过程中，工程机械设备的状况对施工进度和施工质量都有着重要的影响，同时由于施工机械成本占工程成本的比重较大，所以如何加强对建筑施工企业机械设备的管理，使机械设备得到合理利用，提高利用率，从而达到提高经济效益的目的，是各企业十分关心和值得认真探讨的问题。
1.建筑施工机械设备管理现状
1.1管理制度不健全
管理制度不健全是当前很多建筑施工单位都存在的问题，由于没有相应管理制度作为指导，使得机械设备管理水平很低，如关于机械设备的技术资料档案不完整、台账不清晰等，工作人员对于机械设备的操作控制不规范，加速设备的损坏或者老化，各种机械设备管理混乱，影响了其正常使用。
1.2日常维护管理不到位
日常的维护管理是保障机械设备良好运行状态的重要基础，而很多建筑施工单位不重视这项工作，机械设备长时间处于运行状态，缺少定期的检查和维护，使得机械设备零部件出现老化或者损坏而得不到及时有效的更换和维修，逐渐导致机械设备无法正常运行，当出现严重故障时才对机械设备进行维修，这种方式不仅严重损害机械设备的稳定性和使用性能，而且维修难度较大，需要耗费大量的时间和精力，由于施工单位不重视机械设备的日常维护管理，对于预防故障措施落实不到位，直接影响了机械设备的运行状态和运行效率。
1.3调运频繁
很多施工企业同时承包多个建筑分项工程，而各个分项工程的施工时间和施工地点不同，使得机械设备频繁调运，调运过程中又不注意防护管理，再加上无序施工和设备的频繁使用，导致机械设备经常发生运行故障，一些施工单位为了节省维修费用，机械设备能动就用，保养和维护不及时，缩短了机械设备的使用寿命，甚至使用报废失修或者按规定淘汰的机械设备，很容易引发严重的安全事故。
2.建筑施工企业机械设备管理中存在的问题
虽然我国的建筑事业在不断向前发展，但建筑企业机械设备管理的现状仍然不容乐观，越来越多的问题暴露出来，严重制约施工企业参与市场竞争的能力和可持续发展的能力。施工企业机械设备管理所存在的问题主要包括三方面：第一是管理制度不完善。由于机械设备管理组织机构的改变，原有的机械设备管理制度已不能适应现有的机械设备管理模式，但又缺乏专业管理人员根据实际情况制定新的机械设备管理制度，经常是制定制度的人不懂机械设备管理，而执行制度的人又无法按章办事；第二是对机械设备保养、维护落实不到位。有的建筑工程在施工的过程中，所聘用的机械设备管理人员缺少专业的机械设备管理经验，这样导致了他们对于设备的使用维护和保养的职责不明确，有的管理人员在使用设备的时候野蛮操作，一旦被调到新的工程项目之后，设备出现了故障，导致设备的主体与分体分离，没有及时的对机械设备做保养、维护工作，一旦追究其责任的时候，责任很难落实。从而给工程施工建设生产带来了极大的问题；第三是建筑机械操作人员管理不善。绝大多数施工事故都是由人为因素造成的。在建筑施工过程中，现场操作人员素质参差不齐，无证操作，埋下了严重的安全隐患。
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3.新时期施工企业机械设备管理工作的探索
3.1提高施工企业整体装备水平
施工企业整体装备水平是企业发展水平和企业核心竞争力的集中体现，应该在企业条件允许的前提下制定出不断增加施工机械设备的计划，有目的地推进施工企业机械设备达到最佳自有率。同时施工企业要合理制定不同种类机械设备的配置比例，对于不同功能和性能的机械要区别对待，要重点做好基础性机械设备和应急性机械设备的装备，以发展的眼光平衡机械设备的种类和数量，以达到不断提升施工企业整体装备水平的目的。
3.2租赁施工机械设备的管理方法
施工企业中也存在大量的租赁机械，与自有设备相比，租赁可以享受从设备运输、安装到设备维修、拆除的一条龙服务，通过租赁设备可以做到对施工企业外机械设备人才的良好运用，运用得当则可起到促进施工和建设的作用。可以通过租赁完善施工企业生产要素的优化配置，实现施工企业对建设各环节动态的管理，以更为科学、简化、灵活的措施和方法提高经济效益。
3.3规范施工机械设备基础管理工作
应该将工作的重点放到使用管理上，应该强化机械设备管理的一般项目，将重心放在管理的落实上，在施工项目实行时增强管理层和项目部对机械设备的管理职能，形成适宜的体制加强对机械设备的状态监测、性能维护等各项管理工作。
3.4落实设备保养维修制度
每台机械设备的使用期限都是有限的，而通过科学有效的保养维修，可以使机械设备处于良好的状态，适当延长它们的使用寿命，所以应严格落实机械设备保养维修制度，保养维修人员要熟练掌握机械设备的装卸操作，掌握各种成熟、先进的维修技术，一旦机械设备出现运行故障，及时进行维修。经过大修或者新采购的机械设备，必须通过全面的测试和检查然后再投入使用，做好保养维修记录，实时掌握机械设备运行状态，未雨绸缪，降低事故发生率。同时，将机械设备的技术升级、维修保养等和保养维修人员的薪资相挂钩，提高工作人员的积极性，不断提高机械设备的保养维修水平。
3.5做好机械设备的保养和维护
做好企业建筑施工机械管理工作，最基本的工作就是要对机械设备做好日常的保养和维护，主要是为了达到机械设备处于良好的工作状态，促进工程的建设生产。因为几乎所有的机械故障都是由于润滑不良造成的，所以定期清洁和定期的润滑是关键。加上其他方面的定期检查和调整，相信机械设备的故障一定会大幅度减少。
3.6 强化设备维修保养制度，提高设备利用率
设备维护保养是设备管理的基础工作。通过按照“养修并重，预防为主”的原则，完善设备维护保养制度，加大对设备的日常维护保养和定期维护保养的执行力度。保证每次保养的质量，减缓设备的技术性能的劣化程度，减少设备故障的发生，提高利用率。设备是建筑施工企业资产的重要组成部分，是技术进步的载体，装备水平是企业实力的重要标志，装备因素是市场投标中决定企业资质的重要因素，一个企业不仅需要拥有足够的机械设备，而且更重要的是对机械设备实施科学有效的管理，其核心工作是如何不断改善和调整企业的装备结构，提高企业装备的技术水平和使用效率，为企业创造更大的经济效益。所以建筑施工企业在实施机械设备的管理上应针对本单位的具体实际，选择更科学更合理的办法，使机械设备管理步趋于标准化、规范化、科学化，把技术、经济、管理三者结合起来，使各类设备达到最佳的技术状态，提高利用率，创造更大的经济效益。
4.结束语
建筑项目施工过程中安全和质量是最核心的内容，而机械设备运行管理直接关系着建筑项目的施工质量和施工安全，所以通过加强建筑施工机械设备管理，采取科学合理的管理方法和措施，可以提高机械设备的运行效率，延长其使用寿命，减少施工成本，提高建筑施工机械设备的稳定性和安全性。
参考文献
[1]卿琪.建筑施工机械设备的安全管理[J].建筑安全，2012，05：37-40.
[2]徐冰洁.浅谈建筑施工企业机械设备管理[J].南方金属，2014，04：45-48.
论文作者:张练
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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