锡林郭勒电业局 内蒙古锡林浩特 026000
摘要：作为企业管理中的重要内容，薪酬管理是指在经营战略和发展规划的指导下，企业针对员工所提供的服务，综合考虑各种因素之后，确定的薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平和薪酬形式，并且调整、控制薪酬全过程的一种管理方式。在企业发展中，通过薪酬管理满足员工的利益需求，充分发挥员工的积极作用，可以保证企业的正常运转和持续发展。
关键词：人力资源；薪酬管理；创新路径
引言
工资薪酬是每一名员工在企业工作前最为关注的问题，工资薪酬的高低直接影响到每一名员工的工作效率。因此，要求企业必须制定合理的人资薪酬管理制度，对现有的管理方法与制度进行创新。确保在企业盈利的状态下将员工的薪资待遇调高。优秀的薪酬管理制度可以更好地调动员工的工作积极性与主动性，保证员工每天高效地工作也可以为企业带来可观的利润收益。
1当前电力企业薪酬管理的突出问题
1.1管理模式单一
我国电力企业在进行薪酬管理的时候，管理模式单一是薪酬管理在电力企业运行的首要难题，同时是阻碍薪酬管理高效发展的主要因素。单一的管理模式，主要是指的是电力企业传统的管理模式过于保守，对新型电力企业无法提出有效的激进措施，导致不能很好的引导电力企业全面发展。其中劳动需求和工资待遇之间的平衡是非常重要的体现，如电力企业员工，以满足居民的需求，通常处在长期值班状态，但是他们的工资比其他单位较低，从而不利于提高员工的工作热情，无法促进电力企业的长远发展。
1.2职工岗位评估缺乏科学、合理的手段，薪酬分配不合理
员工薪资与其日常工作中的态度和绩效是挂钩的，对不同的工作岗位进行评估确定岗位的薪资标准是企业进行薪酬管理的重要前提。岗位评价的结果与员工的薪酬构成紧密相连，但是由于岗位评价等配套工作相对滞后，工作时间短、工作量大，岗位测评相对粗放，导致以岗定酬的薪酬管理制度结果并不令人满意。目前，我国绝大部分电力企业虽然有按照岗位进行薪酬分配，但是由于岗位评价工作十分复杂，在评价过程中容易出现岗位评价相对粗放的现象，导致薪酬考核分配制度在考核过程中存在不足，导致员工对薪酬分配制度存在不满，对工作积极性降低。
1.3薪酬考核机制不健全，无法实行按劳分配制度
对优秀员工进行奖励已经成为企业薪酬中的重要组成部分。但现阶段仍然有部分电力企业缺乏规范的绩效考核制度，在进行薪酬分配时，将员工的薪酬分配与其所处的行政级别挂钩，反而忽略了工作岗位以及工作业绩对员工薪酬分配的影响。或者是企业在进行薪酬分配时，虽然有相对完善的薪酬考核分配体系，但是缺乏专业的考核人员和考核监督人员，导致薪酬考核分配制度无法落实，也无法发挥其正常作用，绩效考核的公平性难以得到保障，各类人才不能够向企业最需要的岗位流动，资历成为衡量人才的重要标准，员工内心需求无法得到满足，在工作过程中缺乏积极性和创造性。
2电力企业人力资源薪酬管理的创新路径
2.1实现薪酬管理独立化
基于我国现阶段社会的经济发展状况，多数企业的人力资源薪酬管理受到了多方面因素的限制与影响，导致薪酬管理制度并不能实现独立化。若想改变上述这种情况，实现企业薪酬管理制度的独立化需要对员工的工作岗位以及工作内容进行细化统计，并结合企业现阶段的薪酬管理制度进行创新与完善。推出适合企业发展的现代化薪酬管理制度，进而实现其独立化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于员工为企业做出的杰出贡献给予肯定，同时在满足员工对于物质报酬满意的情况下还要满足员工的精神报酬，借此提高员工的工作热情。
2.2充分发挥薪酬激励制度
企业建立薪酬管理制度为的是更好地激励员工，充分调动员工在工作过程中的积极性与主动性，提高他们的工作热情。但是目前由于多数企业并没有针对薪酬管理制度进行创新与完善，导致员工不能拿到自己满意的薪资报酬。若要实现薪酬管理对员工的激励作用需要充分站在员工的立场考虑问题，根据员工具体的工作内容以及工作岗位对薪酬做出相对应的调整。对于工作过程中表现优秀的员工发放额外的奖金，并提供员工适当的工作职位晋升条件。这样可以更好地激励员工，提高他们的工作热情，在工作过程中表现得更加积极、主动。
2.3注重人力资源薪酬管理体系创新
保障电力企业人力资源薪酬管理的效率提高，要能有科学完善的体系作为支撑。这就需要对市场上的薪酬制度情况进行研究，制定科学的薪酬分配方式，在薪酬管理制度上进行完善。薪酬的管理和企业的规划方向要保持一致性，对薪酬体系的完善要加强重视。除此之外，就要能对员工的工作环境积极改善，建设学习性的组织，让每个员工都能够参与到电力企业的工作环境中，积极的学习新知识和新技能，不断的提高自我能力。还要能对电力企业人力资源薪酬管理自主权进行加强，对实际中的问题及时性解决。
2.4电力企业的管理部门要树立正确的薪酬管理理念
电力企业在运营的过程中，应当转变传统的薪酬观念，深刻的认识到薪酬对于员工特别基础员工的工作积极性和工作能力提高的重要性，在具体的分配过程中要注重基层员工的薪酬分配，使电力企业的员工对电力企业产生认同感。要知道电力企业与员工之间的关系是合作关系，员工的薪酬是维系合作关系的链条，现今电力企业人才流失的问题原因主要是电力企业没有深刻的认识到薪酬的重要性。电力企业在薪酬的分配上要注重将薪酬作为建立电力企业优秀的企业文化的因素之一，只有这样电力企业的员工们才能真正的做到团结一致，为电力企业的发展做贡献。
2.5建立健全薪酬考核制度
企业在对建设薪酬管理制度前应充分调查并研究同类型其他企业的薪酬管理制度。这样有助于企业健全本公司的薪酬管理制度，同时也可以为日后薪酬管理制度的创新提供参考建议。在健全薪酬管理制度的过程中要对每一名员工的工作内容以及所获报酬进行细化。这样可以有效地将员工的工作能力和实际劳动绩效进行区分，再根据薪酬管理考核制度对员工给予相对应的薪资奖励。
3人力资源薪酬管理的作用
3.1强化成本控制
薪酬是指企业在规定期限内对员工一段时间内所付出的劳动进行经济报酬奖励。如果企业对员工的薪酬奖励过高则会导致企业利润亏损，影响企业的正常运转;如果奖励薪酬过低则会造成企业人才流失、打击员工工作过程中的积极性与主动性。而人力资源薪酬管理则可以帮助企业更好地控制薪酬成本，既满足员工对于薪资待遇的期待值，又保证公司利润不会受到较大亏损。
3.2起到激励员工的作用
完善、合理的人资薪酬管理制度可以带给员工期待的薪资标准要求，这样做一是可以吸引更多的技术型人才加入到企业中，扩大企业的工作团队；二是可以稳定住企业的现有员工，避免出现人才流失现象。
4结束语
综上所述，加强电力企业人力资源薪酬管理水平的提高，就要能充分重视和实际的管理现状相结合，注重方法的科学应用。在对薪酬管理防范的制定过程中，和员工岗位相结合，在通过此次的理论研究下，对人力资源薪酬管理的不足以及管理的方法进行了简要分析，这样就能对实际的情况有更深认识，希望能有助于实际薪酬管理问题的解决。
参考文献：
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[2]吴金保,邴静.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].黑龙江科技信息,2014(5).
[3]夏添.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].经营管理者,2013(31).
论文作者:孙振宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
标签：薪酬论文; 员工论文; 电力企业论文; 薪酬管理论文; 企业论文; 工作论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;