摘要：随着时代的发展，科学技术也有了长足的进步，现代企业生产中通过现代科技的应用生产效率明显提升。煤矿机电技术管理是现代化煤矿安全高效生产的基础，更是建设智慧矿山的根本保障。基于此，提出了煤矿机电技术管理六大核心管理要素以及煤矿现代化机电技术管理的创新措施，为推动煤矿安全、健康、高效生产，提高机电技术管理水平提供了重要的保障作用。
关键词：煤矿；现代化；机电；创新
1机电技术管理在煤矿安全生产中的重要作用
机电技术管理在煤矿安全生产、运输等环节中发挥着重要的推动作用，机电技术管理的水平直接影响着煤矿企业的管理质量与经济效益。随着我国供给侧结构性改革不断深入推进，我国内通胀水平逐渐回升，国内经济通缩压力有所缓解，国内生产企业经济活跃度明显提高，这都对国内煤炭价格的回升起到了推动作用，在煤炭价格可以盈利的预期下，煤炭企业之间的竞争越来越激烈。煤炭生产企业要想获得更大程度上的经济效益，必须对机电技术管理进行改革与创新，以增加企业的市场竞争力，促进煤炭生产企业的安全、健康、高效和长远发展。目前国内各大煤炭生产企业均已着力推进装备现代化，先进的管理单位已向智慧化矿山迈进，而无论是迈向现代化矿山还是智慧化矿山，最终都离不开机电技术管理的升级。如果煤炭生产企业机电技术管理跟不上，所有的现代化和智慧化改造都将是不可完成的任务，愿景再美好最终都无法落地，或者处于建而不用的尴尬境地，造成大量的财力浪费。
2煤矿现代机电技术管理存在的问题
2.1缺乏完善的煤矿机电技术管理体制
煤矿现代化机电技术管理工作的开展需要有完善的管理体制进行指导和依据，而且煤矿生产管理部门也要求煤矿生产企业在生产活动中要严格按照相关的规定进行生产和管理。不过在实际工作中，一方面很多煤矿生产企业对于机电技术管理并没有结合自身企业的实际情况制定相应的管理体制，导致了很多现代化机电技术管理工作无法开展。另一方面这些机电技术管理制度体制在落实过程中出现问题，部分煤矿生产企业和管理人员过于重视实际生产，对于管理体制要求的内容没有引起足够的重视。再就是机电技术管理体制的要求形同虚设，无法落实到具体管理工作中。
2.2设备老化
我国煤矿生产应用机电技术和设备的时间是相对较长的，很多设备在长时间的应用中出现老化等问题，这是煤矿生产中机电技术管理的首要问题。在煤矿生产中，割煤机、综采机械等设备均属于机电设备，相当一部分国营大型煤矿以及经产权重组、改革的混合所有制煤矿会采用以上设备用于生产作业，割煤机、综采机械的构件、线路、控制系统等在长期的使用中，会出现磨损、老化、反应不灵敏等问题，给生产带来一定影响，甚至带来安全隐患，是需要管理的核心内容。
2.3煤矿机电技术管理人员存在的不足且缺少综合素质高的技术人员
1）目前许多煤炭生产企业，机电技术管理人员思路混乱，表现为无系统化管理思维，无统筹思考能力，一直处于碎片化管理思路。当遵循煤矿机电技术管理六大核心要素时，机电技术人员存在一定的问题，表现为采用每人负责一小模块时，问题表现并不明显，但当机电技术管理人员人数不足时，问题就会大量出现，机电技术体系管理制度也不能落到实处，直接影响了矿井的安全生产工作。2）煤矿机电技术综合业务素质高的技术人员在煤矿机电技术管理中处于“中枢神经”的核心地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前国内大多数煤矿出现了“M型综合症”，即大量经验型技术工人老龄化或濒临退休，大量新进入煤炭行业年轻人职业定位的不确定化构成了“M型”的两边，大量综合业务素质能力强的人才转型流失构成了“M型”的下底端，壮大“M型”的下底端人才将成为今后煤矿着重解决的问题。对于煤矿机电技术管理而言，综合业务素质强的机电技术管理人才将是保障矿井迈向现代化和智慧化的根本保证，但很多煤矿机电技术综合素质高的技术人才流失较快，新进入行业的年轻人员成长速度过慢，一旦发生断层将对煤炭企业造成很大的考验，若管理不善，必将造成企业重大损失。
3煤矿现代化机电技术管理创新措施
3.1建立有效的管理体系
管理体系是管理工作能够系统、有序进行的基础制度保障，体系的建立主要包括选定负责人员和确立体系结构两个方面。人员方面，应优先选择具备管理经验、操作经验以及较强敬业精神的熟练人员，其中应以敬业精神作为核心标准，管理和操作经验可以后期培育，考虑到机电设备具有一定的危险性，所有人员选定后首先应进行相关安全意识宣传。体系结构可以采取基本的分层结构，即基层、中层、高层构架。先将设备进行分类，可以按使用功能划分为生产类、辅助类等，基层负责设备的基本管理、养护，中层管理人员分别负责不同种类设备以及对应人员的统筹管理，对基层的管理工作进行汇总和分析，再将基本情况递交高层管理人员，由其负责决策，体系建立的要点是要将责任落实到位，比如采取一人一机制度等。
3.2严把设备检修质量关
在煤矿企业中，要定期对机电设备进行停产维修。在停产维修之前，应该制订科学、完善的维修计划，编写检修安全措施和作业流程。在检修结束之后，还要对机电设备进行试运转，出现检修不合格的不予验收。在煤矿企业机电设备的维修中，要加强检修人员的责任心，检修中，将检修的质量责任落实到检修人员身上。这样就可以在很大程度上提高检修的质量，降低机电设备的故障率，保证机电设备能够在作业中安全、稳定地运行。
3.3提高机电技术人员专业素质与水平
现代煤矿企业在生产过程中配备了很多不同类型的现代化机电设备，这些机电设备不仅结构复杂，而且功能具有多样性，当然机电设备的操作维修等工作同样具有很高的难度，对于技术人员的专业知识水平要求很高。对此，煤矿企业首先要提高现代化机电设备技术岗位的门槛，招收具有专业知识水平以及经验丰富的技术人员从事现代化机电技术工作。尤其是根据当前煤矿生产中应用的一些大型设备的特点，有针对性的招收相应的技术人员，要求这些技术人员熟悉大型机电设备中的中、高压变频器，出现故障后技术人员能够快速的进行维修。其次，煤矿生产企业一方面要根据自身的情况对技术人员进行系统性的培训，使其能够完全胜任本企业的现代化机电技术工作，能够保证煤矿生产的安全和稳定。另一方面要为技术人员提供深造的体会，使技术人员的专业水平得到提升，能够接触更多的现代化机电技术。同时煤矿企业在加强技术培训的同时，也要引导技术人员树立正确的三观，提高自身的责任感，尤其是使技术人员对企业产生归属感，这样才能够留住技术人才，发挥技术人员的价值。
总结：在当今煤矿开采作业中，智能有效的管理方法有助于煤矿公司在集聚现代化潮流的市场中独领风骚，煤矿企业在生产中要严格执行机电技术管理制度，提高机电技术管理水平，为企业的安全发展打好基础。
参考文献：
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[2]陈传波，贺楠.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].中国高新技术企业，2014（33）.
[3]陆宏新.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].企业导报，2011（7）.
论文作者:刘栋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/30
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