摘要：随着城市化建设进程的不断深入，建筑工程需求持续增加，几年来，建筑工程安全问题已受到人们广泛的关注，有效的施工管理是保证建筑工程质量的基础。建筑工程现场施工管理有利于保证施工质量与安全，实现建筑工程质量的提高，现阶段建筑工程现场施工管理中存在较多的问题，应根据建筑现场施工管理的复杂程度，制定相应的解决方案。
关键词：建筑工程；现场；施工管理
1建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1现场安全管理工作不全面
在具体的建筑工程施工中，最重要的就是现场安全管理工作。但是，目前很多建筑企业都没有充分认识到安全管理工作的重要性，缺乏安全防范意识，所以导致了施工现场经常出现安全事故，这在很大程度上影响了施工人员的生命财产安全。施工人员经常随意乱放物品，从而增大了漏电、触电的安全事故发生概率。与此同时，施工人员没有正确佩戴防护用品，比如，安全帽等并在高空作业不系安全带，给自身生命安全带来了很大的安全隐患。
1.2施工人员施工不规范
施工过程中有很多难以预测的因素，工程步骤较为繁琐，工作量和工作压力比较大，每个环节都要有专门的工作人员管理，这就加大了管理方面的难度。根据相关数显示，一部分工作人员受过专业技能学习，可以按照施工规范及要求完成施工，可是大多数负责建筑施工的工作人员素质偏低，技术能力达不到专业水平，在思维中缺少安全意识，不了解作业流程和技术要求，经常违规操作不按章法随意办事，例如对忽略电路问题、施工不戴安全帽、错误使用机器等，这些不规范的行为不仅是对自身不负责任，同时也留下安全隐患，危害无辜群众生命及财产安全。
1.3施工场地周围隐患
很多施工场所都在居民生活的地方，因为缺乏施工现场管理，一些工程施工過程中不顾及现场的维护，生活垃圾、建筑废料乱丢乱放，脏乱至极，给生活在工地周围的居民带来不必要的麻烦。也有部分施工地点在未开发的地区，由于提前准备工作不充足，没有对未开发地段路面进行硬化处理，同时施工现场很多大型机器来回进出，附近交通受到严重影响，一经雨水道路则泥泞不堪，给施工造成了极大的不便。而且很多施工场地周围没有警示标语，或者安全标识摆放位置不明显，周围群众和施工人员粗心很难注意到，潜藏了一定的安全隐患。
1.4建筑材料管理漏洞
物料是建筑工程中必不可缺的组成部分，其材质和性能直接决定了建筑工程的质量，可是施工过程中工地对物料管理存在很多漏洞。对物料保存工作不到位，导致用过的材料和没有用过的材料混为一体，造成严重的浪费，建筑施工材料种类繁多，不同性能的材料需要分类保存，像沙子水泥这类材料为了便于使用，大量杂乱堆砌在一起，导致物料因长期搁置受潮不能使用。一些企业施工为了减少投资，购进劣质不符合使用条例的物料，物料性能大打折扣，严重影响了整体施工水平。
2提高建筑工程施工现场管理的对策分析
2.1加强现场施工的安全管理
施工安全是所有项目工程施工首先要注意的问题，也是最重要的管理内容。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，對现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全施工。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证施工安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程施工现场的安全管理。
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2.2规范企业制度
企业必须建立完善的管理制度，健全监督管理体系。建筑施工具有复杂性，是一项十分庞大且工期较长的系统工程，因此确保工程进度，必须完善管理制度，健全施工体系，严抓制度落实工作。监督管理体系作为提高施工质量与效率的关键性机制，可以以科学手段合理管理施工现场，监管部门工作不到位是导致施工事故出现的一大原因，因此，健全监管体系，规范企业制度刻不容缓，只有这样，才能保证工程达到预期目标，切实提高工程质量与效率。
2.3构建完善的奖罚机制与责任落实机制
企业应构建完善的奖惩机制，将责任落实到实处，保证各个施工环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员应给予一定的精神和物质奖励，针对提出有效解决对策的人员可适当予以提拔，而对于不遵守规定的施工人员应采取相应的惩罚措施，并对其进行批评教育，使其意识到违反管理规定的危害性。只有奖罚分明的工作才能充分调动工作人员的积极性和主动性，强化其责任意识，在保证施工进度的基础上，实现建筑施工质量的有效提高。
2.4提高施工人员的技术水平
首先要从图纸规划做起，要全面性和科学性的对图纸进行分析和研究。接着要学习相关专业的科学技术，提高自我的专业能力，要与实际施工场地相结合，提高建筑工程施工的安全性和质量，尽量减少在建筑工程施工的失误。最后对工程的设备以及材料来源进行核实，确保安全和充足的数量，保证在施工过程中不会由于材料和设备的问题出现故障。
2.5材料管理优化策略
材料管理优化策略：（1）材料供应与采购。材料的价格总是随行就市，往往具有较大的变化。扶着材料管理的相关部门应该对国际国内建筑材料的激啊个动态有一个准确、及时的了解，并在施工计划的框架下合理统计好材料的用量，货比三家，尽量选购性价比较高的材料，在确保工程质量的前提下，为企业创造更多的利润。同时，要以施工进度为依据对施工现场所需的材料进行科学、合理的规范，为施工现场材料的正常供应提供有力保障，最大限度的提高企业资金的利用率，确保工程按施工计划顺利展开；（2）材料的发放。所有进入施工现场的材料都必须要有领用、入库的登记台账。所有材料的方法都必须凭借材料出库单和工程施工进度来进行，并定期或不定期检查已发材料的使用情况，严格控制柜钢材、水泥的使用，尽量避免不必要的材料浪费。此外，作为库管员还必须对材料的库存量进行及时的盘查；（3）材料管理。用于建筑施工现场的材料不仅数量较大、种类繁杂，且不时还是出现新材料。所以，施工现场要强化对材料的管理，做到存放分类、该垫的要垫，并对材料的用量进行合理、有效、严格的控制。
2.6加大监管力度，做好质量的验收工作
建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，政府部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。并且验收人员必须具有专业性，在最大程度上保证工程的质量。
3结束语
建筑工程施工现场管理一直是工程管理的重要环节，毕竟现场施工才是工程实体建造的主要阶段，做好施工现场的管理工作对于提高工程的综合质量水平、扩大工程建设投资收益的意义和作用是非常明显的，做好其管理工作，有利于保障工程施工的安全进行、减少安全事故的发生。
参考文献：
[1]章岳海；王佩娟；周金根；小议建筑工程施工工序的质量控制[J]；民营科技；2016年04期
[2]徐氢清；；浅谈建筑工程建设质量控制方法[J]；中国新技术新产品；2011年05期
论文作者:付金龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/31
标签：材料论文; 施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工人员论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第20期论文;