摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提高，公路交通事业也取得了较大的进步，公路的路基建设同时也得到了社会的广泛高度重视。作为公路施工的基础，路基工程的施工标准高低是影响公路未来使用寿命、道路维护、路面保养工作的关键，而标准化的路基施工现场管理是确保路基施工质量的重要保障。本文将结合笔者工作经验，对公路路基的工程施工现场管理进行了相关探讨分析，希望公路路基施工单位能够不断加强施工管理，提高路基工程的质量，为公路修建打好基础。
关键词：公路工程；路基施工；施工现场；施工管理
公路工程的施工技术复杂，流动性强，要求协作性高而且是一项受自然因素影响较大受外界干扰的长周期性经济活动。它的核心管理项目是对现场施工的管理，管理的好坏影响了工程的进度质量和效益。在一定的时空内有秩序有计划有组织的施工，实现低耗优质快速，是众多工程管理者的关注焦点。因此加强现场施工管理，科学合理的安排各施工要素，是公路工程在现场施工过程中需要考虑和注意到的问题。
一、做好路基工程的施工准备工作
在路基工程施工的全过程中，都要做好对施工现场的管理工作，而要想做好施工现场的管控工作就必须进行充分的施工准备，这样也才能保证施工过程可以协调、经济、连续的进行，在进行施工准备工作时，应做好以下几个方面的工作：（1）要做好技术交底以及技术培训等相关工作，从而使相关的技术人员以及一线的施工人员更加的了解与工程相关的操作规程、质量控制、资料整理以及技术标准等内容。（2）要合理的配置各施工资源，这也是保证将施工现场动态投入生产的重要方法，从而保证施工单位获得较大的经济效益。（3）施工技术人员应研究透施工图纸等设计文件，发现这些文件中存在的问题，从而对施工过程中的一些关键工序进行记录、加密和保护的工作。（4）应选择最佳、最优的施工方案，详细的分析材料供应、施工进度要求、自然条件、施工设备能力以及技术标准等主观的客观的条件，从而使施工的组织设计更加的完善。
二、加强施工材料管理
材料是任何工程施工的基础，对工程施工管理首先要对施工材料进行管理。公路路基是公路承重的主体，路基的质量好坏直接关系到整个公路工程的质量水平。路基施工材料的质量决定了路基工程的质量，所以一定要对路基施工材料进行严格的控制。在进行路基施工材料的采购时一定要对建材市场进行全面细致的调查研究，严格控制材料的质量。除了施工材料的要有相关合格证外，还要对材料进行抽样实验，确保材料真正符合施工的要求。除了在采购材料时严格控制材料质量还要注意材料的保管存放，根据材料的不同性能对不同的材料采取不同的保存措施，保证材料在施工时符合施工的要求，这样也能有效降低工程施工的成本。
三、强化施工人员管理
如果说材料是施工的基础，那么施工人员就是施工的主体，施工人员的水平也会对公路路基工程施工造成很大的影响。施工人员的管理主要是明确施工人员的职责，使施工人员在自己的职责范围内做好自己的工作。路基工程施工管理人员要把工程施工进行量化细分，落实每一个员工的责任，并且设立施工队伍激励机制。对于严格按照施工要求认真施工的人员给予一定的奖励，对那些消极怠工的员工也要给予惩罚。这样就能充分调动员工的积极性，提高工作效率。对施工人员的管理还要注意加强对施工人员的培训，使施工人员掌握先进的施工技术，不断提高施工的水平，提高工程的质量。
四、严格把控施工现场质量管理
（1）加强技术培训与指导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工技术是影响路基质量的重要因素，路基工程涉及的施工人员多、路线长、范围广，难以确保路基工程质量，因此，就必须加强路基工程的技术培训。针对当前施工人员技术水平不高的问题，必须切实加强施工过程中的技术培训，要通过施工前培训、施工过程中指导与施工后的原因分析，切实提高路基施工技术水平，从而保证施工质量与安全。为了确保每道施工工序能够科学有效地进行，根据施工路段安排人员及施工技术，有针对性地加强专业技术指导。
（2）着力加强技术监督。在做好技术指导的同时，还要注重技术监督，以此确保路基工程质量。要坚持事前技术监督、事中技术监督与事后技术监督相结合，以便尽早及时地发现问题、纠正问题和解决问题，从而将路基工程施工隐患降到最低程度，从源头上控制好路基工程质量问题。根据路基施工进度与质量的巡查情况，对于路基施工完成得不到位而导致严重问题的，必须予以处罚。对于路基施工进度与质量控制到位，业绩突出的，应该予以奖励，通过奖优罚劣的方式，增强施工人员的积极性和主动性，强化施工人员的责任意识，以此教育和警示广大施工人员。
（3）严防质量通病。加强对软土路基的处理，可以采用置换法、加固法等方式进行软基处理，严防出现不均匀沉降及路面开裂等问题。对于路基与桥涵的相交部位，要作为质量管理的重点，确保路基碾压到位，以免出现桥头跳车的问题。严格控制路线标高及线型，要对路基实行逐层验收，如果发现哪层不符合要求，必须立即返工整改到位，这样才能减少返工量，以免给公路工程造成更大的经济损失和安全风险。
五、加强进度控制
进度控制是满足合同和业主要求的的硬性指标，是施工单位实现预期效益的前提，有效的进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从整体进度计划的要求。计划管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础；能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平；当进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行及时调整。
六、做好施工保通
施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意，便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配，尽可能的在投入临时道路时长远考虑能确保施工过程中畅通争取一步到位，目前很多项目部不重临时道路建设，在雨季来临时多次返修，其结果比一次投入大得多，既浪费了经济有影响进度；所以要转变认识改变传统思维模式，使便道、便桥始终处于完好状态。边施工边通车的路段要设立安全标志，且由配备管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。
七、结语
公路路基工程施工现场的控制和管理工作是一项复杂并且系统的庞大的工程，不同类型和规模的工程项目所采取的控制和管理的措施方法也都是有差异的，施工单位负责施工现场管理的人员必须勇于创新，不断更新并完善自身的管理思路，做好对施工现场的控制和管理的工作，真正的保证工程的施工进度和施工质量，同时也提高了施工单位的经济效益。
参考文献：
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论文作者:李留兆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
标签：路基论文; 施工现场论文; 工程论文; 施工人员论文; 材料论文; 公路论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第1期论文;