泗洪县建筑业管理处 江苏宿迁 223900
摘要：施工现场管理是建筑工程施工企业管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。加强建筑工程施工现场管理，不仅能够改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，还能节约施工材料，为施工企业节支增收。本文主要对建筑工程施工现场管理进行了简要的分析。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
1建筑工程当中实施现场管理的重要性
在建筑工程施工建设的过程当中，加强对施工现场的管理，有利于提升工程整体的施工质量、施工效率以及施工安全，继而提升客户满意度，对施工企业社会效益以及经济效益的获取十分有利。
1.1对施工质量以及施工安全的提高有利
对建筑工程当中每个环节所实施的质量管理以及控制工作，是确保建筑工程整体质量以及施工安全最为重要的内容。在建筑工程的施工现场中，加强施工人员管理、原材料管理以及机械设备管理的力度，继而有效的提升工程施工建设的整体质量，同时为施工过程的安全性提供良好的保障。
1.2对客户满意程度的提升有利
随着城市居民生活水平的不断提升，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，建筑所具备的安全性也成为了人们最关心的一个话题。在施工现场提升对施工过程的管理以及控制，继而有效地提升建筑工程整体的质量和安全性，从而有效地提升客户的满意度。而由于客户满意程度的提高，必将良好的促进施工企业形象的提升，对于企业的健康发展十分有利，同时有利于企业经济效益和社会效益的实现。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1材料设备管理不到位
建筑施工要用到大量的材料与设备，如何针对材料与设备开展合理化的管理工作同样困难重重。最先要解决的一项问题即对于材料的保管问题，在建筑施工现场，经常可看到随机堆放的建筑材料，对这些材料未能够采取任何的保护措施直接将之暴露在施工现场，不仅使得材料产生了巨大浪费情况，同时也对工程施工带来了许多麻烦问题。此外，施工现场的各种设备管理不到位，在实际应用的过程中出现故障问题，不仅会导致工期进度受到影响，同时还可能会埋下巨大的安全隐患问题。
2.2施工人员管理难度大
建筑工程项目往往有着工期长、投入大的典型特征，需投入大量的劳动力资源，考虑到目前我国从事建筑行业的一般劳动力综合素质水平相对较低，对于这一部分施工人员开展管理工作就必然要面临着较大的困难挑战。很大一部分的建筑工程施工人员都属于临时性质，并未接受过专业的技能培训，对于施工规范与安全还都缺乏深刻的认识，各种错误操作行为时常出现，这也导致建筑工程施工现场管理面临着严重的隐患威胁。
2.3现场管理混乱无序
目前许多的建筑施工现场随处可见到“脏、乱、差”的管理情形，施工环境十分恶劣。主要体现在以下几个方面：①施工环境恶劣，施工场地坑坑洼洼，在遭遇到恶劣的自然天气情况时将会对施工队伍的通行造成严重影响，施工材料也将难以被及时运送到施工现场。②在施工现场未按照标准规范要求设置安全警示标识，对于安全意识的提倡仅停留在口头层面上，并未能够真正落实到实际的行动当中。
2.4缺乏管理制度规范
就目前建筑施工现场管理工作的实际开展现状来看，标准化的管理规范制度仍未能够得到有效落实，这也使得对建筑施工现场的管理工作长时间处在混乱状态下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最突出的一点即体现在大量的建筑施工单位未能够真正将关注的重点放在对施工现场管理制度的落实上，常常是流于表面形式，部分建筑施工单位还可能会将同一套管理标准应用到多个施工现场当中，这种固化僵硬的管理方式必然会导致现场管理难以取得真正的实效性。此外，对于现场管理制度的执行不严格，责任追查不彻底也是影响建筑施工现场管理水平的一项关键因素。
3提高建筑施工现场管理水平的措施
3.1完善建筑施工现场质量体系
施工质量是建筑工程建设的基础，也是施工现场管理的主要目标之一。只有质量得到充分的保证，才能确保工程的整体效益得以实现。因此在进行现场管理的过程中，要严格遵守相关的规范、标准，及时的发现问题并快速的制定补救措施，杜绝质量事故的发生。在工程正式施工前，要明确工程的质量要求，加强施工人员的质量意识，加强质量检查，强化质量监督机制，保证建筑工程的施工质量。
3.2加大材料管理力度
在工程施工前期，需做好相应准备工作。在准备阶段，项目部应广泛收集各供货商的基本资料，再根据工程设计图纸和实际情况来选择材料的类别和用量，并就此需求量进行总结归纳列出表格。对工程施工所用材料当进行严格的筛选，在注重品质和口碑的同时，参考其性价比再做判断。该方式不仅保证了工程项目材料的质量，且控制了项目成本，有利于获取可观的经济效益。
3.3加强施工现场施工人员的管理
施工现场管理中，人是最主要的管理对象，加强对施工现场人员的管理，首先要注意提高施工人员的专业技能水平，定期对施工人员进行施工操作培训，提高其专业施工水平，保证施工人员按照规定标准进行施工操作。其次要注意合理分配人力资源，让专业的技术人才在自己的领域内发挥才能，还要做到充分合理的分配施工人员，避免出现多余的劳动力，造成建筑单位的投资浪费。
3.4做好建筑工程现场安全管理
为了做好建筑工程现场管理工作，必须确保施工现场全体人员都充分认识安全的重要性，自觉遵循安全规程，提升自我安全意识，做好安全防范。因此，施工现场需对工作人员进行安全知识培训，开展施工专业知识交流，促使施工现场工作人员的知识以及技术水平得到不断的提升。另外，还应该建立建筑工程施工现场安全管理制度，同时在后期的应用中不断发现问题，给予健全。现场管理工人员负责完成施工现场安全章程的编制，组织现场施工人员学习，监督章程的落实情况，掌握施工现场的具体情况，如果发现存在违规施工的情况，必须即刻处理。
3.5加强施工现场信息化管理
施工现场信息化管理可以使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。为了更好的对施工现场进行管理，可以建立远程施工工地信息管理系统。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。
3.6建立现场施工管理制度并不断健全
当前市场环境对建筑企业有了逐渐多样化的需求，所以，建筑企业必须着手建立建筑工程现场管理制度，使市场的多元化需求得以满足。当前由于建筑行业的不断发展，建筑项目中工序变得繁多同时非常复杂，建筑所需的材料在种类上存在明显差异，对施工人员的技术要求也越来越高。因此，建筑企业必须就施工现场不断变化的情况不断完善现场管理制度。整个施工现场管理制度应该以建筑企业领导人为头，不同相关负责人和不同施工现场负责积极参与，形成一个强大的管理团队，保证施工现场具备健全的制度、明确的责任、合理的分工以及良好的监督。
结语：在建筑工程施工建设的过程当中实施良好的现场管理工作具有非常重要的现实意义，能够为施工质量、施工效益以及施工安全形成良好的保障。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，继而创建出一套符合我国国情的建筑工程现场管控体系，为我国建筑行业的健康发展贡献出自己的力量，为国民经济长期保持高速的发展注入源源不断的动力。
参考文献：
[1]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（09）：37-38.
[2]边合顺，董智平.建筑工程施工现场管理要点[J].科技展望，2016，26（28）：187.
论文作者:马荣娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/1
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 现场论文; 施工人员论文; 材料论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;